我被提拔以后亲密无间的战友成了死对头

　　公周老师：
　　1.问题：原来他是同一办公室亲密战友，现在成了不服管的下级，矛盾已经挑明，下一步我该怎么处理？
　　2.背景：我的专业知识，业务经验、学历水平都超过他，几个月前在一次酝酿已久的基层干部职位选拔中，我成为了他的领导。然而，我和他的关系却迅速恶化。起初他以各种方式向我表达不满，包括布置工作推三阻四，说话阴阳怪气，以居高临下姿态向我发号施令……如此种种不一而足。
　　对此我与他有过谈心，也请吃过饭，但情况并无好转。近日由于一个工作上的摩擦，他以太忙为理由明确提出抗议，拒绝执行工作安排。事后我向分管领导表达了自己不愿再分配工作给他的想法，但领导劝我要心胸广阔，继续团结同志。
　　3. 我的失误：一是不该与同事处朋友；二是很早前有人向我说过他人品有问题，我并未当回事；三是企图通过疏远的方式树立上下级关系，仅仅是掩盖了矛盾，反而将他推得更远，导致心理落差及不平衡感更大，关系复原的可能性消失。
　　4. 我的处境：我们的分管领导是支持我的，但也不会让我放弃曾经的＂战友＂。说实话，我也不把目前的单位当成终身归宿，不愿在人际关系上投入过多精力，更不想费心思去提升所谓的领导艺术。大家在这单位上班就是图＂能摸鱼＂的，没人能坚持拼命干活又不求回报。
　　——星球背锅侠Zik
　　顿
　　THINK
　　悟
　　亲爱的 Zik：
　　1. 与同事交朋友这个话题，我讲过多次，大家可以找找，这算是最新的教训案例，大家可要长点心了。
　　两个人原先平起平坐，相互之间称兄道弟。结果一夜之间，你成了领导，他成了下属，心态失衡在所难免。这是人性使然，并不奇怪。
　　2. 从你的描述看，问题主要在对方，因为提拔未能如愿，恼羞成怒产生嫉妒和对抗心理，种种表现让人好气又好笑。一个男人，能作出这些行径，可见智商情商都很尴尬，将来也谈不上什么前途，对他不必太在意。天要下雨，娘要嫁人，随他去。
　　3. 你的应对方式有些问题，对这种不懂事的人，无原则妥协只能让他强化＂你不行＂的印象，甚至固执认为提拔＂不公平＂、＂有猫腻＂，也可能觉得你顾忌面子、胆小怕事，他光脚不怕你穿鞋的，最后变本加厉、更加嚣张。
　　找领导，也不推荐。这点小事都解决不了，还要去告状，既丢份也让领导为难。先要自己想办法，动脑筋，实在解决不了再说。
　　建议：
　　其一，孤立。他不配合你，可以啊，这叫＂自绝于D和人民＂。把其他人全部团结起来，搞好关系，赢得支持，让大家看到你的能力和为人，树立自己的威信。不用去请示领导，一次工作安排他不接受，再也不给他安排，有本事你就在这站着看，爱怎么玩怎么玩去。当他站在所有人对立面的时候，他自己就感觉到压力了。再往后，你威信树立起来，他太过分了，都会有你的人帮你出头。当领导的，还需要自己动手？
　　其二，微笑。微笑是胜利的姿态，整个官僚体系站在你这边，拥有上上下下无尽的资源，所以你淡定从容，像看猴子一样微笑地看着他；微笑是成熟的姿态，一切尽在掌握，不怕他兴风作浪，更没有任何短处和把柄在他手里，像看调皮孩子一样微笑地看着他；微笑是深奥的姿态，笑中有千军万马，杀机重重，让他看不透，让他自己感觉到恐惧。
　　其三，释放。我以前讲对垃圾领导的口诀，有一个＂放＂字诀。该忍要忍，该释放时也不要手软。抓住他的短处，找准他的脉门，该出手时狠狠出手，一次打得他跪地求饶，让他知道你的厉害。与其去找领导告状，不如抓他一个现行，让部门正职甚至分管领导主动找他，不找不足以平民愤的那种。到那时候，你可以踩他一脚，也可以做做姿态，拉他一把。不管怎样，他都会意识到自己的斤两，不敢再轻易招惹你。
　　4. 将来发展，肯定是要离开本单位或部门的，但这不妨碍你拿这人练练手，提高领导能力。如果遇到难处就想躲，啥时候能锻炼提高？
　　爱你的 / 公周