中国企业文化策划要避免哪些误区

　　我国再次刮起一股企业文化热，但凡一些整体实力的公司都明确提出要搞企业文化基本建设，中小型企业则追随也做一些企业文化相关的学习培训，害怕落伍在这里股新的管理方法的浪潮中，因此出現了那样一些情况，有的公司领导干部对企业文化一无所知，只见到其他公司在做企业文化基本建设，网络舆论都会谈企业文化，就跟他人一样大谈文化基本建设乃至请广告传媒公司或是咨询管理公司来做企业文化，对于公司究竟必须哪些的企业文化，怎样进行企业文化则不是他所关注的內容。做为一家以企业文化资询主导的咨询管理公司，大家对我国当今企业文化的错误观念觉得忧虑，期待根据文中可以对我国企业文化工作中有一些协助，也提议与企业文化有关的各制造行业人员可以相互来促进我国企业文化的身心健康发展趋势。
　　1、CIS式的企业文化
　　我国企业文化的一大可悲便是将CIS了解变成企业文化，乃至将CIS凌驾于企业文化以上，那样的結果便是使企业文化流于形式，让原本就归属于企业经营管理柔性要素的企业文化看起来更＂虚＂!
　　CIS(Corporateidentitystrategy)企业品牌形象发展战略是在于企业文化基础理论进到我国的一种基础理论，严苛实际意义上而言，它并并不是一种彻底实际意义上的战略管理，只是根据美学概论以上的一种企业品牌形象宣传策划技巧，对于它怎么会和企业文化挂钓上，则是由于从英国发源的CI来到日本国以后历经日本的人们的更新改造，融进了企业文化理念內容才得到洗心革面，但它的实质還是以公司的对外开放品牌形象主导，这一点我们可以从它包括內容开展剖析。CIS分成三大內容，MI(理念识别系统)、BI(行为识别)和VI(视觉识别系统)，往往分成这三绝大多数，是期待根据三大识别技术在猛烈的市场需求中可以使顾客非常容易区别出公司的差异，进而创建企业品牌。从这一视角而言，CIS有包括企业文化的內容，便是MI核心理念系统软件一部分，它是它与企业文化交叉式的地区，但因为立足点不一样，根据导进CIS的企业文化理念会偏重于在公司的宣传策划层面，就是CIS的企业文化理念一部分通常做得很美，很振奋人心，很有感染力，但它却并不是公司的价值观，顶多说成公司的对外开放宣传标语罢了。造成 那样的結果也有此外的缘故，便是提倡换句话说是促进CIS的技术专业组织一般是广告传媒公司或是是活动策划公司，这种企业的专业能力在工艺美术和汉语，品牌形象和方案策划是她们的特长，大家有原因坚信这种企业在企业品牌形象营造和营销推广层面的专业技能，但大家却担忧由一群广告宣传或策划者做出去的说白了企业文化理念是不是合适企业发展战略和公司组织架构，由于终究品牌形象注重的是艺术创意和理性，而管理方法则是规定客观和逻辑性。虽然如今一些方案策划和广告传媒公司也意识到这一点，也注重她们的CIS是根据企业发展战略以上，但针对客观的实业家而言，管理方法并并不是能够 由这些艺术创意和好点子能够替代的。我国企业文化CI化的关键缘故与中国商人的＂实干＂精神实质也离不开。公司在开展企业文化基本建设时，通常要资金投入一笔丰厚的花费，而实业家则是期待可以＂多、快、好、省＂地取回该笔项目投资，假如根据CIS导进企业文化，一方面提高了企业品牌形象，另一方面还可以说成提高企业文化内函，一举两得，因而虽然了解那样的企业理念是不宜公司要求的，也就只能静静地只能认了。而这类重方式而不重视内函的企业文化如何可以让公司员工而为而拼搏，而为而兴奋，而为而忠实一生呢?
　　2、思想政治式的企业文化
　　企业文化针对大部分我们中国人而言并不生疏，在国企垄断性时期，企业文化的代称便是思想政治工作中，直至今日，我国国有企业改革早已开展了几十年，但针对企业文化的了解却仍然如久，思想政治式的企业文化见解不可动摇，乃至有些人将这一点梳理为我国企业文化的一大特点，并倡导要持续保持并发扬，令人费解的是，竟然一些专家教授也倡导企业文化便是思想政治的见解，这就不难理解为何大家每天说要政企分开，可是针对公司的精神实质管理方法却将它归纳到政治工作上去的关键缘故。现阶段，在倡导政企分开的现行政策下，大部分的国企的＂第一把手＂早已并不是领导班子，只是公司的经营管理人，可是因为历史时间缘故，党群工作一直是和企业文化相联络的，企业文化工作中当然也就是由党团组织承担，因此 在国企，企业文化尽管不叫政治思想工作中，但仍然含有政冶的颜色在里面，这也是为什么许多 职工都觉得企业文化是四风问题，是务虚的最根本原因。实际上这个问题自身并并不是难题，原因非常简单，公司存有的最压根目地是公司要存活，公司必不可少追求完美最大的利润，是以经济发展权益为管理中心的，而党团工作中是以政冶工作规划为管理中心，这二者的压根总体目标不一样。假如一个公司将思想政治工作中列到企业文化的价值观中去，将政府部门倡导的一些现行政策做为企业文化的內容，那这类企业文化在实质內容上就不符公司发展的规律性，它不太可能是公司全体人员的一种关键价值取向，也就不太可能变成具体指导公司的.个人行为方法的精神实质规则。如今也有许多 国企，他们的企业文化无非便是以下內容＂团结一致、拼搏、自主创新、往上、实干、以民为本＂，这类千篇一律的口号式核心理念，沒有公司的个性化，真实保证＂放之四海而皆准＂，这类企业文化是不太可能让职工达成协议的。有一个公司更为吓人，竟然将计划生育政策纳入企业文化的组织建设里边，它是显著的现行政策观念集约化的反映。让企业文化与思想政治分离出来，使公司真实变成一个以经济收益为管理中心的实体线，这或许是政企分开的最有效反映。
　　3、全盘西化的企业文化
　　企业文化尽管始于日本国确是由外国人产生基础理论，在中国入世以后，很多的西方国家战略管理很多被中国公司所选用，一时间好像是仅有西方国家的管理方法才算是最好是的，中国公司的发展方向便是要依照西方国家战略管理来运行，因而很多＂海归派＂也非常有价值，她们将在西方国家学得的战略管理搬到我国来，有很大的一副天地非我莫属的姿势。大家觉得，西方国家企业经营管理基础理论可否在我国应用，可否合适我国国情，在其中一个关键分辨规范便是它可否融进到我国文化之中。我国哪些战略管理可都以引入，便是企业文化不可以引入。缘故非常简单，企业文化是根据中华民族文化的基石以上，一切优秀的管理机制假如不可以与本地文化紧密结合，那它便会水土不服情况。文化的差别早已是现如今危害海外管理方法的关键要素，跨文化管理方法针对文化结合难题的解决方案之一便是重视本地传统式文化，以相互文化管理机制来替代单一的文化管理机制。因此 我们在引入西方国家优秀战略管理的情况下，干万不能忘记＂洋为中用，中西结合＂的标准，一味注重西方国家战略管理的实效性，却忘掉传统式文化的精粹，結果只有以不成功结束。＂越发中华民族的就越发全球的＂，一切规章制度的架构都是有其好坏性，不论是那类管理职责，它全是深植于文化当中，我们可以效仿其他出色的管理心得，但却不能够效仿或是剽窃，由于管理方法无思维定势，仅有将非凡的管理方法融进到中华民族文化的精粹当中，充分发挥传统式中华民族文化的精粹，挑选与效仿和中华民族文化深层次构造有相辅相成或一致的內容，才可以造就出合适我国国情的管理机制。每一个中华民族都是有自身的文化方式，中华民族的发展趋势历史时间、旧思想、价值观、語言个人行为等全是独一无二的，如同全世界不太可能有两块同样的叶片一样，中华民族文化也是不太可能反复的，因此 中华民族文化的多元性也决策了企业文化的多元性。就管理机制而言，美国式的管理方法和日本国的管理方法就会有非常大差别，但这彼此之间并不能说那一个最好是，合适便是最好是的，它是成千上万管理方法和公司小结出去的工作经验。因而我国企业文化大量的并不是要去学西方国家公司的精神实质内函，只是学习培训她们怎样固执地将价值观转换成公司员工个人行为的作法。仅有我们中国人的精神实质才算是我国企业文化的支撑，也仅有根据中华文化文化的企业文化才可能是中国公司的文化。
　　除开这三层面外，当今我国企业文化也有其他一些了解错误观念，文中也不所有列举。需填补的是，我国也是有很多知名企业，她们的企业文化基本建设早已获得长足进展，是中国式家庭企业文化的关键推动者。