石油企业深化改革工作几方面思考

　　摘要：本文探讨了当前石油企业深化改革存在问题，提出了安全生产，双管齐下，科技创新，管理创新，外部市场推进，内外兼修，国资重组，资源优化，以提高企业核心竞争力为目标等措施，为石油企业改革提供了经验，树立了典范。
　　关键词：石油企业；深化改革；创新；市场运营
　　国有企业改革从初步探索经历了机制建立健全，由不断完善到目前的继续深化改革，整个过程实际上是一个测试实施，并且不断求证的过程，在发展中国家石油企业所面临的问题是前所未有的，作为能源型企业是国家经济的支柱经济体，在中大型企业改革中具有战略使命性，明确改革意义，确立改革方针，部署好改革工作的实施，是行业人员神圣使命，对促进行业深化改革有主导作用，对改革全面的完成有深远的影响力。
　　一、石油企业当前改革存在问题
　　石油企业当下全面贯彻落实改革体系的完善，从一方面来看继续深化了内部机制的整改，创新的安全生产，科技开发运行，管理水平的提升，环保体系标准的建设，另一方面拓展外部市场的发展，提高能源产能标准，能源项目多元化，部署行业全球化发展战略，各项改革深入推进，受传统管理模式惯性牵扯，各项改革工作实施同时面临的问题也各有不同。
　　二、石油企业深化改革的措施
　　（一）安全生产，双管齐下
　　生产是企业运行根本，安全是生产的前提保障，相关部门建立健全安全操作行业规范，增加安全工作各项投入，实际操作此项工作系统性有待提高，大量人力设施一并投入使企业成本迅速增加略显盲目，勘探，钻采及相关的多岗位要求安全生产标准制定具体化，单一操作标准要求对于某一些岗位生产会矫枉过正的负面效果，降低生产效率，安全体系改革不可形式化，要思路清晰，注重实际，体系建立要符合生产，根据行业特点量体裁衣，安全理念要深入人心，以人為本，安全与生产不相互矛盾，从而遏制重大安全事故，将人员设备，环保安全事故降低到最低。
　　（二）科技创新，管理创新
　　随着企业对创新工作的规划，相关激励政策的建立，勘探开采科技创新，人力管理，市场运营创新，项目申报星罗棋布，越来越多新技术，新设备，新产品被应用，然而，这些应用的新科技后续效益的评估考核体系却还没有完善，这对企业短期效益和长远利益是不利的，管理创新工作更不可盲目跟风，要务实，讲职责，将权利职能规范化，法制化，高管分管多研究，多交流，制定方案符合企业发展规律，站在企业未来发展的高度，充分考虑企业员工利益，遵循事物发展的规律性逻辑性，稳中求进，持续深化，不可一蹴而就，一时脑热解决问题。
　　（三）外部市场推进，内外兼修
　　全球经济一体化让能源企业对于外部业务拓展能力有了新的考验，面对变换多端的市场风云，企业在夯实内部体制改革同时，外部市场业务评估与推广亟需建立并完善相关运行体系，只有站在战略发展的高度统一思想，逐步的对外部市场的开发，并开展多元化项目降低拓展人力设备投资风险，充分利用企业自身现有的人力物质资源，客观评价自身技术能力，这样才能够充分的把握市场。目前涉外项目对于人员业务水平提高和管理，还需要进一步加强，产能项目的合作经验不足和运营监管，这些相应机制也还不够健全，之前企业内部工作所建立的机制管理规范，对外部市场人员及其各项相关工作的掌控，是较难形成约束力的，所以对于深化拓展外部市场改革，要以新的理念结合企业自身实际情况，不断巩固拓展业务，同时加强相关对接机制建立和健全。
　　（四）国资重组，资源优化，以提高企业核心竞争力为目标
　　石油企业进行结构性改革，效益优化配置，可以使企业更加灵活高效更加完全的进行市场化运营，去掉传统依赖惯性向创效型转变，剥离社会职能行业，为企业减负，更加系统性的强化管理结构，石油企业在数十年的发展过程中进行过多次的体制改革，分离重组的形式适应市场，目的实现企业效益最大化，这种方式的运营应注重实际意义，针对产生实效意义机构，如安全生产部，人力资源部市场运营部，对个部门系统化分管工作安排使其充分发挥最大效益，并合理配置编制，对人员质量与数量细化整编，企业传统管理导致综合性部门繁多，人员也繁多，针对这样的部门要进行瘦身，业务合并优化职能。
　　三、结束语
　　综上所述，石油企业改革不仅横向深化，还要纵向深入，多年的传统经营已经不能满足企业发展需求，机制创新已标志着改革的深入，这项工作任重而道远，不是一朝一夕就完可以的，要强调的是不能把改革形式化，明确方针政策，不仅是应国家要求改革而改革，而是为企业将要面临生存发展挑战而去改革，并在改革进程当中找到存在的问题，摸索解决方办法，分享改革成功经验，树立行业典范。
　　参考文献：
　　[1]蒋达.石油工程企业在新常态下深化改革的思考与对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015-11-15.
　　[2]袁伟.深化改革谋发展—中国石油石化企业2014年工作会议主题报告解读[J].中国石油企业，2014-02-15.