八个經典的企业文化故事

　　正确引导语：企业文化故事是最栩栩如生的企业文化培训课件，根据叙述这种企业文化故事，职工能够 对企业文化有一个比较刻骨铭心的了解。下边是小编给你产生的八个經典的企业文化故事，期待对你有一定的协助。
　　企业文化故事之一：海尔砸冰箱
　　当海尔還是一家小型冰箱厂时，张瑞敏由于产品质量问题，砸了一批品质不过关的电冰箱。那时候，全部小家电市场处在需求量很高的紧缺情况，砸冰箱而不是返修检修，看起来那麼不几近人情世故，好像都没有大道理。殊不知，电冰箱的确砸了。不仅砸了，并且砸破了人尽皆知，砸得议论纷纷，砸到了新闻媒体，砸进了每一个海尔人的内心，也砸破了顾客对海尔的信任。
　　企业文化故事之二：海尔吃＂休克鱼＂
　　从20世纪90年代初刚开始的近十年间，海尔依次企业兼并了18个公司，而且都扭亏增盈。
　　在这种企业兼并中，海尔企业兼并的目标都不是什么高品质财产，但海尔看好的并不是企业兼并目标目前的财产，只是潜在性的销售市场、潜在性的魅力、潜在性的经济效益，好似在金融市场上买股指期货而不是买卖股票。海尔18件兼并案中有14个被企业兼并公司的亏本总金额做到5.五亿元，而最后做大做强的财产为14.两亿元，取得成功地完成了成本低扩大的总体目标。
　　大家习惯性上把公司间的企业兼并比成＂鱼吃鱼＂，或是是大鱼吃小鱼，或是是小鱼吃大鱼。
　　而海尔吃的是啥鱼呢?海尔人觉得：她们吃的并不是鱼儿，也不是慢鱼，更并不是大白鲨，只是＂休克鱼＂。什么是＂休克鱼＂?海尔的表述是：鱼的身体沒有烂掉，形容公司硬件配置非常好;而鱼处在心搏骤停情况，形容公司的观念、意识不太好，造成公司止步不前。这类公司一旦引入新的管理方法观念，有一套切实可行的管理条例，迅速就可以被激话起來。
　　从国际性上看，公司间的企业兼并资产重组能够 分为三个环节。
　　起先＂大鱼吃小鱼＂，企业兼并资产重组的关键方式是大公司合并中小企业;再是＂快鱼吃慢鱼＂，企业兼并资产重组的发展趋势是资产向技术性看齐，新技术应用公司合并传统制造业;随后是＂大白鲨吃鲨鱼＂，这时候的＂吃＂，早已沒有一方战胜另一方的实际意义，只是大家常说的说白了＂强强联手＂。
　　而吃＂休克鱼＂的基础理论，为海尔挑选企业兼并目标出示了实际根据。基本国情决策了中国公司搞企业兼并资产重组不太可能生搬硬套海外方式。因为体系的缘故，鱼儿不知不觉中其小，慢
　　鱼不知不觉中其慢，各有一定的倚，怡然自得，欠缺企业兼并资产重组主动性、自觉性。因此 鲜鱼不容易给你吃，吃鱼死你能拉肚子，因而仅有吃休克鱼。
　　企业文化故事之三：康佳水利枢纽基础理论
　　企业运营总有所不同的情况下，如同气温一样，有旱灾也是有洪涝灾害的情况下。水库的作用是在下雨时候能够 储水，在旱灾的情况下能够 加水浇灌。假如你沒有水利枢纽得话，你也就没有办法来调整气温让你产生的危害。因此 ，他觉得，公司也像水利枢纽一样，销售市场好的情况下，你需要明白存款，销售市场不太好的情况下，你能把存款的能量放出来，那样公司才很有可能解决困境。运营公司，一定要修建水利枢纽。
　　企业文化故事之四：埃尔德集团公司小鞋匠故事
　　法国的埃尔德集团公司，是现阶段世界最大的收款机营销公司。但在公司成立的最开始两年，因销售代表的消极态度，曾让企业遭遇整盘败退的困境。在这里紧要关头，是一个小鞋匠娇嫩的＂演说＂，激话了全部销售主管消沉的心情。此后，面临破产倒闭的企业踏入了富强之途。
　　那一年，企业深陷了前所未有的财务风险当中。首席总裁查菲尔老先生亲身赶到销售代表正中间采访。他方知销售代表是企业最重要的财产，而维护这种财产的最好是方法，便是要激起她们的魅力。
　　查菲尔对这种神情沮丧的销售代表们说：＂大家的竞争者，已经散播一些传闻，说大家企业出現了没法摆脱的财务风险;还流传谣传，说大家将减少销售代表。这种都并不是客观事实。我今天来，便是集结诸位，请大伙儿属实地给自己答辩，诚信地讲出自身的疑惑。＂
　　有一位销售主管说：＂我的市场销售考试成绩降低，是由于我承担的哪个地区正遭逢旱灾，大伙儿的做生意都遭受危害，没人想要选购收款机。也有，今年是总统选举年，每一个人都会关注选举结果，大伙儿的专注力都会总理的身上，没人有兴趣爱好选购收款机。＂
　　话音未落，第二位销售代表就站了起來，他的原因乃至比第一位更消沉，言辞中充满了迷惘和消沉：＂我感觉企业即将没救，如同一座摇摇欲坠的商务大厦，我承认我正提前准备换工作。＂这时，销售代表中的一半人都坦陈自身的确在另谋出路。查菲尔＂腾＂地跳来到桌椅上，他切断了销售代表们得话，兴奋地说：＂如今散会五分钟，让我来擦干靴子，但请大伙儿仍各就其位，后边将有精彩纷呈的內容。＂一分钟后，企业大门口哪个每日替职工们刷鞋的小鞋匠被别人叫来啦。查菲尔无所顾忌地把靴子伸了以往，并在众目睽睽下，与小鞋匠聊了起來。＂你几岁了?在大家企业大门口，刷鞋有多长时间了?＂查菲尔问起。
　　＂我九岁，来啦6个月了＂男孩儿回应。
　　＂非常好。你刷鞋一次赚要多少钱?＂
　　＂擦一次五分钱。＂男孩儿回应，＂但有的情况下，我能获得一些台费。＂＂在你去以前到底是谁在这儿刷鞋?他为何离去?＂
　　＂是一位叫比尔斯的男孩儿，他早已十七岁了。她告诉我，他感觉刷鞋没法保持日常生活而离开。＂
　　＂那么你刷鞋一次只赚五分钱，有方法保持日常生活吗?＂
　　销售代表们都惊讶地听着男孩儿下边的回应。
　　＂能够 的，老先生。我每一个星期五给我妈妈十元钱，存5元到金融机构，再留有两元做零花钱。我想我再干一年，就可以用金融机构里的钱买台自行车了，但母亲并不了解这件事情，我想给她一个意外惊喜。＂男孩儿一边拼命地擦着靴子，一边笑容着解答问题。
　　看见油光锃亮的真皮皮鞋，查菲尔取出五分钱给了萧鞋匠，男孩儿兴高采烈说：＂感谢您，老先生。＂查菲尔又取出一元台费拿给男孩儿，男孩儿面带美丽动人的笑容，還是那般轻快地说：＂感谢您，老先生。＂
　　查菲尔感叹地摸着男孩儿的`头，说：＂小宝贝，感谢你，你让我们干了一次非常好的演说。＂然后，查菲尔转为销售代表们说：＂这名男孩儿如今做的T作以往是由一个比他大8岁的男孩儿承担的。她们的工作中同样，索要的花费同样，服务项目的目标也同样。＂
　　＂可是，＂查菲尔十分兴奋地说：＂两人的结果不一样!这一小鞋匠心里填满着对日常生活的期待，当他工作中时，他脸部一直保持微笑。他希望取得成功，因此 取得成功也就迈向他。而原先那个他性格十分冷淡，消极悲观，情绪不稳定。并且，当消费者给他5一分钱时，他也不容易说声‘感谢’，因而，他的消费者也不会再给他们台费，当然也就不肯再见到他冷漠的脸??因此 ，他的做生意愈来愈萧条，自然没法赖此谋生。＂
　　这时候，男孩儿抢着说：＂相信，我的勤奋会让很多人必须我?这时候，第一位演说过的销售代表领悟了，他说道：＂我懂得了，大家往往市场销售得不太好，便是由于大家光接纳了他人的艰难，被另一方的艰难吓跑了，而沒有在市场销售收款机的情况下，用大家的开心和获胜的信心感柒另一方并清除他的心理恐惧。实际上，无论另一方有多少艰难，如果你把自己的开朗和信心带来他时，他当然便会接纳你。＂企业文化故事之五：青岛市双星集团＂双星猫＂的故事
　　青岛市双星集团是在我国机械制造业的旗舰级公司，也是当今社会上生产规模较大 的机械制造业公司。在青岛市双星集团总公司、十大生产制造产业基地和覆盖全国的2000好几家双星连锁加盟店的大门口15，你能见到二座雕塑作品。这二座雕塑作品，并不是二座汉白玉石的狮子座，而
　　是两尊黑与白大猫：一尊是已经捕鼠的白猫，一尊是非常好看但却不捕鼠的黑猫，大家把这两猫称为＂双星猫＂。在两尊黑白猫雕塑作品的基座上边，携刻着那样一副对联，上联是：＂无论黑猫白猫，把握住耗子便是好猫。
　　对双星人而言，这两副对联便是她们的经营管理理念和格言。它说明的实际内函是，＂销售市场是公司的最大领导干部
　　企业文化故事之六：想到的＂叫法＂转变
　　想到自主创业之初，很多创业人都把柳传志称为＂小柳＂、＂传志＂。管理者的威信和权威是由权利、威势与重视这三一部分组成，假如那样叫法，管理者的威信和权威怎样能塑造起來，又怎样能开拓市场呢?因此 ，想到很多的老同事都经历过一个改叫谓的全过程，最终柳传志总算被称作了＂柳总＂。当杨元庆任联想电脑首席总裁的情况下，早已很有标准的想到，将一个28岁的年青人称之为＂杨总＂便名正言顺了，下属哪一个职工假如轻率把他称作＂小潘＂或＂元庆＂，就看起来很没规矩。
　　可是，如今想到要走进自然，注重家庭和谐、真情公平的与众不同企业文化，那样，才可以有益于造就出左右换气、无拘束的和睦氛围。因此 ，杨元庆最爱他的职工叫他＂元庆＂。和我总经理们常常挂着与全部职工一样仅写着姓名的胸卡，在正门口亲切迎来他的属下：＂某某某您好＂，来赚好多个＂元庆您好＂的答复。他的职工也在传统节日的情况下，化妆成家庭保姆，用一辆婴儿推车发布一个称为＂杨元庆＂的大娃娃。
　　企业文化故事之七：华为公司与海港
　　称华为公司为海港的＂爸爸＂并不是信口雌黄。海港的创办人李一男曾是华为公司的＂二把手＂，被觉得是华为任正非的继任者，华为公司尊称华为任正非待李一男象爸爸看待孩子。当初李一男按华为公司的规定带著一批关键职工明确提出內部自主创业(內部自主创业原是华为公司安装 老员工的一种方式)，并且用清算股份换得的一千多万余元机器设备北京创立了海港。最开始市场销售华为公司的商品，之后刚开始与华为公司进行了同行业竞争。深得狼道的李一男一样运用狼性快速立足于，在一些机器设备上的市场占有率已靠近华为公司，业内外人员广泛看中海港的将来，称作我国下一个华为公司，遭受了诸多风投的亲睐。
　　李一男的离去让华为任正非义愤填膺，李一男以暗渡陈仓的方法带去关键职工的个人行为也是让华为任正非恼怒。据报道，李一男走得确是出现异常的果断和绝情。我一直觉得爱思考的华为任正非在2001年已不在公司里提狼性，跟李一男的离开不乏有关，乃至可以说更是李一男的离开使他看到了狼文化带来公司的并发症。
　　李一男离去最开始两年，虽然低头不语地扩大和与华为公司争食，华为任正非好像并不在乎，这也更是华为任正非人的本性和父性的反映。但伴随着海港的渐成气候，吸引住了很多资产并刚开始与西门子PLC等海外生产商协作，立即威协到华为公司的情况下，华为任正非的狼性也再一次暴发。华为成立专业的＂打港办＂：要是海港的单，华为公司甘愿一切成本还要抢拿到。另外，华为公司根据系列产品方式毁坏海港与别的海外生产商的协作，在海港无路可走要卖给西门子PLC等企业时，华为公司一样让早已板上订钉的买卖黄。
　　二零零六年，春光明媚的季节里传来了出乎意料以外又在意料之中的令人震惊信息：华为公司回收了海港所有财产。海港与华为公司的斗争以华为公司的大胜而结束。在传说故事海港职工被华为公司就地辞退的情况下，很多人更热衷于猜想李一男是不是会再次返回华为公司，乃至是不是有接华为任正非的班的很有可能。有盆友告诉我，这类回收更像是胜者的故作姿态，由于这时的海港已被华为公司施压得没什么真实的非常值得回收的使用价值了。但是，我更想要坚信它是华为公司人的本性艰辛再生的行为。
　　企业文化故事之八：蒙牛乳业的＂狮子座与羚羊＂
　　早晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它了解新的赛事就需要刚开始，敌人依然是跑得更快的狮子座，要想活下来，就务必在百米赛跑中获得胜利。另一方面，狮子座精神负担都不轻，倘若它跑但是更快的羚羊，运势全是一样，当日出时，以便存活下来，最好是還是快逃吧!
　　多么的奇特的事儿，强如狮子座之强，弱似羚羊之弱，区别不可谓之并不大，殊不知在弱肉强食的广阔天地里，二者遭遇的源于生存冲动的工作压力确是公平的。
　　由此可见，在奇趣大自然里，小动物的敌人讲到底也就是它自身，它要躲避身亡的追求，最先就需要战胜自我，它务必越跑越来越快，由于稍一懈怠便会变成别人的补给品，绝无重赛的机遇。
　　较大 的对手是自身，对人而言又何尝不是那样?无论你是首席总裁，還是小员工，以便挽救自身的岗位，不必须尽心尽责，竭尽全力吗?要了解总有人盯住你的岗位，摩拳擦掌。首席总裁的上位当然受欢迎，无须多讲;小员工都不除外，由于企业门口一直有许多 新手等待进去。那样来看，大伙儿的挑选全是一样，要不做得更强，要不淘汰，在新的一天来临时性，可不必拿闹铃排气了，還是对自身叫一声
　　你还在等什么呢?你的敌人就在你旁边，快逃吧!