企业增强女工组织凝聚力的管理模式研究
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摘要：女工组织是连接企业与女工的桥梁，对于中外合资企业来说，其在妇女工作中还存在着许多的新问题和新情况，对女工组织凝聚力的提升是十分迫切的。基于以上，本文从中外合资企业女工组织管理问题分析入手，阐述了中外合资企业用工不规范、女工组织力量薄弱、企业文化建设不完善、管理过严、不注重女工素质提升等女工组织管理问题，并有针对性的提出了企業完善增强女工组织凝聚力的管理模式，旨在充分发挥中外合资企业女工的重要作用，促进中外合资企业的可持续发展。
关键词：企业女工；组织凝聚力；管理模式
一、发挥优势，增强女工组织凝聚力的可行性
（一）女工工作的三个特点决定了她的可行性。一是它的特殊性，女工生理上的特点决定了女工工作不可代替的特殊性；二是它的综合性，女工组织是在工会领导下开展工作的，而工会又是党组织和人民联系的桥梁，是广大职工可以信赖的地方，女工组织又是以性别为基础的群众组织，女工与女工干部有着天然一致的话题，是可以进行直接交流的地方，因而更决定了它的可行性；三是它的相对独立性，因为女职工有一系列的生理上和心理上的特殊问题需要解决，这就需要有一女工组织来独立负责地进行工作。
（二）女职工工作的内容决定了它的可行性。女职工的工作内容包含着维护女职工的合法权益和特殊利益、全面提高女职工素质、协助行政搞好女职工劳动保护、解除女职工的后顾之忧四个方面。这些都是关系女职工切身利益的问题，也是大家希望将工作内容真正落到实处的问题。
（三）女工干部作为女职工的＂代言人＂决定了它的可行性。女工干部作为女职工的＂代言人＂，必须把女职工作为亲姐妹对待，把女职工紧紧团结在组织的周围，以履行职责、依法维护为切入点；以服务职工、突出实效为出发点；以围绕中心、服务大局为根本点；紧密结合实际开展工作，激发她们爱岗敬业的工作热情，倾听女职工呼声，及时反映广大女职工愿望，通过维权帮困、奉献爱心等活动，让维护女工权益不再只是一句空话、一纸空文。
二、中外合资企业女工组织管理问题分析
（一）用工不规范就目前来看，中外合资企业在女工组织管理上还存在用工不规范的问题，许多女工都是口头签订劳动期限，女工工作与报酬失调问题明显，这就给女工组织管理带来了一定的问题，用工不规范、不签订正规劳务合同难以保证女工的根本利益，在这样的背景下，难以实现女工组织凝聚力的提升。
（二）女工组织力量薄弱在中外合资企业中，生产资料的所有权掌握在外资控股方手中，其拥有企业的管理权和决策权，劳动者本身就处于弱势地位，尤其对于女工来说，在女工切身利益的谈判过程中，女工组织一直处于被动地位，维权能力较弱，组织职能缺失，使得许多女工对组织缺乏信任，女工组织的凝聚力不足。
（三）企业文化建设不完善企业文化是保证员工向心力、凝聚力的基础，但就目前来看，受限于文化的差异性，许多中外合资企业在企业文化建设上还不够完善。女工组织的凝聚力是一种团队精神，是对企业文化的一种深刻认同。我国中外合资企业发展时间较短，在生产经营的过程中，企业管理者和女工之间在思想观念和文化等方面存在较大的差异，外资控股方往往过于追求经济效益的实现，忽略了对企业文化的建设。女工组织管理缺乏企业文化的支持往往难以取得良好的成效，企业不能满足女工的利益需求，而女工对企业也持消极态度，形成了恶性循环，更不要提女工组织的凝聚力了。
（四）管理过严以人为本是每一个企业应当遵循的管理原则，相较于男工来说，女工本身在各个方面就存在一定的弱势。但许多中外合资企业的对女工组织的管理过于严格，过于追求工作绩效，忽视了对女工的尊重，一些企业长时间对女工工作进行监督，女工往往会产生抵制心理，从而丧失工作积极性，难以提升女工组织的向心力和凝聚力，对于中外合资企业来说得不偿失。
（五）不注重女工综合素质的提升中外合资企业对女工组织工作的重视程度往往不足，认为女工组织可有可无，这就一定程度上制约了女工组织的发展。此外，许多中外合资企业中，对机构的调整过于频繁，岗位变动频繁，岗位补缺滞后，这也制约了女工组织工作的有效开展。由于历史方面原因，许多女职工文化水平较低，但中外合资企业的领导层往往没有意识到这个问题，不注重对女工综合素质的提升，女工在面临困难的时候不够自信，组织凝聚力不强。
三、企业增强女工组织凝聚力的管理模式探讨
（一）维护女工合法权益对女工合法权益的维护是女工组织的基本职责，对于中外合资企业的女工组织来说，应当对组织内部的女职工实际情况进行积极了解，把握女职工的思想动态、生活情况以及收入来源，明确女职工的需求，要能够代表女职工与企业管理层进行谈判，维护女工的合法权益，例如签订合理合法的劳务合同等，只有这样才能够真正提升女工组织的凝聚力。女工组织不仅要关心女职工的经济利益，同时要维护女职工的政治权利，把一线女职工、困难职工作为主要工作对象，充分发挥女工组织的根本职能，切实维护女工合法权益，以此来提升女工组织的凝聚力。
（二）加强企业文化建设中外合资企业应当加强企业文化建设，以企业文化来引领女工组织工作，提升女工组织的凝聚力，具体来说应当从以下几个方面着手。
1.提升女工主人翁意识。中外合资企业应当树立以人为本的思想，以此为基础加强企业文化的建立，促进企业与女工的共同发展，以此来提升女工的主人翁意识。例如中外合资企业可以通过开展＂争做技能型女工，促进女工与企业共同发展＂等实践活动来让女职工明白自身是企业的一分子，引导女职工加强对科学技术和实践技能的学习，积极鼓励女职工参与到公司的运作和发展中，鼓励女职工为企业的经营和发展献计献策，提升女工的主人翁意识，只有这样才能够提升女工组织的向心力。
2.通过宣传平台充分发挥女工作用。中外合资企业可以通过＂创建文明家庭＂等活动为宣传平台，提升女工素质，发挥女工对家庭和对企业的双重作用，打造和谐的家庭环境，从而为建立良好的企业文化和企业氛围奠定基础。此外，中外合资企业应当鼓励广大女工以企业为核心参与到爱心活动中，积极帮助困难女工解决问题，充分发挥女工作用，在此过程中提升女工组织的凝聚力。
3.积极完善女工组织中外合资企业应当提升对女工组织的重视，积极完善女工组织，建立一支高素质的女工人才队伍，以此来为女工组织各项工作的有效开展奠定坚实的基础。在新时期，中外合资企业对女工组织工作提出了新要求，需要广大女工具备良好的知识结构和组织协调能力，具备勇于创新、勇于探索的精神，因此应当积极提升女工工作能力和综合素质，探索女工组织建设的新思路。此外，在女工组织建设和管理的过程中应当树立服务意识和创新意识，以此来充分发挥女工作用，让广大女工组织拧成一股绳，提升凝聚力和向心力，从而促进中外合资企业的可持续发展。
4.人性化管理中外合资企业应当制定人性化的管理制度，摒弃传统严格的管理模式，要从保护女工利益的角度出发，坚持人性化管理，坚持劳逸结合，为女工组织工作注入动力，为广大女工提供一个健康和谐的工作环境，只有这样才能够保证女工组织工作的顺利推进，才能够激发女工工作的积极性，提升女工组织的凝聚力，从而为企业的健康发展作出贡献。
5.充分发挥女工组织作用中外合资企业应当积极发挥女工组织的作用，女工组织是广大女职工的家，女工组织不仅要切实维护广大女工的根本利益，同时应当加强对女企业增强女工组织凝聚力的管理模式研究陈薇匀上汽通用五菱汽车股份有限公司工的培训和管理，积极开展相关培训活动，以此来提升女工的综合素质，充分发挥广大女工半边天的作用。
6.应用互联网技术凝聚女职工在＂互联网+＂背景下，工会应当积极打造女职工网络载体，建立工会会员信息库，开通微信公众号及移动客户端，推动网上和网下的互动融合。工会干部应当以女职工喜闻乐见的形式来开展服务工作，提升新媒体能力，通过与女职工的网上互动交流来引导和凝聚女职工。
四、结束语
综上所述，本文明确了中外合资企业女工组织管理存在的问题，并提出了加强女工组织凝聚力的管理措施，旨在充分发挥女工的重要作用，促進中外合资企业的可持续发展。
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