人才竞争先从改革薪酬制度入手
⇨⇦
企业通过薪酬激励模式对员工进行激励，但在实际推进过程中，也出现了诸多问题和不足，如工资等级与实际劳动价值不符导致员工内心失落；技能工资占比太高影响员工的责任担当意识；固定工资占比过高难以调动员工积极性等等。这些问题导致部分员工产生消极抵触情绪，工作积极性备受打击，对企业发展产生极为不利的影响。因此，企业要想做好人才管理工作，不断提高自身的人才竞争实力，就必须优化改革当前的薪酬激励制度，笔者结合多年工作经验，总结具体策略供业内参考。注重效益工资分配
企业要想顺利推进薪酬制度改革、获得理想改革成效，就需要确定按劳分配、多劳多得的薪酬制度原则，确立多種分配方式并存的改革思路方向，充分研究经济市场当前发展现状与员工个体实际发展需求，设计出科学合理的薪酬发放制度。许多企业通常采用底薪加绩效的工资分配制度，突出对岗位职责履行情况的有效反映，从而激发员工的工作动力和参与意识，促使他们踏实工作、奋力拼搏，为实现最高岗位效益而努力奋斗。企业的岗位效益工资直接决定着企业员工努力程度的大小和工作成效的高低，因此需要管理者们认真调查研究，精心设计出科学高效的岗位效益工资体系，确保企业在人才竞争环境中占据优势地位，获得综合竞争实力的增强。发挥有效激励作用
一是设计好基础底薪和岗位工资。基础底薪需要结合企业的市场运营情况及当地劳动力最低工资待遇水平来制定，是员工所能拿到的最低工资数额；岗位工资的高低取决于员工个体的技术能力、职位层次、责任承担等多种因素，需要企业建立科学合理的岗位测评机制，综合上述因素将员工群体划分为不同的层级类别，然后以此为依据确定从事不同岗位工作的员工的具体工资标准及工作补贴等。二是合理运用年功工资，企业的人才体系建设不仅包括对全新发展人才的引进和留住工作，还需要注重做好企业老员工的管理利用工作。这些老员工有着丰富的工作经验积累，对企业的忠诚度与归属感都极其强烈，将企业发展与个人利益紧密联系在一起，积极发挥自身的工作价值为企业发展贡献余热。但在推行效益工资制度以后，以岗顶薪的操作模式使得这一部分员工处在了尴尬境地之中。针对这种实际发展问题，企业可以在薪酬体系中积极引入年功工资模式，针对员工的实际工作年限设置一定比例的年功工资，促使老员工消除后顾之忧、安心踏实工作，以此增强企业的凝聚力和感召力。三是合理设置效益工资，效益工资模式就是将企业经济效益的高低与员工薪酬待遇的高低直接挂钩，企业的经济收益越高，员工的效益工资就越高，反之亦然。效益工资具体数额的确立除了要参考员工的岗位工资以外，还要结合员工的努力程度及贡献大小来进行实际分配，力争做到公平公正，能够真正发挥出对企业人才的有效激励作用。建立健全岗位测评机制
在长期的发展过程中，一些企业由于受到多种因素的制约和限制，人才更新较慢，整个员工队伍缺乏生机活力，整个员工结构体系呈现出僵化老化的发展趋势，人才竞争实力难以得到有效提高；一些企业却存在员工频繁流动的问题，导致企业的人才队伍建设难以稳定运行，对企业发展产生极为不利的影响。企业要想将上述两种情况进行彻底解决，就必须从薪酬制度改革入手，积极探索研究、大胆改进创新，制定出科学完善的工作制度和管理制度，与广大员工建立起和谐平等的劳动关系，采用现代化管理模式不断提高整个员工队伍的整体能力水平；企业可以建立起完善健全的岗位测评机制，结合各个工作岗位的性质内容及其贡献价值，设置适当的员工岗位数量，通过竞争上岗等现代化管理模式促使员工个体不断提高自身的工作技能和业务素质，将最终岗位效益与员工的薪酬工资数额直接挂钩，促使每一位员工都能够感受到集体利益和个人利益的密切关系，促使他们尽职尽责、努力工作，产生强烈的集体凝聚力和集体荣誉感，在付出最大工作努力的同时也获得对等的薪酬回报。将人才管理与薪酬制度改革进行关联发展
企业在聘用发展人才时，应当进行全面考察、严格把关，积极选拔那些业务素质强、专业技能高的优秀人才补充到建设队伍中来；企业不断组织多种形式的员工培训活动，全力提升整个员工队伍的能力素质，充分挖掘广大员工群体的工作潜能，制定科学合理的薪酬激励制度，将人才培养工作与薪酬制度改革密切关联在一起，不断提高企业人才的竞争实力，为企业发展奠定坚实的人才基础。企业的技能培训工作能够促使企业员工积极掌握先进的生产工艺和技术方法，对新型机器设备做到熟练操作、全面掌握，从而不断提高企业的生产管理效率，为企业创造更多的物质财富，为提高员工群体的薪酬待遇水平做出积极地贡献。企业的技能培训活动能够促使员工群体形成终身学习的意识观念，不断更新自身的知识水平、提高自身的业务能力，从而为企业创造更多的财富价值，在提高企业人才竞争实力的同时提高自身的薪酬待遇水平。激发员工的深层工作潜能
企业要积极采用岗位效益工资及其他有效工资发放模式，制定科学完善的绩效考核制度和薪酬激励措施，将提升人才素质工作与薪酬制度改革工作进行有效融合，通过细化量化薪酬制度的方式对一线工作人员进行薪酬倾斜，将技术输出与劳动付出所创造的效益价值体现在薪酬发放上，以此激励广大员工积极工作、不断提升，促使企业的综合竞争实力得以不断提高，为企业创造更大的经济效益和社会效益。企业可以采用股权激励等先进激励方式，制定阶段性人才激励目标和长期性人才发展战略，激励员工群体为企业发展竭尽全力，创造更大的经济效益、获得更多的薪酬回报，从而不断提高企业的综合竞争实力和管理运营效益，推动企业的长期稳定发展。
在当前经济市场环境下，企业间的竞争实质上就是人才的竞争。而企业薪酬制度改革能够极大激发员工群体的工作热情和参与积极性，为企业增强竞争实力，需要将两者进行融合发展，不断完善薪酬激励机制、优化工资结构体系、激发员工工作潜力、提高人才竞争实力，这样才能极大满足市场发展需要及广大员工的实际发展需求，才能通过科学周密的薪酬制度改革创建科学民主的良好发展环境，以此吸引、留住现代化建设人才，为企业的人才竞争活动提供最强有力的支持与保障。
作者单位 大庆油田有限责任公司第十采油厂