刚刚过去的年对于联想中国的转型来说是马不停蹄的一

　　刚刚过去的2018年，对于联想中国的转型来说，是马不停蹄的一年。
　　首先是因为联想中国的角色。联想集团董事长兼CEO杨元庆将联想中国视为变革的＂特区＂、＂试验田＂，他提出联想要成为智能变革的引领者和赋能者，联想中国是他所规划的集团整体变革一盘大棋中的关键落子。
　　也是因为时不我待的迫切，用联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军的话，这个转型叫做＂空中加油，拐大弯＂。
　　2019年刚一开年，联想中国的大动作又来了。1月7日下午，联想中国宣布进行组织调整，转型进入＂深水区＂。
　　彻底向以客户为中心转型
　　此次组织架构调整，最重要的一个变化，是成立大客户事业部、 中小企业事业部、消费事业部、服务事业部这四大业务群。
　　值得注意的，是大客户事业部、中小企业事业部、消费事业部的命名。原来的商用PC事业部、ThinkPad事业部和消费PC事业部，都是按照产品线进行区隔，而新的事业部，正如其名，一律是以客户为中心，对外面向客户、对内整合资源。中小企业事业部整合了原Think业务、扬天业务和惠商业务，消费事业部整合了手机产品营销、销售及推广等都是如此。
　　这一巨变还得把目光拉回到前年。2017年8月18日，刘军在思考100天后，提出了＂日出东方＂战略，其中核心的是＂两个转型＂。一个是从以产品为中心到以客户为中心的转型，另一个是从PC到Device+的转型。
　　为了实现以客户为中心的转型，联想中国从2017年10月开始，重构了业务流程。过去的联想，是通过To B了解To C，通过渠道了解消费者。新的业务流程下，联想直接积累消费者的客户数据，所有的产品开发、市场营销都直接与消费者接触。可以说，联想中国在2018/19的上半个财年逆势增长10%，就与此有密切联系。
　　此次组织架构调整，是从组织层面更彻底地向以客户为中心进行转型。＂位置决定想法＂，十几年前刘军推动了联想向T模式和R模式的业务双模式变革，就是为了将大客户和中小客户、个人客户进行差异化的服务。现在，新的业务群将会分别对To B、To b、To C三类客户进行深耕，提供差异化的产品、服务和解决方案。
　　SIoT2.0的冲刺开始了
　　在新的业务群中，特别值得关注的，是消费事业部成立中所透露的信号。
　　消费事业部的成立，是联想从PC到Device+转型的最好诠释。众所周知，未来将是万物互联的智能物联时代。 杨元庆希望将智能化打造成为联想的新标签。刘军认为，在这个SIoT2.0时代(场景智能时代)，核心的特征是设备永远在线、内嵌云平台和智能服务的场景智能。这时候，用户所需要的，不仅仅是智能的单品，更是场景化的智能体验。
　　消费事业部本质上是面向消费者提供全域、全场景体验业务群， 它一切以消费者为中心，打破PC、手机、平板、SIoT智能设备之间的壁垒，打破产品和服务的壁垒，将更好地帮助联想赢得向Device+的转型，成为刘军之前提到的SIoT2.0时代的发动机!
　　如何做到这一点?消费事业部已经成功建立起从全网营销到OMO营销体系，并向SIoT为核心的Device+转型积极布局，围绕智能生活场景，提供全品类产品，打造全触点体验，建设全通路营销。
　　值得一提的是，联想手机的产品营销、销售和推广整合到消费事业部，而联想手机事业部则专注于手机产品规划、研发、运作及云服务。可以用两个＂专＂字概括这种变化：一是＂专注＂，联想手机事业部将专注在手机产品上，二是专业，联想手机将能充分借势消费事业部的全网营销和OMO营销体系以及平台资源，在市场营销推广上加速发力。所以，联想手机是消费事业部变革中的最大受益者!
　　＂服务＂将升级为新的增长引擎
　　刘军的＂日出东方＂战略，提出的一个很明确的愿景，叫做＂智慧联想，服务中国＂。这八个字涵盖的是两个要点，一个是＂回归中国＂，另一个是＂转型产品、服务和解决方案＂。在刘军的心目中，＂服务＂占据了非常重要的地位。
　　这个＂服务＂涵盖了所有客户，既有面向大客户的服务(To B)，也有面向中小企业客户的服务(To b)，以及面向消费者的服务(To C)。在过去一年里，联想在这三类服务上全面发力。
　　例如，联想打造的智慧服务能够及时了解客户对产品的口碑，通过大数据舆情监控系统，可以有效了解用户需求等等。
　　此次组织架构调整，＂服务＂也是联想所释放出来的重要信号。服务事业部将聚焦在＂服务＂产品的打造上，同时与大客户事业部、中小企业事业部、消费事业部做到协同。因为，在联想的转型中，服务是和PC、手机等设备地位同样重要的产品，服务就是Device+中的那个重要的＂+＂。
　　后记：转型进入深水区
　　此次联想中国的组织架构变革，并不令人意外，因为它就是＂日出东方＂战略的深化和加强。新的业务群从产品区隔到以客户为区隔，消费事业部整合PC、手机、平板、SIoT设备全线产品及服务，就是＂两个转型＂的深化;对于服务的强化，就是＂服务中国＂的体现……
　　这次变革，又令人意外，因为它折射出联想将转型推进到＂深水区＂的决心。经典管理理论认为，战略决定组织。有什么样的战略，就应该有什么样的组织来匹配，而正确的组织又将对战略形成极强的推动作用。联想中国的战略调整，就是如此，对内打破各种壁垒，整合资源和能力，一切面向客户需求，一切适应SIoT2.0的场景智能时代。
　　从这个角度来看其中的市场推广部和联想官网的组织架构调整，就非常一目了然了。 联想集团副总裁王传东领导的市场推广部，整合了会员运营、社区运营团队，就是为了在营销层面直面粉丝和会员，打通以往分属不同部门所带来的壁垒，扩大和强化用户触点，进一步丰富面向联想粉丝及会员的直接触达和沟通的渠道，建立从推广、触达、互动到运营的闭环社会化营销体系。
　　而联想中国官网的强化，也将让其成为联想触达客户的第一阵地，依然是一切都以客户为中心。 他们都是联想与每一个用户与客户的触点，极为重要。
　　杨元庆多次对内喊话要重振创业精神，刘军回归后也形象地描述变革：＂变革没那么玄虚，首先管理者必须做到自己双手沾泥。＂ 而此次组织架构的调整，则是在体系和制度层面让每一个联想中国人都做到＂双手沾泥＂，重振创业精神。