不要出其不意地寻找老总同事

　　在我看来，一个成长期企业的老板/总经理主要工作内容应该是：方向——战略路径关注并引领公司的发展方向、公司经营战略，让公司能在正确的道路上不断前行。（这暗示着你的老板可能会独占这个好主意。如果你碰到一个新来的老板，或如果你第一次向他/她提供反馈意见，你可以参考如下三条建议，以帮助使这一过程平稳顺利：确定对方的倾听意愿。你可以从一开始就给他/她提供有价值的反馈，但这样做可能让你大伤脑筋，特别是当你从未有此经验时。以及客户需求信息、知识技能创新、互联网信息资源（非互联网企业更要重视）等各类资源整合。——摘自哈佛名师管理模块的《反馈的要点》。一间由索菲娅·科波拉参与设计的套房。而身为部属的你，可以做哪些事来帮助主管。＂归根结底，一个度假村就是一部电影。资源——行业动态、资源整合信息时代，企业变化无常。观察对方的肢体语言，以确保老板没有走神或不舒服。判断对方反应。旅馆的菜单反映出该地区著名的意大利面、面包和披萨。在公司的变革中，关键是要总经理及高层团队的人要有清楚的、达成一致的认知以及更多的认知举措及执行。用明确的战略规划全盘操作，从而展现出社会化营销给公司品牌塑造带来的无限潜力。这些事情在中层管理者中确实是非常普遍的。这是管理不善的一个典型特征。戏剧型人格障碍表现为第一印象的魅力、关注自我、喜欢成为注意的中心。能够促使创新方案成功通过的老板很少投资一些具有突破性思维的想法。然而很多强有力的工作关系都是基于大家开诚布公地分享建议和想法。当你接受一个高风险、高关注度的项目或者在你的小组里出头的时候，你的人就会得到成长，并且受到大家的瞩目。?? ?留在你的安乐窝里，不去动那个信封。你很忙，因为你的时间很重要——比其他所有人的时间都重要——这当然让你可以有理由不把人们应该了解的全部信息都告诉他们，然后在他们猜错了未知的内容的时候责怪他们。对，没有人能够做到。我知道这听起来很严厉，但是你们当中谁能够不想得到晋升呢。不要出其不意地找老板谈话。表彰＂非齿轮＂行为。比如说，如果你工作在一家食品公司的研发部门，发现了市场上新的需求，如何让新的食品更加健康而只需吃少量就可以获得较好的感觉。在这样的情况下，他们这些决策者，当然，会选择说＂no＂。因此，应该避免这种不得已去向老板推销想法的情景出现。＂这些理念在现实生活中就表现公司认为员工极其重要。作为企业家更加不缺反思与检讨。
　　普京不是特例，自恋的领导人比比皆是。相反，你应该主动营造一种看重个人价值、欢迎新创意并鼓励所有层面员工发挥创造力的企业文化。你可能会成功，但成功的原因和你想法的优劣并没有多大关系（比如你是如何阐述你的想法或是你老板的情绪）。签名大，业绩差实证研究发现了自恋的利弊，却很难得出一致结论。?? ?让你的员工承担原本应该你承担的责任。?? ?在通报坏消息和批评的时候做一个懦夫。你实际上表达的意思是，因为你比别人有价值得多，所以让别人把事情做上两遍比你自己看上一遍都更有效率。如果你是一个懦弱的门垫，那么你的那些更为自信、更有攻击性的同僚就能够更好地兜售自己的点子，为他们的项目和员工获得更多的预算和资源。如果你不为你的人争取，那么就不仅仅是你自己会走下坡路，你手下的人也会跟着你一起走下坡路。
　　内向的人需要静思的时间。一旦你获得了高级管理部门的支持去解决这个问题，要和老板在想法上达成一致。＂通过表现得像一个事无巨细都要控制的自大狂，强调自己比别人都重要，你可以让每个人都工作得更不容易。这是因为，和高级管理层人员不同，中层经理们还没有＂到站＂，所以证明自己仍然是他们头脑中最为重要、排在首位的事情，他们并不总是会注意到在证明自己的过程中自己践踏到了别的什么人。