打造责任南网
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2005年，中国南方电网有限责任公司首次跻身全球500强企业行列。这家成立于2002年的公司，2005年实现主营收入1924.5亿元。南方电网坚持以科学的发展观统领，坚持对中央负责、为五省区服务的宗旨，主动承担社会责任，打造一个让政府放心、群众满意的＂责任南网＂、＂和谐南网＂，形成了＂南网现象＂，朝着国内领先、国际著名的现代化大电网迈进。
2002年12月29日挂牌成立的中国南方电网有限责任公司，负责投资、建设和经营管理包括广东、广西、云南、贵州、海南五省（区）在内的南方区域电网，是南方五省（区）全面建设小康社会的＂先行官＂。公司成立3年来，党组认真贯彻执行党中央和国务院关于电力体制改革的部署，以＂三个代表＂重要思想为指导，牢固树立和落实科学的发展观，主动承担社会责任，克服重重困难，实现了在重组中融合、在融合中发展，各项工作迈出了坚实的步伐。2005年，公司系统完成售电量3476亿千瓦时，同比增长12.6%；实现主营业务收入1924.5亿元，同比增长22.9%；至2005年底，公司资产总额2701亿元。公司超额完成国资委年度经营业绩考核目标，实现了国有资产保值增值。2005年，公司首次跻身全球500强企业行列。
用公司大政方针统揽全局、统一思想
认真贯彻落实中央的大政方针，是国有重点骨干企业义不容辞的责任和义务。我们根据＂三个代表＂重要思想和科学发展观的要求，结合实际，明确了公司＂对中央负责、为五省区服务＂的宗旨，确定了＂打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业＂的战略总体目标，提出了＂六个更加注重＂的工作方针，并颁布了安全生产一号令、依法经营二号令。去年，我们又提出了＂五个概念＂，一是应主动承担社会责任；二是建设一个讲原则、重感情、团结和谐的领导班子；三是弘扬公司在党员先进性教育活动中提出的＂五个模范＂、＂五个不能＂和＂五个与众不同＂；四是想尽办法完成每一项任务；五是人人快乐工作。这些构成了南方电网公司大政方针的完整体系。
中国南方电网公司的大政方针，是＂三个代表＂重要思想、科学发展观等党中央、国务院的路线、方针、政策在企业的具体体现，是国家意志的体现，是对中央负责、为五省区服务、与中央保持一致的具体体现。它回答了对谁负责、为谁服务、建设一个什么样的南方电网和怎样建设南方电网的问题。3年来，公司的大政方针已经落地生根、深入人心。公司系统各单位、各部门和广大员工自觉地把大政方针运用到工作中去，用公司的大政方针统揽全局，统一思想，凝聚人心，协调步伐，使公司在困难中不断取得成绩，不断发展进步。通过两年打基础、一年上水平，公司步入了有序运作、良性发展的轨道。可以说，没有公司的大政方针，就不会有南方电网公司今天的大好局面。
打造＂责任南网＂，树立良好形象
南方电网公司成立之初，适逢全国开始出现电力紧张形势，广东等南方省（区）是全国缺电最严重的地区之一。2003年全网统调负荷3851万千瓦，电力缺口380万千瓦，是南方电网电力供应开始困难的一年。2004年全网统调负荷4607万千瓦，缺口500万千瓦，是电力供应更加困难的一年。2005年全网统调负荷达到5220万千瓦，最大电力缺口达到940万千瓦，占到全国电力缺口的1/4强，是电力供应最困难的一年。
面对严重缺电的形势，公司党组高度重视，运筹帷幄，想尽办法克服一切困难，千方百计保证电力供应。公司提出了同＂违章、麻痹、不负责任＂三大安全敌人做斗争，要求全体职工眼睛向内，找准位置，履行好自己的职责，主动承担更多的社会责任，建设＂责任南网＂。公司在逐步探索中建立起了5个保安全稳定供电机制。一是统筹兼顾的资源优化配置机制。公司充分利用时间差、地域差和各省（区）负荷的特性差异，精心做好电力电量平衡协调，科学统一调配全网负荷；二是全网联动的错峰避峰机制。公司做到＂限电不拉路，错峰不减产＂；三是责任到位的电网安全保障机制。公司全员树立＂一切事故都可以预防＂的理念，高度重视系统安全，积极做好应急预案，实施了10项重点反事故措施，组织了各种反事故演练；四是完备的用户沟通服务机制。公司深入开展＂万家灯火，南网情深＂优质服务活动，通过手机短信、电话、报纸、网络等方式，及时发布用电信息，提请客户合理安排生产和经营；五是高效的电网建设支撑机制。加强输配电网建设和改造，着力解决＂卡脖子＂问题，有效地改善了主网和配电网的结构和供电可靠性。
经过努力，把缺电对经济社会的影响降到了最低程度，有效地保证了电网的安全稳定和五省（区）电力供应，支持了五省(区)经济社会发展，尤其是为广东GDP跨越2万亿元提供了有力支持，在去年电力缺口大幅度增加的情况下，全网拉路条次数比上年减少62%。
资源优化配置协调东西发展
公司充分发挥南方电网大平台的作用，快速灵活调度，加强余缺调剂。2005年，在迎峰度夏期间，西电送广东最大电力达到了1171万千瓦，广东每天的统调电量里有1/3来自西电。在广西水电机组出力不足30%的情况下，广东在夜间低谷和节假日向广西送电，最大电力达到200万千瓦。在春节期间，贵州因电煤供应紧张机组出力不足时，调减贵州送出计划5000万千瓦时。在5月下旬云南遭遇25年一遇的严重干旱时，调减云南送广东日电量2200万千瓦时，支持省内抗旱用电。去年共安排省间临时交易电量72亿千瓦时，同比增加26.3%，大大提高了有限资源的利用率。
2004年9月，公司提前15个月完成国家确定的＂十五＂新增向广东送电1000万千瓦的任务，西电东送形成了＂六条交流、三条直流＂9条大通道。3年西电东送累计电量达到1225亿千瓦时，平均年增长率38.6%，对保证广东电力供应、平抑电价、保护环境起到了重要作用，也为西部省（区）把资源优势转化为经济优势做出了积极贡献。按照＂十一五＂规划，到2010年西电东送广东电力将超过2000万千瓦。
去年，在海南签署了广东和海南联网工程的框架协议，将投资16亿元建设36公里的海底电缆；在贵州、云南分别签署了＂十一五＂黔电送粤、云电送粤框架协议。三大框架协议的实施，搭建起了区域能源优化配置的平台，将缓解广东紧张的电力供应形势，同时也促进贵州、云南丰富的能源资源的转化，推动区域经济社会整体向前发展。
南方电网覆盖区域毗邻东盟和港澳。公司积极实施＂走出去＂战略，在大湄公河次区域电力合作中发挥了主导作用。公司从国家能源发展的长远战略出发，2004年9月以来，已相继建成三回110千伏线路向越南供电，年交易量达到6亿千瓦时。去年10月底，在中越两国领导人的见证下，南方电网公司与越南国家电力公司签订了有关向越南北部六省售电的合同，年供电量13亿千瓦时，合同金额5亿美元。从2006年10月开始，南方电网将采用220千伏线路由云南向越南供电。同时，我们正在开展老挝、缅甸电力规划工作，以及在越南、老挝、缅甸投资建设水火电项目的前期研究工作，还将加强与香港、澳门地区的电力合作。
自主开发与创新支撑＂南网＂向领先挺进
南方电网公司始终坚持＂电力先行＂这一理念，在电力发展上超前思考，超前建设，3年共完成电网建设投资854亿元，新增220千伏以上输电线路15354千米，变电容量6400万千伏安。西电东送500千伏＂六交三直＂的骨干网架通道输电能力超过1200万千瓦，是2002年的3.2 倍，年交易量达到447亿千瓦时，比联网之初分别增长了19.6倍和21.3倍。南方电网目前已拥有220千伏及以上输电线路39283公里，变电容量14005万千伏安，分别是联网之初的3倍和5.5倍。
公司把解决电网＂卡脖子＂问题作为一项重要工作，制定了30项重点工程计划，通过签订工程建设责任状，堵死后门，倒排工期，所有项目都按计划或提前投产，2005年底基本解决了广东电网＂卡脖子＂问题，对于保证五省（区）特别是广东的有效供电起到了关键的作用。
公司加强自主技术研发和技术创新能力建设，坚持科技兴网，成立了南方电网技术研究中心，加强与国内外科研院所、高等院校的交流与合作，承担起贵州至广东第二回±500千伏直流工程系统研究和成套设计自主化的实施工作，使贵广二回直流工程设备自主化率达到70%。在此基础上，云广±800千伏直流输电工程设备自主化率可达到60%,将推动我国电力科技水平、设备制造技术再上一个新台阶。
目前，南方电网已建设成为国内结构最复杂、联系最紧密、科技含量最高的电网。归纳起来有四个特点：一是远距离、大容量输电，9条西电东送大通道，每条长度都在1000公里左右，单回直流送电容量达300万千瓦。二是交直流混合运行，多条直流馈入广东电网。三是电源种类多，单机容量大。四是新技术应用广泛，集中了国际上先进的输电技术。＂十一五＂期间，南方电网西电东送将新建＂两交两直＂输电通道，新增向广东送电1150万-1350万千瓦，形成＂八交五直＂ 输电大通道。扎实开展云南至广东±800千伏直流输电工程前期准备工作，主要技术问题已基本解决，现已申报立项，正在加快开工准备。
人才强企战略促使人人快乐工作
公司党组把干部和人才教育培养作为一项基础性、战略性的工作来抓，提出了以人为本、人高于一切的价值观，把人才作为企业的第一资源，实施人才强企战略。公司成立之初，严格按照《党政领导干部选拔任用条例》的要求，坚持忠诚能干的用人原则，选准配好各分、子公司的领导班子，为公司起好步、开好局起到了关键性的作用。
以提高管理能力和业务水平、加快一体化进程为重点，实施大教育、大培训计划。公司连续举办了7期领导干部企业管理高级研修班，培训了300多名骨干，举办了13期总部人员管理知识系列讲座。在认真总结3年来培训经验的基础上，制定了《关于进一步加强教育培训工作的指导意见》，明确了各类人才的培训重点和培养方向，建立了一个多层次、多渠道、大规模的教育培训体系。
实施人本管理，尊重人才，盘活人力资源。我们把人才划分为领导人才、管理人才、专业人才、技能人才和辅助人才5类，既重视高端人才，也重视中端人才和低端人才，使他们配置合理，形成团队。提倡每个员工在各自岗位上＂干什么会什么、干什么学什么、干什么专什么＂，并根据个人的知识、水平、能力和综合素质，进行差别化管理，不断把一部分专业人才培养成管理人才，把一部分管理人才培养成领导人才，在循环中优胜劣汰。公司还建立了管理和专业技术两个岗位发展通道，公开选拔技术专家，为专家型人才提供了发展的空间。坚持高标准、严要求，严爱结合带队伍，要求各级干部员工正确处理好有为与有位、付出与索取的关系，提倡人人快乐地工作、创造性地工作，鼓励大家在南方电网的大舞台上充分展现自己的才华，体现自身的价值，在公司内部形成了＂人人追求进步，个个争相成才＂的氛围。
去年以来，公司认真开展＂四好＂班子创建活动。认真贯彻落实全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会和国有企业＂四好＂领导班子创建座谈会精神，将创建活动与开展保持共产党员先进性教育活动相结合，努力建设讲原则、重感情、团结和谐的各级领导班子。通过创建活动，各级领导干部的思想政治素质有了明显提高，凝聚力和战斗力明显增强。
南网文化和谐内外，形成＂南网现象＂
南方电网公司成立之初，存在着许多亟待解决的问题：对外，如何处理好中央与地方的关系、东部与西部的关系、电力市场中卖方与买方的关系、电网与电源的关系；对内，由于南方电网各分、子公司经营规模与历史沿革不同，管理模式与管理风格迥异，东部与西部、发达与欠发达地区不同经济发展水平、不同文化背景造成的员工思想观念、行为习惯、管理方式的多样性，等等。面对内外部复杂的问题，公司党组用公司大政方针统一思想，凝聚人心，同时也逐步形成了具有南网特色的企业文化，促进了文化的融合，把职工的思想统一到团结一致干事业、促进南方电网事业发展上来。
经过3年的融合与实践，逐步形成了＂对中央负责，为五省区服务＂，＂主动承担社会责任＂，＂办法总比困难多＂ ，＂想尽办法完成每一项任务＂，＂人人快乐工作＂，＂高标准、严要求，严爱结合带队伍＂，＂上下同欲、政令畅通、团结一致干事业＂，＂建设责任南网、和谐南网＂及＂同心结南网＂等文化理念，广大员工不仅耳熟能详，而且已经在公司系统落地生根，正在成为公司系统的决策思维、目标价值和评判标准。在去年迎峰度夏、抗冰抢险、抗洪抢险、抗风抢险中，广大员工上下同欲，顽强拼搏。尤其在海南抗风抢险中，全网一盘棋，一方有难，八方支援，体现了南方电网这个大平台的作用，体现了大家庭的温暖，同时也是对公司企业文化进行了一次实践检验。
随着公司大政方针的贯彻落实、公司形象识别系统的全面推广和＂同心结南网＂系列活动的开展，以公司大政方针为核心的文化体系，以及以＂打造责任南网＂、＂建设和谐南网＂为外显的文化形象已经初步形成。在短短3年的时间内，实现了在重组中融合、在融合中发展，被誉为＂南网现象＂。目前公司内部关系已经理顺，全体员工的思想越来越统一，公司的凝聚力越来越强，组成了一个荣辱与共、同舟共济、和谐共赢的大家庭，形成了一个联系越来越紧密、平台越来越大、各方相互依赖和支持的利益共同体，外顺内和的共赢格局已经形成。
2006年是＂十一五＂的开局之年。新的一年面临着新的机遇和挑战，孕育着新的希望和收获。中国南方电网公司将认真贯彻党的十六届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，以＂三个代表＂重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，用公司的大政方针统揽全局，按照＂强本、创新、领先＂的发展思路，继续坚持＂完善、规范、巩固、提高＂的总体要求，在＂提高＂上下功夫，突出抓好电网安全，突出抓好电力供应，突出抓好电网建设，着力提高人员素质，着力提高管理水平，着力提高创新能力，积极稳妥地深化改革，加强和改进党的建设，努力建设责任南网、和谐南网，推动公司发展切实转入科学发展的轨道，实现更快更好发展。
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