提升企业管理创新能力的策略
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摘要：管理是一个永恒的课题，但它不是一成不变的，它是一个不断发展、不断变化的过程。企业创新是提高我国企业的市场竞争力的关键因素，而管理创新则是整个企业创新的重要环节。随着世界经济的飞速发展，现代管理科学也在竞争中不断发展。毋庸置疑，现代的管理科学正如逆水行舟，不进则退，人类正面对着管理创新发展的挑战。正确处理好创新与继承的关系，在继承中创新，在创新中完善，逐步实现管理的科学化，最终促进管理的创新，可以为企业的管理发展带来质的飞跃。
关键词：企业管理；创新能力；策略研究
在激烈的市场竞争中，管理创新已成为企业生存之本，贯穿于企业生命的始终。企业发展是个动态的过程，管理创新也是个动态的过程，需要随着环境的变化不断进行自我修正和完善。企业管理需要不断创新，只有这样，才能增强企业的竞争力，实现可持续发展。
一、企业管理创新的必要性
（一）管理创新是企业拥有核心竞争力的关键因素
随着世界经济一体化格局的形成，我国企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须根据知识经济的要求和市场环境的变化，大胆创新，及时调整发展战略。如今企业的外部环境激烈动荡，唯有进行管理创新，才能使企业真正拥有核心竞争力。创新一旦成功，不仅可以向市场推出科技含量较高的新产品，而且可以大大提高产品服务和市场占有量，从而开拓新的市场领域。
（二）管理创新是企业实现持续发展的重要源泉
管理创新是企业生存和发展的灵魂，在企业持续发展中处于核心地位。世界上许多成功企业，由弱到强，都是通过企业管理创新发展成为具有长久生命力的大公司。企业良性的健康持续发展是不受环境变化影响和时间长短限制的。其关键在于企业是否与时俱进，能否根据环境和技术水平的不断变化而调整自己的战略目标。反之，企业则犹如逆水行舟不进则退。所以只有创新才能使企业注入新的活力而稳步发展。
（三）管理创新是企业提高经济效益的根本途径
创办企业，最终是为了实现追求收益最大化这一目标，而企业管理创新正是实现这一目标的最有效途径。管理创新的过程，既是企业实现持续发展的过程，也都是追求收益最大化的过程。一个企业是否获得了显著的收益是由管理创新是否成功来决定。这种收益不论是现实的和眼前的，还是潜在的和长远的，最终目的都是为了提高企业的经济效益。
二、企业管理创新的基本原则
自改革开放以来，我国的社会生产力有了很大的提高，市场经济和科学技术也得到了空前快速的发展，计划经济时代那种传统落后的企业管理方式已无法适应市场经济的发展，很多有前途的企业纷纷开始谋求企业管理的创新改革。与此同时，国外一些先进管理理念的引入，则为我国企业的管理创新提供了理论基础和成功经验，树立了改革创新的信心。企业作为获取经济收益，实现生产价值的主体，其生存与发展极度依赖于市场，企业的各项生产经营方针和管理决策也都是以市场形势和基本导向的。因此，企业管理的创新绝不能是盲目的创新改造和照搬引用，而是要抓住企业管理中的突出问题和迫切需要改善的薄弱环节来进行创新的。企业管理创新的基本原则应是立足于企业实际，以适应市场经济形势，满足市场需求为创新改革方向。每个企业的企业文化、经营目标、组织框架、经营形势以及人力资源、生产技术等企业资源并不都是完全相同的，都存在一定的差异和特殊性，同样的管理制度很难在两个企业中达到同样的管理效果，如果盲目照搬的話，则很可能适得其反。因此，企业管理创新在借鉴其他企业成功经验的同时，必须立足于企业实际，切不可完全照搬、盲目套用，为企业的管理和发展带来负面影响。其次，企业管理创新也不能缺少战略指导，不能没有方向重点，必须要审时度势，全面分析国内外经济形势，从企业发展大局出发，制定科学的创新改革战略，才能使企业在管理创新中少走弯路、少犯错误。
三、企业管理创新的不足
（一）管理创新意识不足
目前很多企业没有建立起完善的现代企业管理制度，管理创新意识不足，决策的科学性不够强，缺乏监督和制约。在管理过程中，管理者的个人魅力和水平对企业的发展具有决定性的影响。虽然这种模式在某个的阶段能起到不错的效果，但是从长远发展来看，这种管理方式始终无法克服自身的局限性。在这样管理模式中，凡事一个人说了算，缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣。企业制定企业发展战略时，并没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力，仅从良好意愿出发，提出一些不切实际的目标，而具体怎么实现目标，在管理者和员工心中都没有一个准确的概念。
（二）企业文化创新欠缺
国内外有很多企业依靠自身独特先进的企业文化获得了成功，给很多企业很多启示。很多企业实行拿来主义，通过模仿或克隆模式等方式仿造国内和国外成功企业的做法。然而，这样以来，公司企业文化失去自身的特色，以至于不能充分发挥其文化建设的积极效应。
（三）管理主体的创新目标需明确
企业管理创新工作要有一个明确的目标或对象，这是管理工作的基本要素，管理中通过创新来更好更快的实现目标，一直是企业管理创新的主要目地。管理创新要有的放矢，才能实现设定的管理创新目的，这就需要在实际的工作中凸显目标，从而理清管理创新的思路和方向。但是部分企业由于缺乏专业人才的领导，再加上企业内部和外部咨询工作有限，从而造成管理创新工作漫无目的，缺乏自主的目标设计能力，影响了管理创新工作的针对性和合理性。
四、提升企业管理创新能力的对策
（一）管理思想理念的创新
思想理念是一切行为的先导因素，企业管理创新要想获得成功，取得突破，就必须要转变思想观念，改变计划经济时期那种因循守旧、固步自封的管理思维模式，打破旧的管理体制下的条条框框，勇于创新、敢于突破。新时期，企业面对市场经济新形势，首先应当企业经营方面强化市场竞争意识和风险管理意识，提高企业适应市场形势的能力；在内部管理中，应坚持＂以人为本＂的管理思想，革除墨守成规的上下级强制性管理，树立民主、平等的管理思路，使企业全体员工能够在企业的管理创新中形成上下一心的管理氛围。
（二）企业组织结构的创新
组织结构创新是实现企业资源优化配置，内部高效运转以及实现企业经营管理目标的关键。企业组织结构创新，就是要依据企业内部生产、管理需要，结合外部市场环境，通过合理设计组织结构框架，建立分工明确、职责明析、协调流畅、运行高效的管理体系，来保证企业管理创新的实施和经营目标的实现，从而为企业降低管理成本，创造更多的价值，带来更多的效益。企业组织创新应裁彻过去一些臃肿多余的部门和岗位，并根据新的管理需要成立部门，增设岗位，同时明确部门和岗位职责，合理组织和安排人员。新时期，企业可以全球经济一体化和电子商务的发展为契机，建立网络企业和相应的网络营销部门，拓宽企业销售渠道；加强与其他企业的交流协作和资源共享，通过战略联盟、业务外包等形式使组织结构创新进一步拓展和延伸。
（三）加强企业文化建设的创新
为了更好地让企业适应现代市场的发展，企业应该把西方的理性精神与东方的灵性创造性完美的进行结合，并结合当前国内市场的发展状况，越国际市场的新的发展形势，不断创新企业的管理理念。主要体现在以下几个方面；第一，企业管理理念是情与法的结合。所谓的情与法的结合，就是说企业在管理过程中不仅仅会考虑到中国人的人情观，更会结合企业的管理制度，采取人为本的方式对员工实行人性化的管理。第二，适度原则的应用。企业在管理中采用的是因时制宜，把握时中原则的管理方式，所谓的时中原则就是因时制宜，企业的管理目标应该根据具体的情况进行设定，这样可以使得企业的管理内容更加广泛和深化，并确保了管理系统的整体性和可持续性。第三。把集体主义和个人主义进行结合。结合东西方的企业管理理念，中国企业在进行员工培养的时候，不仅仅要讲究集体主义精神，也应该尊重企业员工的个人发展，尤其是满足新进员工的职业发展规划，使得员工对企业有更深刻的归属感。
（四）发挥信息技术优势，将信息技术同财会管理有机融合
在信息技术高速发展的新经济形势背景中，大批量的数字化平台、高效率的管理系统以及高智能的管理技术如同雨后春笋一般的涌现出来，同时在现代企业的经济管理工作中扮演着十分重要的角色。事实上，现代企业内部的财会管理工作能够涉及到很多的种类与数据信息，这种庞大的计算任务需要得到信息化系统的支持，具体表现为如下的几个方面：首先，现代企业在开展成本核算工作的过程中，通过引入信息系统可以大幅度提高成本控制的工作效率。由于现代企业的经济行为发生于内部供应链的各个环节中，并且其中的所有数据均需要通过财会工作来进行处理，因此在实际的经管过程中，无论是采购营销，还是仓储派送，均会出现大量的财务信息，如果仅凭传统的财务管理方法，很顯然已经无法系统化的管理好这些信息数据，从而在增加管理成本的同时达不到应有的工作效率。为此，通过应用信息化平台一方面可以减少企业财务人员的工作量，另一方面还能够将繁琐的工作简化处理。其次，新经济形势下的行业市场变化莫测且有着非常大的波动，现代企业如果想要紧跟住市场的变化节奏，就必须要不断的提高财务管理的工作效率，继而为企业各类投资决策的制定提供科学有效的参考依据。基于此，现代企业的信息采集、信息分析以及信息统计工作就开始面临了更大的压力。通过引入信息化系统，不仅能够从根本上提高对信息数据的运算速度，同时还可以大幅提高运算结果的准确性，确保企业的经济管理工作可以全天候的不间断运行。最后，在过去的财务管理模式中，经常会出现管理范围过窄以及管理深度不到位的情况，部分企业中的财务管理人员为了提高信息的时效性，必须要跟随经济活动来进行动态管理，否则就很有可能因为延迟过长而影响数据的实用价值。信息化管理模式的应用则可以很好的解决这一问题，财务管理人员可以通过互联网技术来完成远程监控，通过信息系统来集中处理财务管理业务。
五、结束语
随着我国改革开放以来，整个市场化经济的发展，使得整个当前的企业在参与到管理的过程中都会或多或少的呈现出自己的特色。但是，我国改革开放之后参与市场经济的过程中，人们都是在有意无意的学习着当前的企业管理，往往呈现出的只是简单的模仿或者是套用，并没有一个完全自主创新的模式来整体上提升整个创新过程中的发展。
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