分众传媒江南春投资是我的业余生活管理能力测试
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分众传媒CEO江南春：投资是我的业余生活在新婚燕尔刚满月的分众传媒董事会执行主席、CEO江南春看来，分众的商业模式发展仍未触及天花板，一旦两年后中国实体经济回暖，分众仍将不断推出新的蓝海商业模式。
8月29日上午，在福州举办的厦门大学EMBA鼓浪屿名家论坛上，江南春做了题为《企业竞争中的蓝海之道》的演讲。之后，他动身辗转飞抵台湾，与娇妻陈玉佳相聚。
＂分众其实没有生命周期的问题。＂江南春分析说，到美国纳斯达克上市之初，分众已占据中国写字楼楼宇广告市场94%的份额，至今，分众的营收从10亿元增至50多亿元，但仍未感觉已碰到发展的天花板。
他认为，在纵横两个方向上，分众的理念及业务模式仍有延展空间。
从纵向看，中国城市化建设进程、写字楼和公寓楼建设速度非常快，一二线城市不断扩大，使得分众的市场规模也随之不断扩大。从横向看，分众根据广告受众的生活轨迹，延伸了框架电梯海报、卖场广告及影剧院广告等业务，挖掘了新的分众市场。
因此，江南春认为，5至10年内，虽然发展速度逐渐放缓，但楼宇广告仍有很大的发展空间。即便写字楼和公寓广告量在5至10年后萎缩，但城镇化加速后，卖场在中国才刚进入100多个城市，未来仍将进入县级市。而很多县级市的写字楼、公寓、卖场都将成为分众的市场。
江南春说，如果有人认为中国还可再现类似聚众的公司与分众竞争，那将是很大的错觉，因为在中国9万多栋写字楼中，分众已开发完94%，不可能再有公司能复制哪怕900
栋楼，同时分众还有独门利器，即可准确到达目标群体的每年耗资400
万元人民币维护的楼盘分析系统。
话虽如此，但分众并未放弃发现新蓝海的努力。
＂从去年秋天到未来两年之内，分众可以研究蓝海，但未必立刻踏入很多蓝海创业当中。＂江南春说，因为时机不同，目前中国经济环境仍处于复苏当中，实体经济面临诸多挑战，市场需求并不支持分众扩张产品线，否则将带来现金流管理风险。
由此，分众将继续聚焦楼宇、卖场、框架广告这三大核心业务并深挖，使之利润最大化。
＂因为这些是目前获利能力最大的业务。＂江南春说，这两年分众将投入大量时间精力做研究和准备新的蓝海市场，一旦经济回暖，将进入新的蓝海市场。
他在回答CBN提问时透露，分众的研究团队已对一些新型商业业态课题深入研究，例如数字电视的广告时代产生的可能性，3G时代手机广告发展的可能性，从跨媒体视屏广告研究方向研究以效果计费的互联网广告系统，如何提高互联网广告投资回报率的系统，互联网精准定位广告等等。
江南春确信，分众进入上述市场更为容易，因为在全国拥有56家分公司、超千人销售广告团队和3万主流客户的分众，拥有基于生活圈的非常大的整合营销平台和整合能力。
当然，在进入这些新领域之前，江南春更加注意规避政策和法律风险。他说，＂短信门＂之后，分众停止了一切收购兼并的步伐，更加注重一并考虑经营中的法律政策风险问题。
同时，他认为，分众也不会走国际化道路，因为分众一无走国际化道路的能力，二是该商业模式只适合于中国和印度这种发展中大国，而不适合于人少、电梯快的美国等发达国家。
对于未来的挑战，江南春将投入更多精力。
他对CBN表示，今年1月24日，他重返分众兼任CEO，意味着重回实业轨道，至于他投资的那些公司，他从来不参运营管理，占据他的时间不超3%，＂属于我的业余生活，不影响我的主业。＂
与江南春接近的上海商界朋友则在电话中证实，江南春看到网上曝光出他的结婚消息后，第一反应也是大为惊讶。＂他是个私生活很低调的人，不喜欢炒作自己的隐私，而且不喜欢和‘豪门婚宴’之类的字眼扯上关系。＂
来源:第一财经日报
CEO:管理能力测试假如您真正了解了与管理工作有关的事项，是否仍想从事管理工作？自测一下，回答它。
测验一：变化
假如您已知道您的生活将发生如下变化，是否仍能愉快地从事管理工作？
1.您将越来越多地涉及管理，而和技术的联系越来越少。
2.一旦决定搞管理，就不能半途而废。即使您想再去搞技术，也是办不到的，因为技术的前进太迅速了。
3.您将从一个可靠的领域，即一个对自己所做的事情有把握的领域，转向一个无论从可利用的人力还是工作条件都无把握的领域。
4.您必须大大扩大知识面和兴趣范围，丝毫不能将兴趣集中于一点或致力于一个专业。
5.您必须放弃您在专业上所取得的成绩，而为自己能渐渐支配更多的人，组织越来越多的活动及能够帮助其它专业人员取得成功而感到满足。
测验二：兴趣
1.如果让您选择不同于现在工作的一个职业，您喜欢做一个：A．医生；B．勘探员
2.您喜欢读关于哪一方面的书？A．地理学；B．心理学
3.您喜欢怎样度过一个夜晚？A．做新家具；B．和朋友作游戏
4.如果某人耽误您的时间，怎么办呢？A．总是很耐心；B．往往会发火
5.您喜欢做哪件事？A．会见陌生人；B．看展览
6.您喜欢别人称您：A．善于合作；B．机智多谋
7.每样东西都有放处且各就各位，这对您：A．很重要；B．不怎么重要
8.如果您强烈反对某个人，将怎么办？A．力求最大的统一，使争论最少；B．将在价值、原则及政策上的分歧争论个水落石出。
9.您是否能容易地放下正在阅读的一个很有趣的故事？A．能；B．不能
10.在一出戏中，您喜欢演哪个角色？A．富兰克林；D．约瑟夫（政治家）；B．查理斯·凯特玲（工程师，电机的发明人）
测验三：适应
1.您做出的从事管理工作的决定，是否与您的能力、兴趣、品质、个性和目标相一致？是否能比您从事技术工作更加施展您的才能？
2.您是否具有从事管理工作的较强的能力和必要的条件？是否期待将来亲身投入管理工作中去？
3.您肯定管理工作能使自己得到个人心理上的更大满足吗？
4.您是否对本企业的情况有一个全面的了解？您熟悉您所在企业的不同部门的不同要求和不同管理方法吗？是否很容易从这一部门转到另一部门呢？
5.您已确立了今后5到10年的奋斗目标了吗？您肯定现在的工作更能达到您的目的吗？您意识到在管理阶层中，存在更强有力的竞争吗？您肯定自己能充分地正视这些竞争吗？
6.您是否更注重人而不是工作？您更喜欢和别人工作在一起吗？您能很容易地找到合作者吗？您自愿帮助别人吗？您真正知道人们为什么在社会中如此表现吗？
7.您的同事和朋友认为您友好和随和吗？假如您已意识到帮助别人时要牺牲个人利益，是否仍执意这样做？朋友请教您吗？您愿意得到别人的帮助吗？
8.您能在变化莫测的情况下灵活处事，在一时混乱的情况下泰然处之吗？当所有的情况都不能如愿以偿时，仍能快活吗？当对自己决定的后果尚无把握时，您觉得烦燥不安吗？
9.您是否觉得信任他人且他人信任您？您能很容易地消除隔阂吗？
10.您在工作中注重人和主观因素吗？您注重利用他人吗？您同样注重自己的下级吗？
11.您是否注意自己的行为且试图解释过？您是否有时听见自己的言论象是来自别人的观点？您曾努力从别人的立场出发来寻求看待事物的方式吗？
12．您觉得自己很善于广泛接触各种各样的人，并在使用人时尽可能发挥他们的作用。
测验四：管理
您赞成还是反对下列说法？
1．每个专业人员有类似的个性和要求，应该同等对待，用一种方式去领导他们。
2．对专业人员来讲，最重要的报酬是得到更多的钱。
3．一个有能力的管理人员，初次见到一位专业人员便能对他做出评价。
4．精神不振、消极散慢、牢骚满腹可以认为由于没有竞争对手和兴趣引起，而不是天生懒惰。
5．管理人员应丝毫不去管专业人员的情感。
6．不要对专业人员的一项成果加以赞扬。因为那样的话，他们将很难领导且要马上提薪。
7．使专业人员提高工作效率的最有效方法是告诫他们随时有失去工作的危险。
8．一组专业人员总比一个人能更完善地解决问题。
9．若一个管理人员称职，那么他必须像每个专业人员一样熟悉其专业。
10．了解本企业中每个人的个性，对防止士气低落大有益处。
11．如果一个管理人员对某专业人员提出的问题答不上来，他应该说：＂我不知道，我找一下答案告诉您。＂然后继续做自己的事。
12．在作与专业人员有关的决定时，管理人员总是应该让他们参与制定。
13．专业人员对要求他们提建议的管理人员并不太尊重。
14．知己和知彼同等重要。
15．一个称职的管理人员，应该较注重参谋而并非监督。
16．即使持反对意见，管理人员也应该执行其上级的旨意。
17．管理人员千万不要授权给管理下的专业人员。
18．重要的是分清每个专业人员的贡献，而不是赞赏专业人员所在的集体。
19．一般来说，专业人员要求＂区别＂对待。
20．管理的最重要的作用之一是提供信息及减少挫折。
参考答案
测验一：如果您的生活发生上述的四到五种变化仍能适应，那么您适合于管理工作。
测验二：适于搞管理工作的人，通常回答如下：1A，2B，3B，4A，5A，6A，7A，8A，9A，10A
测验三：上述十二个问题中。
您有六个以上回答＂是＂吗？那就有可能领导一个棘手的企业。
测验四：下列说法较为正确：4，10，11，12，14，15，18，19，20
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