浅析企业管理会计之职能实施
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（北京红牛饮料销售有限公司重庆分公司，重庆市 400010）
【摘 要】随着我国经济的发展和日益激烈的竞争，中国企业经营进入新时代，传统的财务管理模式已经不能适应企业的发展需求。本文通过对新经济环境中企业管理会计职能实施的现状分析，指出存在的主要问题和客观原因，阐述企业财务需明确实施管理会计的各项职能，，提供经营分析和决策支持、落实全面预算以优化资源配置、实施风险管控、量化绩效，建立适合现代企业的财务管理模式，实现价值创造。
【关键词】管理会计；职能实施
绪论：
财政部出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，明确要求顺应时势深化会计改革、大力发展管理会计工作。面对目前市场经济形势，企业面临着新的挑战和机遇，迫切的需要企业实现财务管理转型，本文从转型时代管理会计推动及职能实施过程中存在的具体问题，并探讨具体可行方向，以促进行业管理会计职能有效实施。
一、管理会计的重要性
管理会计又称＂内部报告会计＂，源于20世纪50年代西方管理理论，是从传统会计中分离出来，着重为企业改善经营管理、提高经济效益的一个会计分支。＂创造价值＂是管理会计的核心，这也是现代企业管理的必然需求。管理会计在现代企业中，向上以参与战略、承接战略对集团负责；向外以规避风险、整合资源对利益攸关方负责；向前引领业务、协同合作；规划资源、前瞻未来促进企业发展，在财务会计核算基础上通过事前规划、事中控制、事后评价的模式，从企业利益角度出发，实现财务价值。我国企业随中国经济的变化面临着新的挑战，企业面临的压力和挑战更大，企业管理会计职能的充分发挥对企业突破困局、增加企业效益具有重要意义。
二、影响管理会计职能发挥的原因分析
在经济改制过程中，我国企业试图加强内部管理以提高经济效益，但目前对管理会计还处于摸索期，在管理会计的职能发挥上还不是很理想，存在各种问题：
（一）管理会计的理论与实际相脱离
管理会计在我国仅有初步的理论体系，在实际运用中理论脱离实际、可操作性差。我国管理会计多数只侧重传统的管理会计的理论与方法，如责任中心、目标管理及业绩考核等，而新型的管理会计如战略管理会计、信息管理会计理论，尚处于引进阶段，不完全符合中国现代企业的现状。
（二）缺乏专业的管理会计人才，管理会计人员队伍还很微弱
据初步统计，国内财务人员约1600万，多数财务人员80%以上的时间用于记录与核算，缺乏对管理会计的系统认知，思维仍然停滞于财务核算工作，对管理会计的一些专业分析理论及工具认知和运用不够，缺乏对财务数据的深入思考和对大数据的综合运用能力，与转型时代对财务管理人员的需求有差距。
（三）企业组织架构不利于实施管理会计职能实施
中国企业经营进入大时代，企业逐渐偏重内部管理，但企业的整体管理水平还是比较落后，制约了管理会计的应用和发展。至今很多企业的战略管理目标偏重于营销部门，企业流程设计基本以运营部门为导向，在这样的企业环境中，管理会计人才、理念和方法无法得到引用和关注，不可能充分应用管理职能，更不能创造价值。
三、管理会计在企业中的综合运用
随着市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立，管理会计工作将日益显出其重要性和无可替代的作用，企业设立专门的管理会计机构，综合、协调落实管理会计职能，也将成为非常有必要且完全可能的事情。
（一）坚持适用、互补和客观的原则。在市场经济确立后，应企业管理模式改变而改变财务管理模型，有机结合企业的财务会计，编制内部报表，为企业管理部门正确进行预测、决策、分析和控制提供有用的资料。
（二）因地制宜的推广管理会计。管理会计本着＂结合实际、先易后难、由浅入深、逐渐扩大＂的精神，逐步有针对性的进行推进。如管理会计采用营收增长、费效比等相对简单的指标，客观分析比较，计量对企业利润的影响程度，
（三）兼顾全局与局部两个方面，管理会计为了更好的服务于企业的经营管理，必须兼顾公司战略及业务战略多个方面，对不同经营方案的经济效益进行分析对比，以得出更科学、有效的经营方案，实现企业的经营目标。
四、企业管理会计职能的具体实施
管理会计的职能是计划、评价、控制、确保资源的有效利用、报告。从目前看，管理会计提交报告的对象，不局限于企业内部和管理层，也向企业外部有关方面提供适当的管理会计报告。
（一）经营分析和决策支持职能的实施
1.会计信息分析：打破传统财务思维，对财务报表数据进行深度分析，明确内部及外部投资者的回报和风险。如从管理会计的角度去看资产负债表，财务会计里的负债为企业的资金来源，负债越多表示企业拥有低成本的资金来源；财务会计里的资产为企业经营的资产占用，在达成同一经营目标的情况下，资产占用越少表示资产的盈利能力越强。管理会计从企业经营数据中明辨资金占用、资产占用、利润占用等分析企业回报率或风险率，为企业战略决策提供信息支持。
2.财务活动和经济业务数据分析：在基础数据的基础上，管理会计需要综合企业的核心目标，建立指标控制体系，用少量的指标简化復杂的操控过程，并进行预实比较和偏差分析；动态跟踪关键经营过程，调整行动计划；同时注意参照数据的可比性，避免产生误导，关注成本，从而关注成本的结果—利润。
（二）资源配置及全面预算职能的落实
全面预算控制体系的建立是企业管理会计的必然课题。管理会计通过绩效设定、过程管理从而量化预算，为实现企业经营目标设定合适的年度预算。管理会计的零基预算、滚动预测体系系全面预算管理方法，在实际实施过程中分析不同区域及行业环境，以逐步渗透的方式，了解资源的结果及方向；依据项目专业性、内容复杂性先深入相对简单的业务，再推进至复杂业务，最终达成全面预算，参与企业资源配置，有效达到对资源的有效监控、提高资源利用效率。
（三）风险管控职能的有效实施
在当今充满挑战和风险的商业环境中，企业面临着业务经营风险、信用违约风险等，现代企业管理会计着手设立嵌入式风险管控体系，强化风险管控意识、建立全员参与的风险管理能力，及时识别风险并规避风险。如管理会计推动企业建立全员内控和自我评估制度，重点关注岗位设置有无牵制、业务模式有无缺陷、执行者是否了解遵循制度等，协助业务单位对关键控制点的设计和执行进行自我评估，开展风险自查，协助内部审计评估风险，通过定期或不定期地对对内部控制系统进行评价，确保内部控制的有效性及实施的效率效果，以更好的实现内部控制的目标，推进企业财务管理工作开展，促进企业经营管理优化实施。
（四）量化绩效及绩效评价职能实施
在财务变革的道路上，管理会计将企业战略目标填入绩效评估系统，简化日常管理强度，增强公司战略目标达成的能力。如管理会计建立综合的、立体的、多角度考核体系，结合财务指标与业务指标如利润率、差异率、满意度等，重视过程、关注长远、提升企业整体价值。
五、结语
管理会计在企业应用得好坏，将直接影响企业的管理与决策的质量，关系到企业的生存与发展。我国企业管理会计须加强理论研究、开展广泛的案例研究，进行科学系统的归纳、总结、整理和提炼，良好的结合理论与实际；同时努力提高企业决策者和会计人员的素质，在现代化企业组织架构中转变企业决策者和财务人员对管理会计的认识，从而推动管理会计在企业中得到有效的应用，为企业的管理会计职能发挥创造良好的环境。
作者简介：方芙兰（1981—），女，2003年毕业于重庆理工大学会计学院，就职于北京红牛饮料销售有限公司重庆分公司，学历：大学本科，职称：中级会计师，研究方向：财务管理。
【参考文献】
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