小企业的大获得成功全球化管理系统的顺利

　　因为都写得很笼统、很空洞。德鲁克对此有不同的看法。新兴市场和中国大陆增长迟缓，2013年各国经济增长预测2.4%全球迈入低速成长时代，高速成长靠运气抓机会。而《孙子兵法》既是一部举世公认的军事思想的名著，同时也是一部中国哲学史上的经典名著。在中国，这个杠杆通常是机会。因此，要改进战略规划。我之所以强调由领导者制定战略计划，是因为虽然许多组织都设有战略计划部门，但CEO所做的无非是在战略计划专家制定的工作报告上署个名而已。从常规的思维角度出发，应该首先改变企业文化，然后改变企业中的人，最后改变企业相关管理制度。未来，中国企业的竞争力将主要取决于企业家的战略修炼…
　　此类发展规律在服务行业内表现得极为普遍。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。战略意图从哪里开始。我们中国也有句老话：大路朝天，各走一边——暗含的是战略管理的意思。作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高员工的向心力和凝聚力，构建和谐企业。这样＂一弓一屈＂，才能第二年再赚，第三年、第四年还要赚，做企业就要有这种想法…
　　凡是成功的领导人，无不是在虚心征求群众意见的基础上慎重决策的人。因此，他经常告诫身边的人，做生意，如果大前年赚钱了，前年赚钱了，去年也赚钱了，假如今年还能继续赚钱，那就再好不过了…