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持续推进廉洁风险点源控制管理法必须做到四个到位


  近年来,特种油开发公司作为油田公司惩防体系建设三家试点单位之一,按照油田公司关于全面推进惩防体系建设的总体部署,结合公司党风建设和反腐倡廉工作实际,以推进廉洁风险点源控制管理法为有效载体,积极探索加强惩防体系建设的新途径、新方法,见到了实实在在的效果,但仍然存在许多制约和影响体系运行的因素。如何持续推进廉洁风险点源控制管理法,是公司加强惩防体系建设面临的一个重要课题。
  一、全面覆盖,查准找齐,做到分析排查到位
  开展风险分析排查,是持续推进廉洁风险点源控制管理法的基础工作。
  一是明确排查重点。第一,注重从思想道德上排查。针对思想认识和职业道德发生偏移现象,查找可能导致以权谋私等严重后果的廉洁风险。第二,注重从关键环节上排查。针对人、财、物、事"四项权力",查找业务流程方面存在或潜在的廉洁风险。第三,注重从岗位职责上排查。排查岗位人员行使职权过程中不能正确履职或失职渎职的廉洁风险。第四,注重从制度建设上排查。查找工作制度无明确覆盖、个人自由裁量空间较大、有效制衡和监督制约缺失等方面的廉洁风险。
  二是把握排查方法。公司将各单位、部门,按照生产、经营、综合管理三个系统进行分类,通过采取"自己找、大家提、集中议、领导审"四个步骤对廉洁风险点进行分析排查。"自己找"是指每个部门对照各自的工作流程和岗位职责,自我查找;"大家提"是将部门查找到的廉洁风险点,在征求其它业务部门意见的基础上进行修改和完善;"集中议"是以业务系统组织为单元,对找到的廉洁风险点进行集中讨论,进一步进行完善;"领导审"是将讨论后修改的廉洁风险,提交系统领导审定,进行最终确认。
  二、完善制度,规范流程,做到防控措施到位
  制定风险控制措施,是持续推进廉洁风险点源控制管理法的核心内容。
  一是以对权力的有效分散为重点制定防控措施。权力过于集中是产生廉洁风险的重要原因之一。在防控廉洁风险上,通过对过于集中的权力进行有效分散,实现了决策权、执行权、监督权的相互分离和制约。在重要岗位的设置上,采用"内部牵制、岗位分离"的方式体现出不相容性,比如在物资供应站的岗位设置上,对计划申报、采购和验收等重要岗位进行分离,从而达到权力分散,预防不廉洁行为发生的目的。
  二是以管理制度的健全完善为重点制定防控措施。第一,填补制度空白。组织各单位、部门自行梳理以及在效能监察、案件查办、专项检查中发现的问题,公司相继制定了《投资管理办法(暂行)》、《小额零星工程、维修项目管理办法》等管理制度。第二,弥补制度缺陷。对制度设计上有漏洞,存在潜在风险的制度进行了完善,下发了《概预算管理实施细则》、《结算管理办法(暂行)》等办法。第三,推进制度创新。对与现实要求冲突的规定进行了修订完善,制定了《党风廉政建设责任制实施细则》、《落实"三重一大"决策制度实施细则》等规定。
  三、顺应变化,及时预警,做到动态管理到位
  加强廉洁风险动态管理,是持续推进廉洁风险点源控制管理法的有效方法。
  一是做好廉洁风险防控的预警工作。第一,根据廉洁风险等级进行预警。通过采取问卷调查、集体谈话等方式,定期评定风险等级,对风险等级高的倾向性问题,及时进行预警。第二,根据监督检查发现的重大问题进行预警。通过日常监督检查、效能监察、专项审计等方式,对具有普遍性、共性的突出问题,及时进行预警。第三,根据信访举报和案件查处进行预警。对员工群众反映较为集中,或是案件查处中发现的违规违纪问题,举一反三,及时进行预警。
  二是做好廉洁风险防控的处置工作。针对预警工作中发现的问题,通过采取三级处置方式,做好风险防控的处置工作。一级处置主要是针对情节较轻的苗头性、倾向性问题,及时对相关单位和个人进行提醒教育,把不廉洁行为消灭在萌芽状态;二级处置主要是针对正在进行但尚未造成危害的轻微不廉洁行为,通过发出整改通知书、监察建议书等方式进行批评纠错、督促整改;三级处置主要是针对性质较为严重的突出性问题,对当事人进行诫勉谈话、对班子进行约谈询问,跟踪督促,限时整改。
  四、注重引导,突出问责,做到机制保障到位
  健全完善机制,是持续推进廉洁风险点源控制管理法的重要保障。
  一是形成教育引导机制。坚持抓好公司领导班子每季一次,基层班子每月一次的廉政专题学习;以警示教育中心为阵地依托,以科级干部和重要岗位人员为重点群体,坚持开展静心悟廉教育;注重用身边案警示身边人,集中开展了现身说法教育和预防职务犯罪宣讲等活动。通过几年的不断实践,广大党员干部牢固树立了"风险无处不在、防控人人有责"的全员风险防控理念,全员参与廉洁风险防控管理工作的积极性和主动性进一步
  提升。
  二是形成检查考核机制。公司党委、纪委将推进廉洁风险点源控制管理法,作为各单位、部门加强惩防体系建设的一项重点工作,并将其纳入检查考核范围,利用公司党风廉政建设责任制百分考核办法,定期对各单位推进情况进行检查考核,及时发现和解决推进过程中存在的问题。同时,采取座谈和访谈等方式与各单位、部门共同探讨、交流,有效解决了推进速度慢和深入推进难等问题,确保风险点源控制管理法真正见到实效。
  三是形成问责惩处机制。明确各单位、部门推进廉洁风险点源控制管理法的主体地位,形成工作落实问责机制。对廉洁风险防控工作不重视,落实不主动,尤其是出现腐败案件的单位或部门责任人,按照公司党风廉政建设责任制实施细则相关要求,严格追究责任,确保廉洁风险防控工作深入有序推进。
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