浅谈国有大中型企业成本管理与控制
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（深圳市中金岭南股份有限公司韶关冶炼厂，广东 韶关 512000）
【摘 要】国有大中型企业的成本管理与控制关系着企业的生存发展，是一项需要长期紧抓并改进的工作，现目前国有大中型企业中成本管理与控制还有着许多问题，改善加强成本管理与控制对国有大中型企业有着重要意义。本文对国有大中型企业的成本管理与控制的问题及策略进行分析，提出一些观点供参考。
【关键词】国有大中型企业；成本管理；控制
国有企业的生存发展与成本管理制度有着密不可分的联系，随着经济的快速发展、企业间的竞争不断增大，企业的生存与发展受到了严峻的考验，国有大中型企业要更好的生存与发展，就需要以降低成本、控制成本为核心，着重对成本管理与控制的制度进行改善，加强成本管理与控制，对管理制度进行创新，以达到适应当前经济发展、提高经济效益的目的。
一、成本管理的作用及含义
通过对成本的管理，在保证技术、质量达标的情况下，进行合理的管理措施，降低生产消耗等方式，能有效的使成本得以降低，从而增加企业获得的利润，得到竞争的优势。不过成本管理的作用不仅仅局限于降低成本，有时会根据市场情况来增加成本以得到其他方面的利益，企业成本管理应以企业的全局作为对象，根据企业的总体发展战略来进行制定，不同的战略组织不同的成本管理，对成本管理进行控制与改善，以长久的竞争优势为目标，使企业能够更好的生存与发展，最大限度的获得利益。
企业成本管理主要是指生产经营中各项成本的核算、分析、决策等一系列管理行为总称，其主要包括成本决策、成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
二、目前成本管理中常见的问题
管理模式落后、不全面是企业管理中一个严峻问题，成本管理的目的、范围等方面的认识不足，多数企业在成本管理中只注重生产过程，而未注意到销售过程和供应过程，只注重投入生产后，而未注意到投入生产前生产要素及产品设计，将成本管理范围仅局限于企业内部，而未考虑其他相关企业及领域的管理；成本管理的目的仅局限于如何降低成本，而未注意从利益的角度去看成本所能引起的后发效用，对降低成本也主要通过节约的方式来进行，而未考虑根据成本的效益原则，发生成本以获取更大的利益。部分企业的管理也比较薄弱，没有规范的成本决策、预测，成本的核算也不够全面，例如成本核算中对生产成本注重，而未考虑到产品设计及销售的成本。现在企业成本管理应不断改善，解决存在的问题，使管理模式更全面、更准确。
成本管理方法陈旧，无法适应经济环境要求也是一个重要问题，随着市场格局的变化，卖方向买方的转变，生产性的成本占比降低，流通性的成本占比增高，但许多企业还在使用传统的成本管理，传统的成本管理多注重于生产成本的管理，降低耗材、人工费用、制造费用等，未考虑到销售、开发等成本的控制，导致无法适应经济环境要求。企业应根据经济环境对成本管理进行调整，废除陈旧的成本管理方法，制定符合当前环境需求的管理措施，以保证企业能够在当前市场立足，得以发展。
国有企业中管理人员有较大的流动性，管理人员为晋升只注重当前业绩，没有关心企业以后的发展，导致企业出现明显的阶段性，造成成本管理混乱，新任管理人员接手后对成本管理改进困难，从而引起恶性循环，这也是成本管理中常见问题。
因传统体制的影响，国有企业往往有执行力不足的情况，投入和产出不成正比，还有长期以来人们将成本管理视为财务或管理人员的专属工作，导致管理成本的人不懂技术，懂技术的人不懂财务，职工对成本控制问题也就无从可问，从而对成本管理意识淡薄，因此职工没有市场压力，没有控制成本的积极性。
目前企业成本管理中还有着不良的利益动机，管理人员为获取利益做出偷税逃税、伪造业绩等行为，使成本信息的虚假性越发严重，导致成本管理活动效能降低，严重时还会给企业造成巨大损失或是其他不利影响。
企业内部过细的分工导致资源浪费也是成本管理中需解决的问题，企业内部分工过于精细，对企业人员的协作管理要求就更高，从而导致企业管理的协调成本提高；分工过细也会造成管理更为复杂，对企业管理的效率提高有一些影响，造成人力资源浪费或经济损失；分工层次的增加会使信息的传递时间加长，信息反馈难度也会相应增加，从而导致企业决策更容易失误，造成经济损失。
三、加强成本管理的方法
成本管理方法陈旧，无法适应经济环境要求，应转变成本管理控制的核心，有时在相同情况下，增加成本支出反而会为企业带来更大的收益，因此在成本管理控制上应与企业的战略配合，对企业及竞争对手进行分析，以形成合理的企业战略，使企业更好的保持长久的竞争优势。
要加强成本管理，可建立成本管理组织机构，使企业各个部门的目标达成一致，统一化的对成本进行管理，有效的控制各项成本的变化，建立成本管理规定，对企业成本的考核和监督工作进行加强，确保在成本计算中不会出现伪造数据等不良情况。
通过技术来降低成本也是一个好的方法，如今社会经济的增长依然是依靠消耗大量的物资来实现，在这种情况下，降低成本的方法越来越受到限制，因此，通过创新技术以减少资源消耗、促进循环发展、提高经济效益、发挥人力资源优势等有着重要意义。
对成本管理的思维要进行拓展，如今成本管理不该是单纯以降低成本为主要内容，应从多个角度来考虑，以保持长期的竞争优势为目的，重视生产前、生产中及生产后的成本管理，若企业短期成本有所增高，但对企业保持长期的竞争优势有利，那该战略方案可行，还要注意成本管理的重点应前移，事后控制往往造成许多麻烦和不利影响，应以事前预防为主，在成本规划时就根据企业的内外环境进行全面分析，制定最合理的成本管理方案。
企业成本管理人员流动性大，可加强企业激励及约束机制，增强管理人员对企业工作的态度，采取管理人员造成的收益决定成本管理的绩效的方式，以提升管理人员成本管理的积极性和动力。
风险管理也极为重要，越大的風险越容易给企业造成损失，有效的减小企业决策风险能使成本最大利益化，降低风险可建立风险管理控制体系，对内部控制的体系进行完善，加强风险管理及评估，对企业治理结构进行完善，对内部监督加强，以保证成本风险最小化，避免损失。
四、结束语
国有大中型企业中成本的管理与控制目前尚存在许多问题，虽然成本管理与控制在理论上已较为成熟，但许多企业在实践中仍然不够重视，还有部分企业保持着传统成本管理理念，社会经济不断的快速发展，经济体系的变化，若企业还不对成本管理重视，加强成本管理控制，将会导致企业越来越难以在激烈的竞争中立足。
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