园林施工管理中存在的问题及解决措施
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【摘 要】结合多年的园林施工管理工作经验，分析出当前我国园林施工管理中存在施工队伍素质低、超低价中标、施工人员社会保障不完善等问题，提出了要加强施工队伍培训、引入＂经评审的抽签定标法＂的科学招标投标管理方法、推行强制社会保险等对策来进一步抓好园林施工管理的工作。
【关键词】园林施工；管理
在社会经济的日益发展、物质生活和文化水平的不断提高的今天，人们对日常生活、生产等活动场所和室内外环境的要求也越来越高。为了能创造出高质量、高水平的园林工程精品，首先就必须解决好园林绿化工程施工过程中出现的一些问题。
一、园林施工管理的内涵
1、园林工程的定义
所谓园林工程是指市政园林景观、房地产园林景观、城市绿地和风景名胜区中除建筑工程以外的室外工程。具体工作内容为体现园林地貌创作的土方工程、园林筑山工程（如叠山、塑山等）、园林理水工程、园林小品工程、园林桥涵工程、园林景观照明工程、园林铺地工程、种植工程。施工质量控制是园林工程建设的核心，是指施工人员按照合同、设计文件、施工图纸、技术规范等规定的预期质量计划目标评定效果。在施工过程中通过系列管理控制措施和手段，纠正施工过程中所发生的一系列偏差， 使预期质量目标得以实现。施工方案包括选择施工方法和施工机械、施工段的划分、工程开展顺序和流水施工安排等。
2、现代施工管理的定义
现代施工管理的核心是要做到安全管理，即现代安全管理。它是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的企业必然需要相适应的科学化的现代施工管理。其特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的动态安全管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式。
二、园林施工中出现的问题
1、施工与设计相脱节，施工人员缺乏与设计师的全程沟通
由于园林施工与园林设计常常不是一家单位所为，导致施工人员最终无法与设计师取得图纸的沟通，不能全面理解设计师的设计理念，对图纸有异议的地方，多数按照自己的想法进行调整，施工随意性太大，有时常常违背景观生态和以人为本的设计理念，造成施工效果与设计想要达成的景观效果相差甚远。
2、施工队伍专业知识匮乏，整体水平不高
绿化施工队伍良莠不齐，很多施工单位都是依靠招聘临时工人来完成园林施工的，他们大多缺乏经验和职业道德，对园林植物的配置、放线、控制标高等问题知之甚少。施工队伍的整体素质不高，很多情况下不能完全领会设计者的意图，不能看懂设计图，最终难以充分体现工程的设计思想。如植物种植时，要做到科学性和艺术性相结合。根据图纸选择规格合理的植物，要考虑到胸径、冠幅、树枝伸展状况、植物的相克相生作用、搭配后的季相景观效果及近远期效果，在窗前等位置还要考虑到遮挡光线等问题，这都是园林施工者应具备的专业常识。
3、低价中标，绿化资质差，园林施工技术低下
很多单位为了揽下工程都采用低价中标，而暴漏出的问题多多。口头上宣讲节约成本和响应构建节约型园林，而在施工中为追求高额利润却不惜一切代价压缩成本支出，偷工减料、将原本能够取得很好景观效果的古树名木换成小乔木、擅自改变植物的规格和种植间距、不按设计图纸要求施工等现象突出。由于不懂技术和管理，加之不按程序操作，认为园林只是简单的树木栽植和一种绿化行为，最终难以保证工程质量。
4、缺乏专门的监理部门，园林工程质量难以保证
许多绿化施工监理公司多由建筑工程施工监理兼任，缺乏专业的监理人员，常常出现一个监理负责多个绿化旋工队伍，不能起到很好的监督和管理作用。很多施工人员对监理提出的建议置之不理，认为筑山理水、种植花草都是一些简单的没有技术含量的活，认为土壤好不好，能栽就行；樹坑不要大，栽下就行；基肥施不施；不死就行。只注重施工进度，很少顾及后期树木的成长状况、景观效果及维护。
5、施工中养护管理滞后
如悬铃木、柳树等萌芽力强的大树在夏季移栽时为防止原有的水分蒸发需要进行重剪，栽后为防倾倒又需要立即支撑固定，而一些施工单位往往为了追求速度和节省成本，在其中关键环节上投入入力、财力甚少，修剪、浇水、支撑等一些措施跟不上，苗木成活率和近远期景观效果都难以保证。
三、绿化施工技术管理方案
1、乔木种植技术方案在挖掘时防止将树根损伤。施工单位确定采用2次就必须要认真分析，找出问题所在并及时采取措施。对直接影响质量的关键工序，对下道工序有较大影响的上道工序，对用户反馈和过去有过返工的不良工序等，就需要按照重量控制原则建立工序质量控制点。
2、设计变更与技术复核的控制。如果某些设计变更，会对建设规模、投资方案等产生重大影响，那么就需要经原批准初步设计单位同意，才能够开始进行修改。在完成变更之后，还需要将所有设计变更资料，进行文字记录并按要求归档。如果是对工程产生重要影响的技术工作，就需要施工单位组织各方进行反复研讨核查，防止重大差错发生，确保工程的质量。
3、工序间的交工验收工作的质量控制。在具体的施工过程中，往往会出现上道工序的质量成果被下道工序覆盖，分项或分部工程质量成果被后续的分项或分部工程掩盖等情况。所以，施工单位一定要对施工全过程的分项与分部施工的各工序，进行重点质量监控。这就需要班组实行保证本工序质量、监督前工序质量、服务后工序质量的自检、互检、交接检制度，确保专业的＂中间＂质量检查得以顺利实行，确保不合格工序在下道工序开始之前被整改。
4、竣工交付使用阶段的质量控制。在单位工程或单项工程竣工后，施工部门必须要组织相关人员，按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准进行验收，对工程的施工质量进行全面鉴定，并评定相应的等级，当作竣工交付的依据。在工程进入交工验收阶段时，施工单位和监理部门就必须要按照以往经验，和本工程的实际情况，有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作。
四、总结
在园林绿化工程的施工中，要从施工准备到施工验收，建立全程施工监督制度，采取全程施工质量控制，确保所有环节都符合工程质量标准，保证工程能够达到预期的目标。
我国的园林行业已呈现出蓬勃发展的趋势，但园林工程的施工管理有待提高。我国的园林工程在施工中都会或多或少出现问题，施工质量也会因问题的存在而受到影响。只有及时处理好问题，才能使园林工程的施工得到规范化管理。
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