红帽卫赫士开源不是商业模式你的心理健康吗

　　红帽CEO卫赫士：开源不是商业模式近日，红帽CEO卫赫士（Jim Whitehurst）在接受媒体专访时，围绕经营之道、开源模式、与其他IT＂狂人＂的竞争等方面，阐述了自己的观点。以下为卫赫士观点原文：
　　你在不同行业供职会学到不同的东西，长期从事软件行业的人会有一种思维方式。实际上，你要是在各种不同的行业之间周旋是非常健康的。我目前在和投资者交谈中，投资者有几点对我比较满意：一个是我本身就是软件的客户，所以会更重视用户的体验。另外一点就是航空公司成本控制的经历，让我有不同的视角。因为我有在航空公司的经验，和红帽公司内部软件开发的人有很多不同的思想火花的碰撞，它所产生的影响力也会很大。
　　开源模式其实不是一种商业模式，只是一种软件开发模式。而且这种开发模式是非常成功的，也是在不断发展的。通过各种不同的渠道，你都可以看到开源的源代码每年都是急剧上升和翻倍增长的。如何建立一种商业模式，其实是另外一种不同的东西。开源模式下，如果卖软件特别是卖开放源代码的软件是非常难的。
　　我们也认识到不能卖免费的软件，而是在免费软件之上，要有服务，要有稳定性，还要有其它的支持。对于开源来讲，它实际上会继续是一种开发软件的模式，而且它会迅速成长。对于红帽和其它公司来讲，如何在这个上面找到新的商业模式是一种很严峻的挑战。开源是一种开发模式，但不是商业模式，这是非常重要的，如果搞不清这点，就赚不到钱或者亏钱。公司定位的转变非常重要。以前大家都认为红帽是Linux的供应商，现在我们有一个说法，叫＂值得信赖的开源的首屈一指的供应商＂。
　　光说＂开源＂，这个到处都有，因为它是免费的。我们说它是＂值得信赖的＂和＂首屈一指＂的，这就非常重要了。这种概念或者口号已经用在我们的很多活动中了，也包括我们的使命上，这也算是一种催化剂吧。我们要推动整个开源事业，这是我们战略的非常关键的一部分。
　　并不是微软有特别优势，只是Linux出现的比较晚，大家习惯了Windows而已。假如你仔细听甲骨文和微软针对我们的叫嚣声，不难发现那其实是一种包含诸多恐惧的声音。
　　CEO 你的心理健康吗?CEO是当前受人关心的企业高级领导者，他们给人的印象是能干、精力充沛、善于应变、勇于竞争。但是在实际工作中他们也承受着巨大的压力，从经济收入、市场开发、技术创新、人际关系、社会适应等各个方面都要忙于应对，根本没有真正的休息时间，时刻都处于应激（Stress）状态中，这种心理上的压力对健康有很大的影响。
　　香港大学的心理学教授高尚仁先生曾在大陆对许多企业的CEO进行过心理健康状况调查，发现有问题的人不少，特别是A型性格的老总们更为突出。他还发现，越是学历高的、思维觉悟高的、国营企业的领导者，遇到的心理困惑越多。我们在与企业界的接触中也发现，许多CEO在工作单位要求自己很严，很重视人际关系，遇到困难或有不愉快的事情都努力自我控制而不表露出来，但回到家中却对家人发泄，从而影响了家庭关系和夫妻感情，反而更增加了心理负荷，这是值得每个CEO重视的问题，也是社会应当关心的问题。
　　最近台湾宏章集团董事长施振荣先生写了一本介绍宏基经验的书《鲜活思维》，他在书中特别提出要做＂快乐的CEO＂，他认为不能劝大家＂Don’t worry＂（不要忧郁），因为忧郁难免，但是要说＂Be happy＂（要快乐）。能从积极的方面看问题，对心理健康大有好处。
　　如何保持良好的心情呢？施先生提出，只要能尽力扮演人生的各个角色，享受其中滋味，无论是在哪一个位置上，你都是＂快乐的CEO＂。他提出了五种办法：一是＂看清事实＂，二是＂勇于担当＂，三是＂贵在沟通＂，四是＂无形胜有形＂（指要懂得如何经营无形资产），五是＂美梦成真＂。其中最后一条是关键，他强调，人生快乐的源泉有很多，最大的快乐莫过于有所追求，而终能心想事成。他提出＂要建立愿景，并致力实践＂，意思是，人应当有目标、有追求，这样你在工作中即使困难重重，也会有一种追求的动力，有了这种动力，会使人对苦也感觉到乐。心情不同，困难对人的影响就不同，从而减轻困难所造成的不良压力。这一思想在现代管理理论中十分引人注目，如美国麻省理工大学斯隆管理学院的PeterM．Serge提出《第五项修炼》，针对西方世界管理哲学的缺点提出了新的看法，力求寻找一些对策来改正许多组织中充斥着的你争我夺、互相防卫的内耗，以及勾心斗角、玩弄手段的不正之风。建立良好的企业文化，提高领导者的管理水平，创造良好的合作与工作条件，是改善CEO心理健康的必由之路!
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