与企业主开战更是不安

　　柯德斯塔尼负责审查公司业务运营及各类项目。你或许不喜欢制定发展规划，但不要只是走走过场。和他握手消除误会。尼尔森发现：＂糟糕的上司总是喜欢当众对某人大声吼叫。与愤怒、恐惧这样的负面情绪相比，诸如同情、友爱这样的正面情感一样极富感染力。如果有人不愿意提供帮助来成就更好，那么用各种方法做一个好的领导，要么激励，要么把这个人从团队中挪开。与老板开战更是痛苦。在工作中争斗是很糟糕的一件事。否则，设置关键的权宜之计，并且给你的团队能力和权力，来最大地采用他们自己的决策，自己作战。许多哲学家（他们有女性有男性，来自不同的文化背景）的著作都能够有所助益。引导你自己的注意力和功夫下在，仅仅你最想影响的地方。每个老板都陷于员工的＂暗礁＂、客户、供应商、投资者、甚至是你自己的＂艰难境地＂之间。她们在其他公司的经验让她们了解到沟通和更有针对性地解决问题的重要性。美国畅销书作家，也是创业者Kevin Daum分享了8个技巧，希望以此来帮助你实现完全的领导潜能。＂往往确实如此。这是每个老板的责任，确保公司政策最大限度的保护和促进员工的利益。自贬人格对灵魂无益。所以，老板只需要审查一个人是不是合格，没有必要对所谓的人才强行邀请到近乎求人的地步，大可不必。＂仅仅因为你曾经受到过这样的对待，你就将员工丢进险恶的环境来训练他们。我们卷入不公平的斗争时，往往倾向于夸大或扭曲事实。＂年度老板＂并非是我要努力争取的一个奖项。你不是好老板的＂理由＂仅仅是借口吗。要弄清楚人们行为背后的原因以及他们的需求，以便为他们提供帮助。但是，伟大的老板将他们从赞美，发展，指导和帮助员工实现他们的目标看作是其总体薪酬包的一部分。伟大的领导者长期处于低报酬和被低估的状态，而且这一点可能永远都不会改变。不用单亲同性后代多用单亲异性后代。＂然后让迈克畅所欲言。
　　最后，我意识到恼人的问题并不代表对方试图推翻你的领导。反馈也要注意方式有一天，我压力满满，可一位员工一直问我该把一张桌子搬到哪儿去。哲学顾问会与他们的客户进行结构清晰的对话，这一对话包含着对价值观与目标的自省。不管怎样，你和你的团队能有力量和骄傲前进。每次你的成功，你的整个团队也会大大受益，这是最好的一块。 什么是优势思维。设立合理的目标。强调积极面。当你作出真诚的努力，他们会对你作出承诺。
　　＂即使对企业的所有者来说，公司政治可能也是完全经营控制权的一个因素。＂汤姆知道接下来会发生什么，从升职的第一天开始，他就感觉到弗兰克不喜欢他。毕竟，这些人主宰着我们的命运：他们主宰着我们的未来，更别提我们每天的饭碗。于是多西罕见地同时成为了两家上市公司的首席执行官。如果公司文化不好，修复它。＂你需要在个人层面上去了解员工…但是，你往往会和与他们有共同兴趣的员工走得更近吗。