极米京东超级品牌日成绩抢眼无屏电视隐形冠军是如何

　　12月20日是＂无屏电视＂品类的开创者极米京东超级品牌日，当天销售额超过日均销售额30倍，售出无屏电视可投射屏幕相当于575块IMAX标准银幕。
　　我们知道，京东＂三超业务＂（京东超级品牌日、超级品类日、超级单品日）自创办以来，就以＂重体验、高门槛、高质量＂著称，集中体现京东高品质的电商能力，以往合作品牌都是可口可乐、格力、华为、施华洛世奇这样的老牌知名企业。
　　作为一个全新品类的新兴品牌——极米科技为何出现在＂京东超级品牌日＂合作名单中，并成为该类目唯一一家入选企业？极米科技又为何如此受用户追捧？极米的成功对中国智造有哪些启示？
　　1、开创＂无屏电视＂新品类，极米科技仅用4年就做成了＂隐形冠军＂
　　2013年11月，极米科技在成都创立。
　　那一年，＂中国智造＂刚刚起步，大众创业万众创新风潮初起。当年年底，作为传统中国制造佼佼者的格力总裁董明珠与新兴智造企业小米创始人雷军，打了一场举世瞩目的10亿豪赌。
　　这场豪赌的深层背景是老牌智造企业与新兴智造商之间的思维和模式差异。
　　那一年，并不显山露水、惹人眼球的极米科技在成都起步了。
　　创始人兼CEO钟波此前在全球著名的电视芯片制造公司MStar工作了九个年头，年薪超过百万，并拿到了公司500多万元的股权。2012年，刚过而立之年的钟波意识到电视行业十几年没有变化的产品形态和体验，在消费升级浪潮的冲击下很容易被颠覆，于是辞职创业。
　　实现电视行业＂颠覆式＂创新的目标，让一群年轻创业者走到一起。创办极米的合伙人，三个来自钟波过去供职的公司，另外几位则分别来自华为、毕马威和世纪佳缘，他们辞职时年薪都在百万左右。
　　抱着＂未来的世界一定是无屏的＂信念，钟波和小伙伴们开始了他们的创业之旅。
　　有几个关键性时间节点：
　　2014年3月，极米提出＂无屏电视＂产品理念。
　　2014年4月，极米发布了首款无屏电视 Z3。
　　2015年12月，易观智库数据显示，2015年极米无屏电视以高达51.4%的市场份额成为市场占有率第一的智能微投产品；在全球市场，极米出货量更从2015年1季度起就超过了传统国际巨头LG，随后一路领先，稳居第一。
　　2016年11月，全球消费类电子第一展CES在纽约正式揭晓2017年度创新奖项，极米无屏电视Z4极光和H1双双获奖。
　　2017年3月，极米无屏电视H1获得红点产品设计奖和iF设计奖，成为行业内唯一同时获得这两项国际大奖的无屏电视。
　　与此相伴的是，极米四年来销售业绩节节攀升。2014年销售额7066万元，2015年达到2.35亿元，2016年超过8亿元。
　　极米能在如此短时间内脱颖而出，实现＂指数级增长＂，成为全球性＂隐形冠军＂，堪称奇迹。
　　营销大师特劳特的＂定位理论＂风靡全球，他提出＂定位＂最有效的办法是开创一个新品类，并占据市场份额第一的位置，再将这个品牌形象牢牢定在顾客心智中。
　　极米最大的成功便是开创了一个新品类，将无屏电视的概念植入人心，并且实现了口碑和销售业绩的双爆棚。
　　2、在京东超级品牌日爆红，极米的成功绝非偶然：一把＂极米锤＂背后的＂工匠精神＂
　　回头看这次极米京东超级品牌日活动。
　　京东创办超级品牌日的初衷，是为了跳出过去单纯拼低价的＂粗放式竞争模式＂，满足用户消费升级的需求，通过开放京东强大的电商能力，提升产品销量和认知度，帮助传统业态转型，助力品牌塑造，真正使品牌商和消费者达到双赢。
　　所以，京东超级品牌日选择的合作商，一般来说有几个特点：品质好，口碑好，在各自的品类里占据市场份额第一的位置。
　　极米能够被京东选中，成为到目前为止这个品类里唯一的合作伙伴，也是因为极米品质好、口碑好，是无屏电视品类里的老大。
　　极光能够取得这样的认同绝非偶然，背后的核心密码是＂工匠精神＂。
　　极米创始人兼CEO钟波说，＂‘把一样东西做好’并不是‘工匠精神’的全部，将‘专注、极致、创新’深入流程再造之中，才是‘工匠精神’应有之义。＂
　　新华社曾报道，在钟波的办公室，显眼处摆放着一把木柄圆头铁锤。用这把重量一公斤的铁锤，钟波数十次亲手砸毁不甚满意的无屏电视样机，重新进行设计和制作。
　　这样的场景，是不是像极了1985年海尔崛起时，张瑞敏当众砸毁不合格冰箱的一幕？海尔自张瑞敏挥起锤头的那一刻起，走上了壮士断臂、品牌崛起之路。
　　30年过去，作为80后的极米创始人，能够延续中国制造壮士断臂、精益求精的精神和魄力，殊为难得。
　　钟波说，＂从推出第一代产品开始，因为坚持‘不将就’的信念，团队立下一个规矩：对不甚满意的样机，一律当众砸毁。创业四年多来，我砸毁的样机至少有30台。＂
　　据说，在开发Z4X时，极米光模具就做了八副；为优化一个小细节，短短五天时间内做了12套方案。为了一个小小的插口在外观上与机身协调，钟波拍板花40多万元重新定制相关模具。
　　2015年，在砸毁四台样机之后，极米正式推出了Z4极光，机身内新增万元级别商用投影才有的左右梯形校正，使得无屏电视摆放更加自由：无论放在茶几上，还是放在床头柜上，即使没有正对墙面，也可调节出方正的画面。
　　今年被业界定义为激光电视元年，极米一口气推出三款领先行业的激光电视产品。其中T1是全球第一款双色120英寸4K的大屏激光电视，产品首次采用了红光+蓝光+荧光粉的配置。色域范围得到了很大的提升，甚至超过了OLED电视。
　　除此之外，极米T1亮度高达4000ANSI流明，搭配上标配的120英寸抗光幕布，给用户带来的观看感受是极致的。另外极米T1的外观也首次采用了北美黑胡桃木的装饰，使得产品非常的具有家居风格，摆在客厅就像一件艺术品一样。
　　另外两款激光电视也在推出之后获得不俗成绩：极米A1Pro获得CES2018创新大奖，极米A1在刚刚过去的双11成为同品类单品销量第一，在本次京东超级品牌日销售额位居第一，深受用户喜爱。
　　钟波说，＂越是高科技，越需要‘工匠精神’，可以做到100分的考题，就是99.9分也不交卷。＂
　　对产品如此精益求精，是极米能够脱颖而出，受到追捧的核心密码。
　　3、未来，极米对传统行业的深度颠覆力，以及对中国智造的＂示范效应＂
　　极米与京东超级品牌日的此番合作，让更多人知道和了解了极米，并成为了极米的用户，但从更长远来看，人们未必意识到更深层次的颠覆性意义。
　　时间拉回10年前，乔布斯站在旧金山马士孔尼会展中心，第一次向人们展示了将手机、iPod和PC融为一体的全新手机iPhone。那一刻，绝大多数人恐怕都不会意识到诺基亚和摩托罗拉手机的生命，开始进入倒计时了。
　　今天，当极米带领＂无屏电视＂南征北战，占领国内和国际市场，备受用户追捧时，很多人也未必能意识到其对行业的颠覆性影响。也许，摆在我们客厅的有屏电视，已经进入生命倒计时了。
　　奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特曾提出著名的＂创新理论＂，他说，经济发展的本质是通过一次次＂创造性破坏＂实现的。今天的供给侧改革，人们提到最多的就是熊彼特的创新理论。
　　＂未来的世界一定是无屏的＂。从有屏到无屏，极米要颠覆的是延续了半个世纪的电视模式，打入的是＂新客厅经济＂。
　　传统有屏电视已经陷入＂越做越大，却越做越贵＂的窘境。尽管越做越大，但仍然属于哈佛商学院教授克里斯坦森说的＂延续性创新＂，而非＂颠覆性创新＂。
　　极米通过＂积木式创新＂，将投影、电视盒子、音响和电脑等多功能创造性的合为一体，与当年乔布斯推出iPhone如出一辙。极米通过＂无屏＂或者说可以自由调节尺寸的观影画面，彻底打破＂人们娱乐需求被屏幕大小所限＂的桎梏。
　　需要强调的是，虽然都采用了投影技术，但极米定义的无屏电视与投影仪有本质的区别：过去的投影仪相当于显示设备，而无屏电视则是智能电视的分支，它有内容、有音响、有操作系统，还有和智能电视一脉相承的解码系统以及画面优化引擎，还采用了动态画面移动、清晰度等与电视相关的诸多算法和硬件层面的优化，这些都是投影仪不具备的。
　　当然，无屏电视为电视行业带来的颠覆不仅仅是屏幕尺寸的超越，更是全方位的用户体验上的超越。比如，极米和国际一线音响品牌哈曼卡顿的合作。哈曼卡顿是宝马、奔驰的合作伙伴，极米在推出Z4X的时候就开始和哈曼卡顿合作，为无屏电视量身定制音响系统。为了实现更好的用户体验，极米还把无屏电视的音响设置为在不投影的时候也能单独作为蓝牙或者wifi音响使用。
　　极米的这种颠覆性也受到了资方的认可。2014年极米完成A轮1亿人民币融资，是当时国内硬件公司金额最大的一笔A轮融资；2016年B轮融资后估值15亿；2017年11月完成百度风投领投的C轮融资。
　　极米的成功对中国智造有典型的＂示范效应＂。
　　国家规定了《中国制造2025》计划，这一计划的核心是推动中国制造业实现从制造到智造的转型升级。这是中国制造赶超德国等发达国家的绝佳机会。
　　在此历史性时刻，中国制造业非常需要像极米这样的＂隐形冠军＂——专注于某一个垂直领域，具有＂鬼之艺，匠之气＂，市场份额做成世界第一。这是中国智造的希望所在。