真正的高手是如何判断机会的字干货
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作者｜墨多先生
来源｜墨多先生（ID：mrmoduo）
有人说，趋势人人可以看到，为什么抓住的总是别人？
但凡能说出这种话的，想必都是＂线性思维＂，俗称＂一根筋＂。
为什么这么说呢？不如试想一下，在过往的生命中你有过多少次＂半途而废＂的经历。
所谓半途而废，无非是你在生命中的某一刻，突然想下定决心重新做人，然后给自己设定了一个宏大的目标。
它可能是一年读完50本书，每天晨跑10公里，半年学会一门外语...开始你坚持了几天，觉得自己特别棒，相信这样一直下去就定能成为崭新的自己。
可实际情况呢，多数人都是＂3分钟热度＂，你发现即便努力了这么久，好像离自己的目标还差很远。
因为你既没有因为读了几本书而升职加薪，也没有因为坚持晨跑拥有八块腹肌，甚至发现工作中根本不需要你掌握一门外语...
于是，你开始心灰意冷、自暴自弃，慢慢地抛弃了当初设定的目标。
从以上情境中可以看出，一个人之所以会＂半途而废＂，其实是发现了自己目标与理想之间的巨大差距。
换句话说，这类人在面对问题的时候是一种典型的「线性思维」。
所谓的线性思维，就是唯因果论，即一种直线的、均匀的、单维的思考方式，认为世间的一切都应该是直线关联。
用上面的例子来说，这类人只听信了＂一分耕耘，一分收获＂，却忽略了付出与收获之间存在一种「变量」。
也就是说，所有努力后而得到的成果，都需要一个特定的周期才能呈现，而且其过程是以曲线路径发展的。
借助一个用于描述技术发展周期的专业术语「Gartner曲线」来说，一个事物从萌芽到成熟，必然要经历五个阶段，即：启动期→高峰期→低谷期→爬坡期→饱和期。
因此，一个人若想要更好的判断机会、把握机会，首先要切换掉自己的线性思维，并站在一个更多维的角度思考问题。
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为什么错过风口的总是你？
＂浪费机会，远比错过机会更让人悔恨不已。＂
这句话，貌似可以道出很多人的心声。
10年以前，北京的房价还没那么高，如果有钱随便买套都能翻上几番；
5年以前，腾讯股票还没贵的离谱，稍稍入手如今就能＂财务自由＂；
3年以前，小米雷军给了我个中层的offer，但凡入职如今也能身价千万...
一个新机会的诞生，必会引来众多吃瓜群众围观，然而为何抓住机会的总是那些极少数？
原因其实很简单，那是因为我们绝大多数人都受到了「知识的诅咒」。
咦？不是说好了知识就是力量，知识可以改变命运吗？怎么反而现在知识又成为了诅咒呢？
知识常常阻碍我们的脚步，只有无知才能带来新的可能。
放心，这个观点并非是我原创。早在两千多年前，古希腊著名的思想家、大哲学家苏格拉底，他被当时很多人誉为这个＂世界上最具智慧＂的人。
然而，苏格拉底不但自己没有承认，他还说：之所以我看似拥有智慧，本质是因为我知道自己有多么‘无知’。
这句话其实可以套用到很多人提及的人生四种认知层次，他们分别是：
不知道自己不知道：无敬畏之心，以为自己什么都知道；
↓
知道自己不知道：开始有敬畏之心，能够迎接新的认知；
↓
知道自己知道：具有一定认知深度，但仍有自己的盲区；
↓
不知道自己知道：大智若愚的境界，永远保持空杯心态。
所谓的＂无知＂，其实重点在于＂不知道自己不知道＂，却还想当然地认为＂知道自己知道＂。
这句话听上去有点绕口，换句通俗的话说：
所谓知识，不过是前人用经验总结出的抽象概念，可但凡是人就会有盲区，越是视野达不到的地方，往往越会蕴藏着问题的真相。
这就好比16世纪，当哥白尼提出日心说的时候，周围人根本没人相信，因为这超出了所有人的传统认知范畴。
可后来事实证明，哥白尼的日心说确实是正确的。
再举个商业中的案例。曾经有个全球最大的手机品牌叫做诺基亚，2007年的时候，它仍然占据了47%的市场份额。
那一年，乔布斯刚刚推出了第一款智能手机，仅仅占有0.6%的市场份额，这完全没有引起诺基亚高层的重视。
反之，他们认为自己拥有高效的研发体系和过硬的产品质量，因此一门心思试图生产出更好质量的手机。
后来的事大家都知道了，虽然诺基亚的质量依然是首屈一指，但苹果却全新定义了手机这个市场。
除此之外，苹果还重新解构了游戏、出版、相机、音响等诸多个行业，让许多人的失败来的措手不及。
回过头来看，像诺基亚同类的公司究竟错在了哪里呢？
正如许多人所说，有时候你什么也没做错，只是因为你老了。
这里的＂老＂，指的不是年龄，而是一种线性的思维定势，是一种对于自己＂专业＂的过度信赖。
好比我见过最多的职场新人，他们最大的问题不在于努力不足，而是他们只会按照领导规定的方法解决问题，但凡遇到点儿陌生困难立刻就手足无措。
为什么当我们在新机会、新问题面前，总是习惯于依赖旧方法、旧认知呢？
原因很简单，因为在我们接受过的十几年教育中，所有人都需要按照统一地既定范畴来答题，但凡有一些出入，就会被判为不及格。
而职场与人生从来不应该是封闭答题，它是一个开卷考试。
所以，这就是为什么很多人虽口口声声说看到了＂风口＂，却始终不敢踏进半只脚的原因。
本质上，这是因为你的＂已知＂战胜了＂无知＂，而你却从来不肯相信自己的＂无知＂。
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如何判断前面的风口不是一个＂坑＂？
面对机会，最考验一个人的不是执行力，而是洞察力。
这个世界永远不缺机会，什么人工智能、大数据、物联网、区块链...一个浪潮追着一个浪潮，吹着猪到处飞的风口永远不会停。
可机会那么多，为什么你遇到的总是＂坑＂？比如你判断区块链是趋势，于是连忙去买比特币，结果下一秒就赔成了一条狗。
究竟是骗子太多了傻子不够用，还是压根儿你的判断出了问题？
其实，两者都未必对，因为更大概率的可能，是你踩错了时机！
为什么这么说呢？这里我还是要用到前面讲的「Gartner曲线」。
很多高手用它来分析一个新物种发展过程中所处的阶段，比如用到一项新技术上，通常会这样区分：
1）概念的萌芽期。这是一个从无到有的过程，这个阶段的产品往往不成熟，但却因为其崭新的概念会引来不少媒体和业界的关注；
2）期望值高峰期。这个时候会涌现出大量的＂韭菜＂，人们的期望值往往最高，导致多数人无法独立判断、人云亦云。
3）破灭的黑暗期。此刻的泡沫破碎掉，一个崭新的概念犹如老鼠过街，人人喊打，就连原本的吃瓜群众都开始冷静下来。
4）顿悟的爬坡期。很多人其实坚持不到这一阶段，但凡留下的都是勇士，原本形而上的概念开始寻求落地，产品开始市场化。
5）竞争的饱和期。人们开始意识到一个新事物的真正亮点，越来越多的人涌入市场，导致竞争越发激烈，直到寡头出现。
举个例子。其实很多人都知道，早在滴滴、快的之前，国外早已就有了共享出行这个概念，比如在中国被滴滴打败的Uber。
事实上，倘若说到网约车，无论滴滴或是Uber都不是第一个吃螃蟹的公司。真正全球第一家互联网约车平台，其实是周航做的易到用车。
易到用车创办于2011年，但发力点是从2012移动互联网元年开始，那个时候其实很多人对共享经济已经有了比较初步的认识，可以算是＂期望值的高峰期＂。
然而，下面的这个故事兴许很多人就不知道了。哪怕是我，也是在一次很偶然的机会下得知的。
其实，国内曾有一个小有名气的企业家，他的名字叫王永，早在20年前，他就开始不断鼓吹和践行共享出行的这个概念了。
王永是何许人也？他是湖南邵阳人，原本从事广告设计工作，后来创办了一家企划公司，在业内小有名气，并成为了品牌中国产业联盟秘书长。
为什么我如此了解王永这个人呢？这是源于在2010年的时候，他在我的母校北京大学做了一场小型的分享会，主题就是关于＂顺风车＂。
作为一个节能环保主义的倡导人，王永很早就开始推广＂顺风车＂的概念。他一开始用自己的私家车，再上下班时搭载路人，直到后来，他说服身边越来越多的人开始加入顺风车运动。
据我所知，虽然王永是国内最早开始践行＂共享出行＂理念的人之一，但他真正作为一个竞争者入局网约车领域却是在2014年，他所创办的平台叫做＂微微拼车＂。
2014年，可谓是共享汽车最热闹的一年，滴滴、快的、嘀嗒、51用车、天天用车，以及微微拼车...每一个公司背后都有无数的资本追捧，这有点众星捧月的感觉。
然而转眼间，2015年2月14日，滴滴与快的宣布合并。此消息一经传出，资本立即陷入了冷静，原本一年时间便估值10亿的微微拼车，瞬间像遭遇了滑铁卢般陷入无人怜惜的境地。
为了维持仅有的一点希望，王永先后从私人身上拿出了2000万投入公司。此时，正是共享出行领域的＂黑暗破灭期＂，无论王永如何挣扎，最终也始终没有逃过项目倒闭的厄运。
再接下来的故事，想必大家都知道，从共享出行开始，再到共享单车、共享汽车、共享电动车...整个出行行业也从＂爬坡期＂进入到了＂饱和期＂。
然而赢家是谁？当然是那些能顺应趋势「生命周期」的人。
换句话说，所谓的机会，你单单只是看到了并没有用，甚至是你看到了立刻就去做也未必有收获。
若想真正把握住机会，你还需要充分顺应一件事物的发展规律。
然而，若想真的做到这点，靠的不只是投机的小聪明，还要学会用更立体思维看待问题。
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如何把握住属于自己的机会？
俗话说，＂万事俱备只欠东风＂，这是很多人给自己的一个误区，觉得自己已经很努力，但就差一个机会了。
说到这里，我可以很负责任地告诉你，机会不是靠＂抓＂的，而要靠＂借＂。
这句话怎么理解呢？想必大家都听过＂草船借箭＂的故事。
据《三国志》书中记载：濡须之战时，孙权屡屡向曹操挑战，可曹操偏是坚守不出。
后来孙权想破了头也没有办法，于是就故意责难诸葛亮，限他在10天之内造出十万支箭。没想到诸葛亮淡定地看了看天色，并掐指一算，表示交出十万支箭他只需用3天。
接下来，第一天过去了，第二天也没有动静，眼看孙权就要发威了，结果第三天的时候天空飘起了大雾。
于是，诸葛亮让孙权亲自坐着大船进入到曹军水寨前，使得曹军万箭齐发，瞬间借足了十万支箭，立下奇功。
这个故事说明了什么道理呢？
如果你把造箭作为我们人生当中的目标，那么天空中的大雾就好比是趋势。＂草船借箭＂之所以巧，就巧在诸葛亮没去想如何自己去造10万支箭，而想的是如何＂借势＂。
这就如同趋势来了，很多人想的都是如何跳进趋势、追赶风口，只有少数人想的是如何让趋势＂借为我用＂。
比如你知道区块链技术必将是下一个时代的风口，难道你就要去学编程、学写代码吗？答案当然是未必，因为相较于庞大的趋势而言，你的这丁点勤奋压根微不足道。
这个道理虽是简单，但很多人偏爱南辕北辙。比如看人家炒币赚了就去买币，看人家直播火了就去玩抖音，看人家创业发了就贸然裸辞...
要知道，更多在新媒体红利中拔得头筹的内容创业者，都是在传统内容行业磨练了很多年的老司机，试问一个连10万字都没写过的职场菜鸟，又怎能一夜间轻松获得10万+？
因此，别人能抓住的机会未必属于你，别人敢追逐的风口你也未必适合。倘若你真想创造机会获得指数型成长，那不妨先做到以下2点：
01.升维思考，降维打击
所谓升维思考，前面已经提到了，意思就是你先要提升自己的思维格局。
如果把一个人的知识比做一个圆圈，那么圆圈里面就是你已知的，圆圈外面是你未知的。事实上，当你圆圈月大的时候，就会越发现自己的无知。
但可怕的是，很多人无法意识到自己不知道的位置。这就需要你在圆心的位置画一个垂直的Y轴，站在更高的层次俯瞰自己。
中国人讲的＂大智若愚＂其实就是这个道理，意思就是说你明明可能认为自己知道的已经很多了，但却仍要以空杯的心态看待一切。
比如一个趋势诞生了，想不要人云亦云的评价它对不对，而应该先多问几个为什么。
同样的道理运用到工作中，老板交给你一项任务，你可以问自己为什么老板交给你这项任务，为什么你能做好而不是别人。
那什么又是降维打击呢？
看过《三体》这本书的人其实很容易理解。所谓的降维，简单理解，就是相比较于二维，一维就是降维，相比于三维，二维又是降维。
试想你在电影院里看大片儿，你是喜欢三维的体验，还是二维的体验呢？可尽管如此，三维四维也不是凭空出现的，它们是由一维二维逐渐演化而来的。
换到人生的机会面前，我们又如何依靠＂降维＂获益呢？
方法很简单，就是我们的思维要高调，行为要落地。
所谓的行为要落地，首先要避免＂无效的努力＂。换言之，相比于一时的短期收获和低价值的重复劳动，我们应着眼于＂长半衰期&高收益值＂的东西。
什么是＂半衰期＂？它指的是随着时间拉长你的激情会不断被削弱；
而＂收益值＂，则指的是你做一件事情时，所获得的精神或物质方面的回报。
比如玩游戏、刷抖音，这两者虽是＂高收益值＂，但却伴随着＂短半衰期＂，也就是说时间越长你越得不到收获。
反之，＂长半衰期&短收益值＂的事情也很多，比如看书、健身、与牛人交流、积累你的良好信用...
为什么聊如何把握机会，却又要谈到个人努力呢？
道理很简单，因为倘若从立体的多维角度思考，个人的努力相当于一个＂点＂，而趋势是为你赋能的，它如同＂线面体＂。
一个点必须依附一条线，而一条线又要依附于线和面。这就好比一个趋势来了，先会激活一个经济体，然后才是一个行业，再者是一部分公司，最后才是个体的人。
所以，当你站在高层次的格局俯瞰一个新物种的发展规律时，不要忘记一句老话——＂打铁还需自身硬＂。
正如前面故事中所讲到的，想要借到十万支箭，你起码先要有艘船。
要知道，抓住机会其实并没想象中那么难，难的是你自身是否能够和趋势形成同频的顺周期。
换句话说，你既要能享受得了机会的高潮，也要能忍得住趋势的黑暗。
02.用5WH建立起思维的＂轴＂
说到＂轴＂这个概念，也许你会想到数学当中XYZ等的各种轴线。
换做认知思维领域，我喜欢将其比作一种＂时空结构＂。比如我们要写一篇叙事文的时候，首先会想到7要素，即时间、地点、人物、起因、经过、情节、结果。
而我所讲的＂轴＂，就是串联起一个完整故事的思维主线。
比如我曾经是一名产品经理，当我要设计一款APP的时候，首先要问自己一个5W2H的问题：
Who：产品给谁用？→What：产品主打功能是什么？→Why：用户为什么要用？→Where：推广渠道和用户场景是什么？→When：产品什么时候交付？→How：如何组织开发及营销工作？→How much：产品是否免费，定价多少？
事实上，5W2H里的每个关键词都能再延伸出好多个问题。想必很多人知道，之所以这么问，是因为能更加立体多维的看清一个问题。
这套系统虽不是最全面的思考方法，但却能帮助我们看明白95%的未知事物。好比一个新的技术、一个新的行业、一个新的公司，甚至一个新的工作机会。
就拿区块链来举例。在我看来，区块链从来不是什么高深的技术，之所以很多人听到后一头雾水，是因为没有真正的系统思考过。
或者你可以尝试下用5W2H的方法，从以下几个问题开始寻找答案：
Why：为什么说区块链是下一个趋势？
↓
What：区块链提供了什么核心价值？它的构成逻辑是什么？
↓
Where：区块链会在哪些领域得以应用？
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Who：谁会是区块链的受益者？我能用得上这个技术吗？
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When：区块链会经历哪些周期？现在处于什么阶段？
↓
How：如果可以，我该如何运用区块链？
↓
How much：研究区块链需要付出多少成本？我需要花时间学习吗？
说到这里，也许你已经明白了。同样一件事物，在不同的人眼里往往有着不同的诠释，区别就在于你是否能站在更高的层次，运用更多的维度去思考。
高手之所以是高手，并非在于他比你有更多的机会，而在于他比你能用更立体的视角看待问题。
这就如同每一个人的四周都有一堵墙，普通人站在墙内以为世界只有眼前这么大，而高手则会踮起脚尖试图看向墙外，因为他知道，世界的大小不是由围墙决定的，而是由自己的身高决定的。
所以我们才常常开玩笑说，个子高就是有好处，因为他能比别人呼吸到更新鲜的空气。
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