工作中面对负能量的同事该怎么办

　　工作中很多小伙伴都会遇到一些负能量的同事，总是抱怨或者看不惯谁谁谁，对同事的什么事情都要吐槽一番。负能量不可小觑传染率很高，不知不觉你也会被带入其中，负能量更是公司的一大患难。
　　如何机智的面对负能量同事?大多数人都会在一个团队遇到或多或少这样的问题。什么是能量?这里说的能量是一种情绪，或者说就是情绪，负能量就是降低团队效率的情绪。不说善恶，不说对错，就说正负，直接关系到效率、态度、和战斗力。如何保证团队别的成员不负?就说说我自己个人浅见：
　　领导就是行动，自己不玩虚的
　　再小的团队带了头的就是领导。领导不是在主席台上开会的，而是以身作则的师傅，事情来了，谁先上?没人就自己上。团队的人看到了，遇事也不好意思推开。互相推脱是一大肿瘤，尽量杜绝。
　　回报就是尊重，自己不玩虚的
　　把钱给到位，哪怕是小助理、实习生到你这里来做事，也要给钱。一个学生来说想实习，不要钱，我的回答是：不可能，你要是不够格我会告诉你接下来如何积累，会继续指导你怎么写文案怎么做设计，但一旦同意你来做事，那你就该得到回报，团队绝不会跟你说你要好好珍惜这个难得的锻炼机会。你来这个团队做事我们带你教你是应该的，你是你爹妈生的，你是站起来的独立个体，做事就应该得到回报，再穷也不能免费用你。能力提升了就该升职加薪，工作量大了就该配人，这些不是口号，人都一样，你不这样做别人就会有负能量，众多公司里，有几个员工的怨气不是因为钱?辞职的有多少不是因为钱?钱够了又辞是另一回事。不要等到人递交辞呈了才跟人聊理想。你能聊什么理想，我的理想也是不上班。
　　不停学习提升自己，不要玩虚的
　　除了薪水和晋升，你也要和他们一起成长，找更多机会和资源带着去学习，看展览、听课、买资料，这都不用说。再一个重要的是，你不能装，不要想着以领导的身份气场去控制员工，不懂的就说不懂，不会的自己学去，你装权威就会压制团队的学习积极性。你是在安心做事还是在小心维护自己，跟你相处的人心里都明白。
　　低调的做人，高调的做事，不玩虚的
　　一些基本的价值观要不停地强调，不是空喊，是做事的时候以这个标准和方向去沟通。跟客户沟通尽快地了解客户的问题，尽快地说明自身的情况，说清楚自己是干什么的，除了自己的工作还有没有别的兼职，团队主要负责人哪几个、基本情况是什么、设计师是谁、UI是谁、文案是谁、哪些是实习生、做过什么案例等等，交流清楚赶紧谈问题，能做、该做就谈具体合作的模式和收费，谈不拢，不能做、不该做就不要做，不要看着钱的份上就委屈地做。
　　做事的时候把精力放事情上，自己不玩虚的
　　很多时候，人生气、推脱、怪罪别人，是因为不敢承担。那就明确流程，明确责任机制。谁用了精度超低的烂图片导致宣传图上都是马赛克?海报、banner等出街的广告有错别字谁负责?客户不满意打电话生气骂人谁负责?明确流程和责任制，可以直接找到负责人，该谁谁立刻解决，还有那么多事情要做，哭了自己咽，或者我哄。
　　负能量尽量转移目标
　　虽然不想说，但事实的确如此，就像八卦能增进闺蜜友谊，说说坏话、吐吐槽也可以增进友谊，但尽量说别人的。团队成员是人，私下吐槽不如画个漫画配上情节黑他。
　　我是小团队出来的人，所以以上那些话也许是小作坊没见过风浪说大话，贻笑大方了。以后我们肯定会遇到更复杂的情况，希望那时我也像现在这样可以明确地说解决方式。
　　这个社会负能量太多，所以我才会大力弘扬正能量。其实说到底就八个字，＂阿Q无罪，小强万岁。＂要么好好干，要么早点滚蛋。工作中生活中，尽量让自己活得鲜活点，别整天搞得像个行尸走肉一样。
　　再者我们都是积极上进的人，一条船上打工的人，干嘛不开开心心的一起好好工作，团队发展好了，项目进展起来了，我们有的大家都有，鼓励搭档，共同进退多好。
　　是不是发现团队里一直有激情的人很少见?努力找像我这样的人吧!一切都会好起来的。