降低成本不能头疼医头

　　在经济不景气和市场竞争加剧的环境下，压缩成本受到企业管理者的重视。可是最近接触的一家企业却不愿意通过技术创新压缩成本，是什么原因呢？
　　经过了解，这家企业其实非常重视成本控制，现在的管理体系学习邯钢的经验，采用成本倒推方法严格控制，刚开始这个方法非常有作用，为企业带来了明显的效果，可是最近几年，不仅没有效果，反而有其他浪费的现象出现。深入调查之后，原来由于公司采用的是目标责任制，对分厂的考核指标是当期的目标利润，主要是生产量，价格和分摊的成本由总厂财务部核算后分摊到各分厂。分厂的考核标准是利润持平，也就是生产任务量乘以模拟价格与各项分摊的成本、费用相等时，发放分厂的工资总额。这部分工资总额包括了所有员工的工资。工资的标准是，工人计件，核算每个工序多少钱进行核算。工资总额中仅有少数余留给分厂自己支配。这部分预留，工厂的招待费、科研费、培训费等等都从这里面出。此外，公司的固定资产投资的政策是，总厂决定后，分厂和总厂各出一般资金进行固定资产投资或者技改。由于分厂本身是没有钱的，因此这部分资金由总厂先垫付，然后由分厂向总厂借贷形式偿还，每年根据借贷金额归还利息并且增加折旧费用。这样无形中增加了分厂的负担，因此分厂不愿意进行投资。由此工厂里面我们发现有很多机器是超负荷运转。另外，如果分厂进行技术改进而降低了成本，总厂会根据降低的成本相应减少成本增加利润额，以后并按照新的成本进行核算，因此，分厂不愿意降低成本，因为那样无形中是给自己增加了负担，吃力不讨好。
　　通过这个案例，成本控制体系不仅仅是财务管理体系，它需要从一个管理体系、多个角度考虑，否则就容易产生头疼医头的现象，不但控制不了成本，反而加大企业的隐性成本负担。