管理层必看管理层鼓舞的种方式

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　　层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。责任激励法——让员工自己对自己负责。培训激励法——为你的员工打造金饭碗。清除激励法——果断清除团队中的＂烂桃子＂。榜样激励法——榜样的力量是无穷的 目标激励法——有目标才会有激情。危机激励法——灌输危机观念，激发工作热情。如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。设备公司享有优先清偿的权利。尊重激励法——发自内心地尊重员工。故事中就会将事实夸大甚至扭曲，当我们怀揣着这样的＂事实＂和员工交流时，会引发他人的反感及情绪。
　　愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦。授权激励法——把别人能干的事交给别人去干。晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻。而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。~~~~~~ ~~~~~~、荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔。好员工不是管出来的，而是夸出来的。本文是人力资源专家——为某商业银行设计员工激励方案（eva奖金计划）的项目纪实。而按照新方案，底薪元，月销售额万，收入为元，月销售额达到万，则月收入变为元。查核制度迷糊。每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。尝试使用同理的方式即映射、复述及推测语意等方式，让员工重新进入到对话中。只有三分之一的人根据反馈实施行为改善。流露情绪 经理人不认同员工的某些有行为，在谈话中语气语调流露不满，这种情绪会潜移默化地影响到员工及其绩效。宽容激励法——严以待己，宽以待人。
　　地位激励法——告诉员工他对公司很重要。末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌。兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉。沟通激励法——没有沟通，就没有成功。股权激励建立的是利益共同体 股权激励使老板和员工之间建立的是利益共同体。网络游戏行业是典型的技术密集型行业，人才是企业生存发展最重要的基石，所以人才的供给、稳定及提升成了人资工作的重头戏。激将激励法——遣将不如激将提起激励员工。示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子。后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命。竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围。人是感情动物，人的行为是靠情感支配的，所以要调动员工的积极性，情感投入尤为重要。赞美激励法——一句话足以感化心灵。而笔者认为：＂马化腾领房补属人才激励＂是对激励的无知。分段递增提成则放大了激励力度…