电力施工项目中安全监督管理分析
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【摘 要】在社会经济不断发展的背景下，人们对电力的需求量逐年提升，进而电力工程建设较为重要，本文通过复杂性、流动性，两个方面对电力施工项目的特点进行了分析，并从培养施工人员安全意识、做好施工准备工作、优化监督管理流程，三个方面对电力施工项目中安全监督管理策略进行了总结，希望为关注这一话题的人们提供参考。
【关键词】电力施工项目；安全监督管理；安全意识
电力与生活、工作存在紧密的联系，进而为人们提供稳定的电流这一工作较为重要，但电力施工项目的施工工作量较大，在施工中容易出现安全事故问题，为了保障施工工作顺利进行，需要管理人员提高安全监督管理力度，转变传统的管理理念，推动电力企业提高经济效益。
一、电力施工项目的特点
（一）复杂性
电力施工项目中存在复杂性的特点，管理工作存在一定的难度，第一，虽然各个地区都需要应用电力，但电力施工工作为了避免出现经济浪费的问题，会在构建施工项目之前，对这一地区的经济发展情况、用电需求进行分析，之后应用适当的技术装备，进而电力施工项目之间存在差异，安全监督管理工作难度较大。第二，由于电力施工项目工作量较大，需要应用大量的人力、物力，管理人员要想开展安全监督管理工作，需要各个部分按照行业标准进行管理，管理工作量较为复杂，难以保障管理工作稳定运行。
（二）流动性
电力施工项目具有一定的流动性，在施工的过程中一旦没有进行合理管理，容易出现施工事故问题。第一，电力施工项目在运行时，可能会出现同一工作应用多种施工技术的情况，需要施工人员依次进行相关施工工作，通过这一方面能够了解到这一工作具有流动性。另外，由于大部分电力工程施工工作规模较大，在施工中需要多次转换施工位置，对电力施工项目施工进度有一定的影响。第二，大部分电力施工项目的施工地点为室外的高处，容易受到外界環境的影响，安全隐患具有一定的流动性，进而项目管理人员需要提高管理力度，把控施工项目中的安全隐患。
二、电力施工项目中安全监督管理策略
（一）培养施工人员安全意识
电力施工项目中进行安全监督管理时，需要培养施工人员安全意识，具体可以通过以下两个方面进行分析，第一，电力施工项目的施工工作强度大、危险性高，在施工的过程中极易出现触电、高空坠落事故，为了提高施工人员的安全意识，管理人员可以定期开展施工安全培训工作，例如：企业可以聘请电力施工安全专家，为员工讲解安全操作方法，提高员工的施工安全意识。另外，在培训的过程中，还可以引导员工学习《电力安全操作规程》这一内容，帮助员工形成施工行为约束意识。为了调动员工的施工安全培训意识，可以在培训工作结束之后开展考核工作，了解员工的安全施工学习情况，推动电力施工项目稳定运行[1]。第二，管理人员的管理力度与员工的安全意识有一定的联系，进而为了提高施工管理的有效性，管理人员可以将规章制度与施工项目的施工标准融合到一起，构建有针对性的安全管理制度，对施工行为不规范的员工进行处罚，保障安全监督管理工作稳定运行。另外，管理人员还需要提高员工的施工技术，构建科学的安全施工技术体系，为施工工作运行发展奠定良好的基础。
（二）做好施工准备工作
电力施工项目中进行安全监督管理工作为了提高有效性，需要做好施工准备工作，第一，由于电力施工项目的施工工作量较大，为了降低安全事故的发生概率，需要在施工之前检查施工设计的科学性，例如：在安全性检查时，管理人员可以应用先进的科技构建虚拟化的施工项目模型，并分析设计的可靠性，找到设计中存在的安全隐患进行优化分析，推动施工工作运行发展，降低施工风险[2]。第二，在进行交底工作时，相关部门需要将施工中的各个环节仔细分析，分析其中可能存在的施工风险，并构建应对措施，提高电力施工工作的安全性。另外，在进行施工准备工作时，施工设计人员还可以设计安全措施保障计划，明确施工工作中存在危险的部分，并提出安全保护措施建议，推动电力施工项目运行发展。
（三）优化监督管理流程
进行电力施工项目中进行安全监督管理工作时，为了提高监督管理有效性，可以优化监督管理流程，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，应用传统方法进行安全监督管理工作时，需要消耗大量的人力、物力，但在管理中容易存在管理漏洞的问题，没有达到安全监督管理的目的，为了提高管理有效性，需要合理应用信息技术，例如：电力企业可以投入资金，引进先进的技术，按照电力施工项目的设计方案构建监控系统，了解电力施工项目进度，提高安全监督管理有效性。另外，为了发挥出监控系统的应用意义，需要技术人员按照施工工作的发展情况不断优化监督管理流程，及时发现施工中存在的安全隐患，提高施工有效性。第二，在优化监督管理流程时，为了提高流程构建的科学性，管理人员可以分析其他电力施工项目应用的管理流程构建方法，了解其管理思路，并完善自身施工项目，保障电力施工项目稳定运行，推动电力企业运行发展。
三、结论
综上所述，电力施工项目中进行安全监督管理中，为了避免出现经济浪费的问题，需要管理人员定期开展安全培训工作，提高员工的安全施工意识，并且，在施工项目运行之前，管理人员需要对设计的有效性进行分析，整理其中存在的安全隐患，构建安全事故应急措施，保障电力施工项目稳定运行。另外，管理人员还需要提高对管理工作的重视程度，优化监督管理流程，提高施工有效性。
【参考文献】
[1]李秉炎.刍议加强电力施工管理的有效措施[J].通讯世界，2018（05）：171-172.
[2]杨飞，董永强.电力工程项目施工安全风险评估研究[J].湖北第二师范学院学报，2018，35（02）：52-57.