暖通工程的预算有效控制

　　摘要：本文总结了前人研究的内容，根据别人多年从事于暖通工程造价预算工作的成本控制经验，并结合当前形势下我国暖通工程造价预算的现实状况，浅析了暖通工程在造价预算与成本控制的影响因素，并且论述了如何有效控制暖通工程造价预算成本，为提高暖通工程的成本资金使用效率提供一定的指导意见。
　　关键词：暖通工程；成本预算；有效控制
　　一、暖通工程成本预算控制的现状
　　我们所理解的暖通工程造价预算控制通常指的是暖通工程造價成本控制。暖通工程造价成本控制是指在暖通工程的投资阶段、工程项目决策阶段、暖通工程设计阶段、暖通工程项目承包阶段和暖通工程施工阶段使造价预算额度在所批准的预算控制之内，如果在某些阶段发现超出预算控制计划应及时改正暖通工程造价预算中的误差，保证暖通工程造价成本预算的控制目的能够顺利实现，并且力求整个暖通工程中的人力、财力和物力得到合理合适的运用，争取获得最大化的经济利益和社会效益。
　　我国确定暖通工程成本预算控制所运用方法一直以来都是概预算定额，就是＂定额加费用加文件规定＂的普遍方式。在使用这样传统的方法中，暖通工程成本预算其实是不能够真实的展现成本预算控制的细节，工程中会出现概算超出估算，或者预算超出概算，又或者出现决算超出预算以及工程预算突破了计划投资的现象，这些错误却又经常出现的现象会容易造成暖通工程项目在施工作业中出现很多不可估量的矛盾，这些尖锐繁杂的矛盾产生有时候会是变成暖通工程成本预算当中非常不利因素造成。如果在暖通工程成本预算控制工程中，对价格机制方面考虑不周全或者行政部门干预过多引起这些问题；如暖通工程成本预算控制工程中将暖通工程的关键定位于暖通工程的顺利竣工结算，从而忽视了暖通工程施工图的设计科学与精准预算，同样也会造成这些问题的出现；暖通工程项目在成本预算控制中如果没有深刻了解建材市场中建材价格的实时改变情况、没有精准掌握好材料及设备的市场价格变化规律也会造成这些问题；另外，缺乏健全的投资、融资主体责任制同样会造成很多预算问题。
　　二、暖通工程成本预算控制的关键
　　（一）控制暖通工程造价的关键在于设计阶段
　　对于工程项目管理，多年以来我国都广泛存在着一个通病，这一问题就是对于工程项目的前期准备阶段中，忽略了造价成本预算控制。尤其是在暖通工程的成本预算过程中，将暖通工程成本预算控制的主要方向和主要力度都放在了暖通项目的项目施工阶段和项目竣工结算阶段。在这种情况下即使暖通工程造价成本预算控制能够取得一定的成效，但由于是被动的造价成本预算控制，只会是事倍功半徒劳无益。根据国外以及在国内的专家研究结果可知，工程规划对于工程成本预算的影响十分重要，工程规划的影响程度就可以占据 70%以上。所以在暖通工程项目成本预算控制中，需要从工程规划方案着手，运用科学的技术，采用新技术、新工艺和新材料，制定出合理可行的规划概算，加强＂限额设计＂的贯彻落实从而可以更好的进行暖通工程成本预算控制工作。
　　（二）决策阶段的暖通工程造价成本控制
　　建设项目决策是最终选择使用性及其性价比最高设计方案的必经过程，它主要是通过对拟建项目在科学技术上的必要性以及其可执行度的验证，以及对不同设计方案对比进行的选择。在决策过程中，我们要对其作出符合实际情况的、合理的以及科学理性的投资估算。估算对审批后的可行性研究报告的投资金额给与限制以及对初步的实际方案都能起到很好的约束甚至是控制等作用。所以，我们在对其估算过程中，我们要严格紧密的按照暖通工程的造价成本的管理准则要求，对其设计方法、当地的实际经济生活水平以及当地人们对暖通的需求标准都准确的真实的体现出来，在项目执行过程中的将要出现的一些动态不确定因素进行科学、可控的估算，来避免投资资金的缺口问题的产生。
　　（三）招标阶段的暖通工程成本预算控制
　　在暖通工程项目招标阶段就应该进行工程成本预算控制，并且需要从两个方面对暖通工程成本预算进行控制：首先，应该科学编制合理的标底。标拟建工程投资的底数就是标底，在编制标底过程中应该跟市场情况的变化情况能够保持高度吻合，运用科学真实的方法确保标底编制的质量，将暖通工程的标底控制在合理范围，最好在暖通工程造价成本预算下限。其次，暖通工程项目应该在招标阶段制定适合工程需要的发包模式。依据暖通工程的规模、工程性质、工程特征等因素来确定暖通工程发包形式进行招标，以便于对暖通工程成本预算进行有效的控制。在招标过程当中，更需要视情况引进发达国家中招投标的市场竞争机制，确保招投标引起的预算金额不会出现误差。最后，在暖通工程成本预算控制中应该制定严密科学的招标文件、进行公平竞争、招投标要合理。采用科学合理、公平公正的招投标方式对于暖通工程成本预算控制起着重要有效的作用。
　　（四）综合管理方式有效控制成本预算
　　综合管理方式有效控制成本预算就是从技术层面、经济方式、管理方法等多方面对暖通工程成本预算控制技术上、经济上和管理上的暖通工程成本预算控制管理措施。这就意味着在暖通工程施工成本预算控制过程中应该时刻关注暖通工程规划方案制定并进行择优挑选，严密审查和严格监督暖通工程的初步规划、技术要求、施工图设计、施工组织安排等工作。 在暖通工程成本预算控制过程中应该极力探究工程投资节约成本的有效方案。在经济上，暖通工程成本预算控制的措施主要有以下几个措施：严格通过经济对工程资金使用进行管理，要定期定量的审查各项资金和费用的开支使用情况。在管理上，暖通工程成本预算有效控制的措施有：明确管理人员各自职能，要做到职责和分工明确，各岗位工作人员应协调工作积极配合。在暖通工程施工过程当中应该将技术层面、经济方式、管理方法等方面紧密且有效的联系在一起，从而实现暖通工程成本预算的有效控制。
　　三、结论
　　在暖通工程项目的建设过程中，怎样加强对暖通工程成本预算的有效控制，进行资金核算，提升投资效益，这是实现中国特色社会主义的现代化建设重要课题。暖通工程成本预算控制的实质就是运用科学合理的原理，先进科学的经济及法律方法，解决暖通工程的各阶段所出现所有的技术、经济、管理等问题。在暖通工程的各个施工阶段工程中，运用科学的方法进行暖通工程成本预算有效控制，能够实现暖通工程项目的投资效益最大化。
　　参考文献：
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