当前环境下煤矿政工管理的改革及创新

　　摘 要：随着社会的发展，煤矿企业也在不断地加强员工在思想政治方面的工作，而企业政工队伍则是负责企业具体的思想政治工作，加强建设政工队伍力度是企业提高自身思想政治水平的必要前提，本文对当前煤矿政工队伍建设过程中的一些问题进行了研究，并进一步提出了发展创新型煤矿政工队伍建设的途径。
　　关键词：煤矿企业；政工管理；创新；途径；研究
　　企业思想政治工作是由其下属政工干部队伍来负责并主导的，政工队伍的整体素质及具体工作内容对员工的理念与思想都产生了重要的影响，目前，煤矿企业面临着全新的挑战，因此，必须要有创新型煤矿政工队伍，这样煤矿企业才会不断的强化自身政工干部队伍建设，本文通过对创新型煤矿政工队伍建设的探讨，给出了加强其建设的有效途径。
　　一、煤矿企业政工的现状
　　随着煤矿企业的不断深入发展，目前政工队伍出现了以下的问题：第一是煤矿企业政工队伍的职业稳定性不够，煤矿企业主要是从事生产经营的工作，往往使得政工工作的开展并没有工程技术那么顺畅，还有企业对这方面的重视程度不够，从而令企业对这方面的管理不够，因此，这方面的专业人员频频会出现跳槽的现象，一般愿意从事这方面工作的职员并没有抱着长远工作的想法，而是将政工工作作为职业的跳板，进而导致这方面的专业人员相对的缺乏，而且思想动力不足，令政务工作难以展开；第二是煤矿企业政工队伍党务与队伍整体的素质参差不齐，煤矿企业政务繁重，因此政务人员往往会忽略了对自身素质的培养，使得员工队伍的缺乏相应的理论知识，然后在工作环境的影响之下，政工人员容易忽略实际的情况，使得工作的开展缺乏实效性，最后导致政工队伍普遍素质不高。还有，煤矿企业政工队伍建设由原来的分工负责制变为了首长负责制，这就表示政工人员不仅要负责生产经营与管理政治思想工作，还要适应新形势下模式的转变，这样则会出现政工人员更换频率低的情况。
　　二、煤矿企业在政工管理中的问题
　　（一）政工人才的缺乏
　　在煤矿企业建设政工队伍的过程中，由于政工人才的缺乏，导致了煤矿企业人才的断层，目前经济的快速发展和日益激烈的市场竞争导致企业领导层在数字化经济效益方面的关注极多，而对煤矿企业政工人才的引进重视程度不够，或者只是做口头的强调，而实际上却仍然缺乏必要的支出及关注，煤矿企业所引进的人才都是能够直接为企业创造出良好效益的技术性人才，而导致企业所需的优秀政工干部极度的缺乏，由此而出现煤矿企业政工人才的断层。
　　（二）缺乏足够的关注及深刻的认识
　　在煤矿企业当中，有一部分企业对思想政治工作缺乏全面、深刻的认识，认为政治工作只是玩笔杆子、耍嘴皮子，而忽视了思想政治工作在煤矿企业正常运转当中所发挥的重要性，导致思想政治工作的开展得不到企业管理层的支持与认同，从而导致政工队伍建设投入的不足，现在很多煤矿企业在建设政工队伍过程中的物力、人力及资金的投入远远不如其他的部门，在这些煤矿企业看来，政工部门一直是可有可无的，也不是优先考虑的一个。
　　（三）煤矿企业政工人员政务知识更新较慢以及事务能力开展不足
　　在建设煤矿政工队伍之中，思想政治并不是一成不变的发展，而往往是根据社会存在的变化产生相应的社会意识，而政工在这方面则需要有尖锐的思想触角，主动的去适应创新型的煤矿企业政工队伍建设，还有，政工人员的创新能力不足，进而加深了对这项工作的压力感及危机感，直接影响了员工在事务能力开展方面能力，再加上思想的老化，以及没有总结好经验，这在一定程度上影响了政工工作的正常开展。
　　三、煤矿政工管理的创新途径
　　（一）建立有效政工人才任用的制度
　　对于煤矿政工人才的缺乏，要有效的建立政工人才任用的制度，还要对煤矿企业现有的资源充分的利用，令煤矿企业培养出更多优秀的政工人才，还可以对专职的政工人才进行合理的培训，还要令煤矿企业的领导对政工队伍的建设重视起来，并且要限制政工人员的流动，也要引进技术性的政工人才，通过构建良好的政工人才任用机制，从而保证了政工队伍在煤矿企业整体上的建设与发展。
　　（二）加强煤矿企业对政治工作的认识
　　对于煤矿企业缺乏足够的关注及深刻的认识，要转变思想、强化对政治工作的认识，还要有效提高政工队伍建设地位，将这种认识落实到实际行动当中去，并且要让煤矿企业领导认识到政工队伍建设的重要性，能够全面的提高政工队伍建设的水平，为强化建设政工干部队伍创造理论及实践的基础，同时还要督促煤矿企业全员积极的参与政工队伍建设，并且要建立创新型煤矿政工队伍建设的正确途径，只有对煤矿企业政工建设进行有效的创新，这样才能够增强煤矿企业的发展。
　　（三）有效增强煤矿企业政工人员的政务知识
　　要增强煤矿企业政工人员的政务知识，还要根据社会新形势的变化而变化，及时更新煤矿企业政工人员政务知识，激发政工人员的内在潜能，要增强政工人员的政务能力及执行能力，还要注重从煤矿企业内部选拔政工人员，并对煤矿企业政工人员进行定期的培训，给予优秀的政工人员以奖励，并且建立政工人员的薪酬制度及培新煤矿企业的文化，营造和谐的政工干部团队不同的途径，只有这样才能够保证煤矿企业在新时期适应新的形势要求。
　　四、总结
　　本文通过对创新型煤矿政工管理创新的途径进行分析之后了解到，在新的时期下，煤矿企业政工队伍建设面临着很大挑战，也存在着许多问题，所以要找寻建设煤矿企业政工管理的新模式，以及建设创新型的煤矿企业政工队伍，这样才能够实现煤矿企业政工队伍建设的最终目标，也才能够有效增强煤矿企业的发展。
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