前记:看到纯银萌叔写了一篇《为什么互联网产品的成功率这么低》,写的很有力道。我以《为什么在线旅游网站创业失败率那么高》为题做一些补充,向萌叔致敬。 为什么在线旅游网站创业失败率那么高?如果用一个句话,简明扼要的概括是:好的产品很多,好的商业化产品不多。以马蜂窝举例,马蜂窝是空有一身好体格,但是没有打通任督二脉(商业化)。 (图一:在线旅游网站经营模式以及盈利方式) 在线旅游生态圈分析 在线旅游角色划分: 1、旅行服务商;2、旅行分销商;3、旅行媒体;4、用户 在线旅游盈利方式: 1、旅行服务商(服务收益);2、旅行分销商(佣金);3、旅行媒体(广告) 旅行服务商(航空公司,酒店,景区,租车等)充分参与市场竞争,进行差异化的市场营销策略。 分销:一方面在线旅游服务商通过OTA以及批发商分销,分销商获得佣金与返点(CPS); 直销:另一方面这些服务商也通过自建网站直销,直接获得订单(ROI); 媒介:为了获得足够多的订单,OTA以及服务直销都会寻求媒体进行用户推广,媒体获得广告费。(CPT,CPC,CPS) 用户:用户通过各个渠道,在网上获得便捷的预订服务,旅行消费。 在线旅游网站创业的趋势 从在线旅游网站的生态圈分析,在线旅游网站创业主要由以下几大方向 1、旅行媒体方向,向Tripadvisor致敬:去哪儿,酷讯网,到到网,驴评网,蚂蜂窝,蝉游记等 2、细分市场OTA方向:铁友,青芒果,松果网,途家网,今夜特价酒店等 3、新兴市场O2O方向:蚂蚁网,游天下,小猪短租,爱日租等 在线旅游网站的核心能力 在线旅游网站是否成功其实用三个简单的问题去衡量。 1、用户从哪里来?——获取用户的能力(营销能力) 2、用户到那里去?——解决用户的需求(产品能力) 3、网站存在价值?——企业服务货币化(变现能力) 旅游媒体创业失败率为什么那么高? 以蚂蜂窝举例: 据最新的hitwise的数据显示,蚂蜂窝2013年1月份已经成为国内第四大在线旅游网站。但是2012年,蚂蜂窝营收1000万,主要的客户来自航空公司,旅游局等品牌广告。同为旅游媒体的去哪儿,用户规模为蚂蜂窝的2.5倍;营收是蚂蜂窝的20多倍。蚂蜂窝最核心的问题是产品的商业转化能力太低。 我们对比下去哪儿与蚂蜂窝的商业化能力: 去哪儿:首页-搜索list-选择供应商-预订(每次点击1元-1.5元)预订点击转化率至少20%以上; 蚂蜂窝:首页-攻略-查看攻略(核心收益为品牌广告)90%以上的核心用户流量缺少商业化变现能力。 目前旅游媒体创业已经进入了精细化运营时代,粗放的商业逻辑(做一个好产品,吸引用户使用,有几百万用户,然后靠广告挣钱)解救不了创业公司。 旅游媒体创业方向必须想好几个问题: 1、网站用户规模(A)万 商业化用户规模的目标(10万,50万,100万)。网站必须设定阶段性的用户规模目标,并在此基础上进行商业化探索。如果此指标量级太小,整体经营就无参考价值。 2、流量获取投入(B1)万 目前流量获取成本较高,一旦规模化的市场营销行为,必然面临红海市场的竞争。创业公司早期的流量大多通过采购获得。APP创业流量获取成本相对低一些。但如果不预备流量获取投入,达到用户规模的预设目标的时间会延长,时间也同样是创业公司消耗不起的。时间越长B2的投入也会越多。 3、流量变现能力(X%) 流量变现能力是商业化模型是否成功的关键,如果流量变现能力X%数值过低,那么就要控制流量获取投入规模。蚂蜂窝以及媒体公司核心运营指标就是流量变现能力。1)点击广告媒介转化率,2)供应商实际效果。如果这个运营指标无法获得突破,前景堪忧。 4、其他固定投入(B2)万 固定投入主要为工资,办公等 5、网站运营利润(P) P=A*X%*30-B1-B2 规模化运营后,挣钱不是问题,但是盈利规模是问题。以蚂蜂窝举例,如果绝大多数为自有流量,采购流量投入(B1)较少;其他固定投入(B2)控制严格,盈亏平衡不难达到。如果x%值没有突破,要营收1亿,理论上流量规模要提升3-5倍以上。此商业化能力资本退出无望,因此蚂蜂窝再次融资依旧无下落也不难理解。当然蚂蜂窝的困局,也是其他旅游媒体网站的困局。 蚂蜂窝等在线旅游媒体客户主要为OTA与旅游服务商:1、对于旅游服务商而言,OTA已经是按照成交付费。如何能让旅游服务商在直销过程中能挣到钱?2、对于OTA而言,OTA在线转化比例较高;如何让OTA在投放中也能挣到钱。3、同时OTA也会与旅游媒体竞争流量入口。 实际经营中,在线旅游媒体死亡原因基本相同。那就是无法实现规模化营收,资金链耗尽而死。由于X%指标太难看,资金链短缺企业就会减少B1,B2投入,小富即安,扩张即死。 有一个问题值得思考:旅游媒体的创业同学们,你要挣旅游行业广告费,必须要自己打造一个旅游媒体网站么? 有人要问,蚂蜂窝能有X%指标改进策略么?当然有,不过,好方法还是留给兄弟网站吧。 来源:http://qing.blog.sina.com.cn/1058521565/3f17c1dd33003kk1.html