深度解析制造企业如何实现精益生产管理

　　制造业运营战略框架：
　　首先，需要确定用户对新产品和现有产品有哪些需求，包括产品的性能、质量、价格、数量和交货期等，并确定它们的优先级别；
　　然后，明确运营管理的重点，管理重点要与产品需求的优先级别相一致；
　　最后，就是运营管理部门动用全部的生产能力(包括供应商)，努力实现这些需求，以赢得订货。
　　制造业运营战略的三大职能：对生产运营过程的决策、规划和控制三大职能。
　　制造业运营运营战略的三个决策层次：
　　①生产运营战略决策；②生产运营系统设计决策；③生产运营系统运行决策。
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　　制造业企业的业务流程和运作模式.ppt
　　产品和服务由运营系统提供，要满足产品功能需求，运营系统的功能目标有：
　　成本效率：衡量低成本、高效率地生产产品和提供服务的能力；
　　质量：衡量能提供比竞争对手质量更好的产品和服务的能力；
　　时间：衡量快速和按时提交产品和服务的能力；
　　柔性：衡量能够适应市场变化，很快地从生产一种产品或提供一种服务转向生产另一种产品或提供另一种服务的能力。
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　　精益生产计划——
　　生产计划只下达到最后一道工序，其余工序没有生产计划；
　　用＂看板＂传递各工序；
　　只生产后工序所需的产品——避免了生产不必要的产品；
　　只在后工序需要时才生产——避免和减少了不急需品的库存量；
　　生产指令只下达给最后一道工序——最后的成品数量与市场需求保持一致。
　　生产运营管理.ppt
　　运营战略的着眼点是：企业所选定的目标市场；
　　运营战略的工作内容是：在既定目标导向下制定企业建立生产系统时所遵循的指导思想，以及在这指导思想下的决策规划、决策程序和内容；
　　运营战略的目的是：使生产系统成为企业立足于市场、并获得长期竞争优势的坚实基础。
　　中小型制造业精益生产.ppt
　　精益生产的基本内容包括以下几个方面：产品设计；生产过程设计；人员/组织要素；全面质量管理；全员生产维修；制造计划与控制。
　　精益生产系统是使用最少原物料、在制品及完成品库存，以得到高产量的整合活动。实现精益生产的具体手法为生产同步化、生产均衡化、生产柔性化。
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　　分为ERP、PLM、经济管理和其他综合四个类型分别归纳。
　　工业工程与现代制造业的经营管理.ppt
　　生产运营战略的制定有2个环节：
　　1.生产运营战略分析：生产运营战略的制定是建立在科学的战略分析基础上；
　　2.生产运营战略的制定：在战略分析的基础上进行战略选择与战略决策。
　　中小型制造企业业务流程.ppt
　　生产现场出现的问题：生产延期；不良品多；机械、工具破损多；事故多；没有正确的使用安全装置；通道和作业现场混乱；工人多工作不感兴趣；缺勤者多；准备工作没有做好；没有正确的使用辅助工具与机械。
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　　现场管理者的主要职责包括：
　　（1）人员管理。提升人员的向心力，维持高昂的士气；
　　（2）作业管理。拟订完善的工作计划，执行良好的工作方法；
　　（3）品质管理。控制好工作的品质，执行自主品保，达到零缺点要求；
　　（4）设备管理。正确的操作设备，维持零故障的生产；
　　（5）安全管理。维护人员、产品、顾客的安全，做好必要的措施；
　　（6）成本管理。节用物料，减少浪费，降低成本。
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