基于原理的施工安全管理心得
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摘 要：建筑施工安全管理是项目管理工作的核心。在简述PDCA循环理论基础上，介绍了PDCA循环在建筑施工安全管理中的应用。
关键词：PDCA；核心；安全管理
建筑企业的项目施工安全管理水平是企业可持续发展的有力保障，是企业参与市场竞争的重要指标，更是企业项目管理水平的直接体现。建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程，由于长期以来施工现场的安全管理以传统的＂经验型＂的事后管理为主，难以有效地对施工过程的危险源实施较为全面的预控，这也是建筑施工安全事故频繁发生的主要原因。因此应用系统安全管理理论的PDCA循环改进施工现场传统安全管理模式势在必行。本文将PDCA循环理论运用于建筑施工安全管理中，以期保证安全生产责任制、安全生产操作规程、安全技术措施等在建筑施工过程中得以正确实施贯彻，从而达到降低建筑施工安全事故率、提高企业形象、效益的目的。
1.PDCA理论简介
1.1PDCA的概念
PDCA循环是由美国统计学家戴明提出的。PDCA循环是按计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action）的科学程序进行管理循环，也就是说，做一切工作或任何事情都必须经过4个阶段不停地周而复始地运转
PDCA循环的8个步骤。PDCA循环有8个步骤，每个步骤是紧密联系在一起的，每次循环都应有新的目标和内容，通过不停转动，不断前进，使系统不断提高。PDCA循环有3个特点，分别是：周而复始、大环套小环、阶梯式上升。
2.建筑施工安全管理系统中的PDCA循环
PDCA循环模式起源于制造行业的质量管理。由于建筑施工行业本身具有生产流动性大、露天及高处作业多、手工劳动强度大及生产工艺方法多样等特点，其安全管理的复杂性和多变性远胜于制造行业。另外安全管理体系与质量管理体系相比，也有不同的侧重点。因此在施工现场应用PDCA循环模式实施安全管理，可以借鉴但无法照搬制造行业管理模式及质量体系运行模式。下面结合施工现场安全管理的特点，谈谈PDCA循环在建筑施工安全管理中的具体应用：
（1）P阶段。在建筑施工安全管理计划阶段，主要是统一项目部安全管理的工作流程。首先制定安全目标，其次是进行危险源的辨识、评价，最后制定项目安全保证计划。项目部根据施工现场实际情况进行现状分析，应从施工企業的安全生产形势和安全生产状况入手，查找企业以往的一些安全问题。通过科学论证、细致分析，确定出该阶段内的合理、可量化的安全目标。安全目标应与企业的安全方针和安全目标协调一致并可测量考核。在安全指标确立的基础上，通过运用关联图、因果图（鱼刺图）等工具对曾经发生的事故进行分门别类的统计和汇总，找出导致安全事故的全部末端因素，进而运用排列图、＂0-1＂评分法等工具找出其中的主要影响因素，确认问题的主要原因，并在施工现场予以确认
（2）D阶段。建筑施工安全管理实施阶段就是根据P阶段制定安全管理目标和安全生产保证计划具体组织和严格执行的过程。具体应包括确定项目组织机构与职责权限，安全教育培训，安全物资的采购与验收，施工过程控制，事故的应急救援管理。项目部要书面明确项目部与安全风险有关的管理人员的作用、职责、权限。确保＂安全生产，人人有责＂。企业各职能部门和个人应逐级负责，层层落实，按既定的计划和进度，落实安全措施，实现施工安全生产。在管理过程中必须施工管理的过程控制，即针对已识别的危险源，根据项目安全生产保证的要求和安排，编制或确定安全程序、规章制度、施工组织设计、专项施工专项安全措施、作业指导书、应急救援预案等控制文件和措施，并在施工过程中有效执行以上控制文件和措施，确保与危险源有关的过程和活动处于受控状态。经过一个阶段的实施后，应及时分析和汇总各职能部门的实施情况，以便对安全措施落实情况和下一阶段的实施进度进行分析协调和修正。通过多次循环持续改善，接近并最终达到的安全管理目标。
（3）C阶段。建筑施工安全管理检查阶段是根据制定的安全措施计划，检查进度和实际执行的效果是否达到预期目标要求。C阶段目的在于通过安全检查对建筑施工中的可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，从而采取有效措施，以便消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理中的缺陷，防止各类事故的发生。当制定的安全措施计划执行一段时间后，各职能部门、项目部均针对自身安全管理中的薄弱环节采取相应的整改措施，并取得初步成效，但最终效果如何，还需要在生产过程检验和确认。
（4）A阶段。建筑施工安全管理处理阶段是PDCA循环的一个关键阶段。它是安全管理水平改进及提高的基础。总结经验，巩固成绩。对检查结果进行处理，成功的经验加以肯定，对于失败的教训也要总结，避免重蹈覆辙。
3.结语
从实际工程中的应用看，将PDCA循环应用于建筑施工安全管理中是切实可行的。PDCA循环使建筑施工安全管理更加规范、有序。PDCA循环强调闭环控制的思想有利于施工企业各部门、项目部通过不断的循环来提高绩效，完善管理制度和安全措施，这将大大强化建筑施工企业全方位、全过程的安全管理工作，提高企业的安全管理水平。从而达到提高生产效率，提高经济效益，增强企业竞争力的目的。
参考文献：
[1]陆愈实.现场定置管理技术.北京：中国工人出版社，2002
[2]姜芳禄.建筑安全管理的PDCA循环.安全与环境工程，2004