人际关系中的直觉与反思

　　一个人的品质，不在于对待强者的尊重，更不是无耻的谄媚屈膝，唯唯诺诺，而在于如何对待一个社会角色不如自己的人，对弱者保持人格尊重，这才是内心的高尚，才有不断的修养提升，即王阳明先生所谓的＂致良知＂。
　　如果有人高高在上，盛气凌人，对着别人指手画脚，通常这不过是社会角色导致的暂时现象，人家处于下风，多会忍气吞声，暂且忍耐，但绝非真的弱于这类自以为趾高气昂者。
　　这时候自我感觉良好者无耻嘴脸暴露无遗，洋洋得意之际觉察不到自己可悲，才是可怜之至。因为别人都在看猴儿一般看着这个人，知道可恨之人必有可怜之处，正在可怜着呢，自己却浑然不知，不是可怜吗。
　　这种情形下，直觉会告诉我们要远离这种假面人，因为角色扮演之下能够对别人颐指气使，就会对那些更高角色者谄媚不已，这实在是恶心人的事。一个人，不能自知，果然可悲。
　　而正常人遇到此类人，必定礼貌有加，因为社会化告诉自己要给人面子，直觉此类人逞强因为虚弱，背后是可怜自尊，还因为宁可得罪君子不要得罪小人。这类似＂垃圾人定律＂，不要和一个满身重戾气的垃圾人一般见识。
　　有个职场分享故事恰好相反。说的是某大型公司一把手，此人对于下属非常严厉，听汇报特别认真，有时候甚至会拍桌子发脾气，但奇怪的是员工在背后都特别佩服此人。后来得知几件事才破解谜底，一是此人可以生气发怒拍桌子，但是从不骂人说脏话，而且这些都是工作时间工作事情。有次此人自己透露说，所谓工作发怒不是真的发怒，而是角色扮演，故意为之，因为公司属于高科技企业，技术问题精益求精，不得不逼迫大家努力，发脾气也就是暗示大家积极认真努力履职，时间久了大家自然也晓得含义。
　　二是有件事彰显此人胸怀。公司开发某技术，号称最牛科技，演示成功率99%，作为公司领导亲自去重要客户那里推介演示，竟然失败告终，最后证明成果不过关不说，还使得这个客户减少订单，影响非常恶劣。很快召集公司骨干开会讨论，大家以为一定狂风暴雨，等着训斥，然而此人开口就是自我致歉，声明关键产品自己没有靠上去，导致功亏一篑，但是大家努力是有成效的，希望最短时间内攻关成功。最后看着大家严肃无比，还开了个很自然笑话，说希望下次演示不要让自己丢脸。后来告诉别人，当时自己摔茶杯的心思都有，可是关键时候要压抑真正怒气，因为要同舟共济，团结大家，鼓舞斗志，公司利益才是至高无上的。
　　这种领导做事风格，难怪不能不被人钦佩，用自己情绪用来促进工作，而非利用工作满足情绪发泄，这与前面那些趾高气昂者比较，简直天壤之躯，难怪心理学家说，＂人与人的差别，要比人和苍蝇的差别大得多＂，果真如此。
　　工作生活中，每天都会遇到许多人，许多人都会遇到我们，试问自己做得如何，直觉别人做的如何，社会角色扮演如何，是人格分裂还是人格稳定者，这些不可不觉察。
　　我们直觉别人言行时候，会不由自主出现价值判断，记得反思自我言行如何，同样在别人眼中也有价值判断，这才是有益的。
　　一个人的品质，不在于对待强者的尊重，更不是无耻的谄媚屈膝，唯唯诺诺，而在于如何对待一个社会角色不如自己的人，对弱者保持人格尊重，这才是内心的高尚，才有不断的修养提升，即王阳明先生所谓的＂致良知＂。
　　直觉感受异样不困难，难在洋洋得意时自我直觉觉察，没有人不是通过觉察与反思提升自我的。