领导的本质与重要性

　　领导是一种能力，它能够激发组织成员的信心，赢得他们的支持，来实现组织的目标。
　　现在，领导被理解为领导者与群体成员之间的一种长期的伙伴关系。
　　在伙伴关系中，领导与群体成员的权力几乎均衡,伙伴关系的有效存在需要以下四个条件:
　　– 目的的交换
　　– 说＂不＂的权利
　　– 共同负责
　　– 绝对忠诚
　　领导很重要，但领导与管理是不同的
　　管理者一定是一个领导者，但领导者并不一定是管理者！如组织内部小集体的私下有一个个领导者，但他们并不一定是这个集体的管理者。
　　1、领导的工作是：
　　– 变革Change
　　– 鼓舞Inspiration
　　– 激励Motivation
　　– 影响Influence
　　2、管理的工作是：
　　– 规划Planning
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　　– 组织Organizing
　　– 指导Directing
　　– 控制Controlling
　　一项研究指出,交易型领导与绩效没有显著性相关;魅力型领导与绩效有轻度的正相关,在不确定的情况下，能影响公司的财务绩效。
　　领导的角色
　　领导者扮演的角色有：
　　统帅：对企业进行管理，使其成为精锐之师，战无不胜
　　外交家：平衡外界环境，协调与其他组织的关系，争取获得最佳支持和最大资源
　　传教士：宣传组织文化、理念和目标，解释组织的目的，做什么和为什么要做
　　调解人：统一不同意见，化解组织冲突
　　观察家：了解环境变化和趋势，洞察组织文化、结构、运作、成员的细微变化，形成理念，加以引导
　　教师：训练群体成员遵照组织目标、规则，不断提高群体成员能力、素质，以适应组织发展需求。
　　领导者的满足感
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　　领导的满足感来源于：
　　• 权力与威望感
　　• 帮助他人成长和发展的机会
　　• 高收入
　　• 尊重与地位
　　• 发展的良好机会
　　• 知晓内情的感觉
　　• 控制资金与其他资源的机会
　　领导者的不满与挫折则
　　领导者的不满与挫折，则来源于：
　　• 太多无报酬的时间付出
　　• 太多的＂头疼＂事情
　　• 权力不足以承担责任
　　• 孤独
　　• 太多的人事纠纷
　　• 太多的组织政治
　　• 追求相互冲突的目标
　　因此，我们要理解领导力，就需要理解领导的框架
　　领导的框架，包含：
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　　• 领导特征与特质
　　• 领导行为与风格
　　• 群体成员特性
　　• 内部与外部环境
　　总结
　　领导是管理工作中的一个主要部分，至少要承担九种角色；在领导的工作中 包含各种满足与挫折。
　　领导过程则是领导特征与特质、领导行为与风格、群体成员特征和内外部环境变量的函数。尽管有些研究支持领导影响组织绩效的观点，但是领导替代、领导不相关和复杂性理论则认为领导与组织绩效无关。
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