事业单位人力资源管理的创新策略

　　摘要：人力资源是事业单位的软实力，人力资源的质量直接决定了事业单位的发展质量。因此，在实际的工作中，需要加强对人力资源的管理，并且结合事业单位人力资源的实际情况，对管理工作进行科学的创新，以提高事业单位人力资源管理的质量，确保事业单位的良好发展。因此，本文主要针对于事业单位人力资源管理的创新策略进行了细致的分析和研究。
　　关键词：事业单位 人力资源管理 创新策略
　　实际上，事业单位在发展的过程中会进行一定的人力资源储备，并且结合人力资源的实际情况进行科学有效的管理。但是，事业单位是在不断发展的，而人才的需求也在不断的变化，如果管理方法不随着事业单位人力资源管理工作的发展而创新，将会影响到人力资源管理的质量，并且会出现诸多的问题，像人才流失、人才质量的下降等。因此，在进行人力资源管理的过程中，应对人力资源管理工作进行有效的创新，以实现最佳的管理效果，确保将事业单位人力资源的效能最大程度的发挥出来，实现事业单位的良好发展。
　　一、事业单位人力资源管理现状分析
　　1.管理理念陈旧。在事业单位人力资源管理工作中，很多的管理人员管理理念陈旧，没有结合事业单位的实际发展形势以及人才的发展需求对人力资源管理理念进行创新，从而影响到事业单位人力资源管理的质量。例如，在实际的管理中，管理人员依然注重对人才的专业能力的管理，重点考察的也是人才的工作能力，但是没有考虑到人才的创新能力、团队合作意识、创造力，而这些是事业单位发展过程中需要的，但由于管理人员没有及时的创新管理理念，从而忽略了对人才的创新能力、团队合作意识、创造力等方面的管理，影响到事业单位人力资源管理的质量。
　　2.管理技术落后。随着我国社会经济的不断发展，信息化技术发展速度非常快，并且被广泛的应用于各个行业中。就事业单位人力资源管理工作而言，也应该积极的引进现代化信息技术，从而提高人力资源管理的质量。但是，从实际的工作情况来看，很多事业单位依然没有建立人力资源管理信息系统，管理技术非常落后，造成大量人力、物力、财力的消耗，同时也影响到事业单位人力资源管理的质量，对事业单位的长远发展非常不利。
　　3.管理制度不完善。在事业单位人力资源管理工作中，需要有一套科学、完善的管理制度作为规范，确保人力资源管理工作有章可循。然而，很多的事业单位却没有完善的人力资源管理制度，也没有结合员工的实际发展需求对管理制度进行创新，导致事业单位人力资源管理工作没有一套切实可行的章法，影响到管理的质量和水平。
　　4.人力资源分配缺乏合理性。由于事业单位员工较多、较杂，需要合理做好人力资源的分配工作，才能将员工的最大效能充分地发挥出来。然而，作者在对当前一些事业单位人力资源管理的调查中发现，人力资源的分配形势不容乐观，很多事业单位在员工分配的过程中，由于对各个岗位的要求以及员工的综合能力掌握的不够全面，从而造成人力资源分配不合理，未能根据员工的综合素质水平分配相应的岗位，导致部分员工的实力得不到有效地发挥，对事业单位的发展造成极大地影响。
　　5.缺乏科学的人才培养机制。实际上，人力资源管理的目的是对事业单位的人才进行优化，提高人才的专业素质，调整员工结构，进而将人力资源的最大效能发挥出来，提高事业单位的竞争力。而要想获得上述的效果则需要建立科学的人才培养机制，为事业单位的员工构建长远的发展规划，确保事业单位人力资源结构的优化和创新。但是，从目前事业单位人才培养机制的实际情况来看，很多事业单位没有完善的人才培养机制，在人才培养方面存在着盲目性，也没有为人才制定科学的发展规划，从而浪费了很多优质的人力资源，对事业单位的发展造成不利影响。
　　二、事业单位人力资源管理的创新策略
　　事业单位的人力资源管理创新应从管理理念、管理技术、管理制度、人力资源分配、人才培养机制等方面着手，确保事业单位人力资源管理创新的科学性和有效性，从而将人力资源的效能最大程度的发挥出来，不断的促进事业单位的发展。下面结合具体的创新策略进行细致的分析。
　　1.管理理念的创新。在事业单位人力资源管理工作中，应对管理理念进行科学的创新，以确保事业单位人力资源管理工作开展的有效性。实际上，人力资源管理工作并不仅仅是对员工工作能力、工作状态的管理，更为注重的是如何将员工的切身利益与事业单位的利益进行有机结合，寻求二者的契合点，从而将员工的工作积极性充分的激发出来，实现员工与事业单位的共同发展。因此，在人力资源管理理念创新的过程中，应从员工的实际需求以及切身利益出发，并作出如下努力。①结合员工的需求，包括职位晋升需求、发展需求、薪资需求以及工作环境需求等，结合员工实际的需求对管理理念进行创新，确保创新后的管理理念符合员工的发展需求，从而促进事业单位与员工的共同进步。②结合事业单位对员工的要求进行管理理念的创新，例如，事业单位需要一批专业素质高、工作能力强、创新意识强、具有合作精神及创造力的员工队伍，因此，在实际的管理理念创新的过程中就应该考虑如上因素，从而确保人力资源管理的质量。
　　2.管理技术的创新。事业单位的人力资源管理工作应该与现代信息技术、智能技术进行有机的结合，从而提高事业单位人力资源管理的质量和效率。首先，事业单位的人力资源管理人员应积极的学习先进的管理技术，并且将其有效的融入到事业单位人力资源管理工作中。其次，结合事业单位人力资源管理工作的实际需求，建立现代化人力资源管理系统，利用信息技术对人力资源进行优质管理，通过对各项数据分析，能及时的了解事业单位人力资源管理中存在着的问题，通过及时的解决，能够确保事业单位人力资源管理的质量。再次，管理人员还应该结合信息技术的发展将更多先进的信息技术有效的应用于实际的管理工作中，进而提高人力资源管理的质量，确保人力资源管理的有效性，促进事业单位的长远发展。
　　3.管理制度的创新。事业单位在实际的发展当中，应有着一套切实可行的人力资源管理制度，对人力资源管理工作进行规范和约束，确保人力资源管理方向正确，提高人力资源管理的质量。因此，需要对事业单位人力资源管理制度进行不断的创新。具体应做如下努力。①对现行的人力资源管理制度进行调查，了解现行人力资源管理制度中存在着的不完善的地方，并将落后的条款剔除掉。②结合事业单位实际的发展需求、员工的工作要求等将新的条款纳入到人力资源管理制度中。例如，规定员工的培训周期，确保员工能力与素质与社会发展接轨；对员工的职业生涯进行规划，使员工获得事业上的成就，实现事业单位与员工的共同发展；建立科学的绩效考核制度，对员工实施绩效工资，采取多劳多得的政策，充分的调动员工工作的积极性等。通过对管理制度进行有效的创新，能够确保事业单位人力资源管理工作有章可循，确保人力资源管理的效率。
　　4.人力资源配置的创新。在事业单位人力资源管理工作中，还应该对人力资源的配置进行优化，应从根本上保证事业单位员工的权利以及基本的利益，首先，应在事业单位员工最切实、最关心的利益问题上进行不断的优化，切实地解决员工的利益问题，这样才能有效地调动员工工作的积极性，使员工工作中充满激情，工作效率自然会提高。其次，还要做到各尽其才，应对事业单位员工的实际工作能力、工作经验、获得的工作成绩以及发展需求进行充分的调查，了解事业单位员工的整体情况，结合员工自己的意愿以及员工实际的工作内容将其合理的分配到不同的岗位中，对高能力、高素质的员工委以重任，将人力资源的优势充分的发挥出来，从而有助于提高事业单位的综合实力，提高事业单位的社会影响力。再次，员工的岗位不是固定的，应结合员工实际工作能力的变化对员工的工作岗位进行调整，采取能者上、庸者下的政策，能够对人力资源进行科学的配置，同时也能充分的调动员工工作的积极性，对事业单位的发展非常有利。
　　5.人才培养机制的创新。在人力资源管理工作中，应对人才培养机制进行持续创新。人才是事业单位的软实力，也是事业单位持续发展的不竭动力。只有创新人才培养机制，才能确保人才的质量，满足事业单位的发展需求。首先，应建立科学的人才培训机制，使事业单位的员工能够系统化的学习专业知识，提高专业能力，同时可也能够提高员工的创新能力，激发员工的创造力。其次，应建立科学的人才考核机制，对人才的实际工作能力及综合素质进行考核，进而通过合理的安排，确保各尽其才。再次，应建立科学的人才储备机制，加大事业单位人才的储备量，从而提高事业单位人力资源质量，促进事业单位长远发展。
　　综上所述，在事业单位人力资源管理工作中，管理人员应认识到目前管理中存在着的问题，进而结合事业单位人力资源管理工作中存在着的问题，采取针对性的创新策略，全面的提高事业单位人力资源管理的质量。此外，由于事业单位人力资源管理工作是在不断发展的，因此，还应该对事业单位人力资源管理工作进行持续创新，提高事业单位人力资源的整体质量，从而促进事业单位的长远发展。