职场中从哪些行为上可以看出对方是一个好

　　职场中，从哪些行为上可以看出对方是一个好领导？
　　好领导都有相似的特质，尽管可能有的脾气暴躁、有的性格温和、有的雷厉风行，有的沉着稳重，但都不妨碍他成为一位好的领导。我在职场上也遇见了很多好的领导，他们展示出的特质以及行为让我佩服、敬重、仰慕、追随。
　　具有人格魅力
　　1、以身作则
　　·具备使命感，这也是领导人首先必须具备的最基本的资质；
　　·具有强烈的事业心和责任感，不等不靠，为自己的工作结果负责；
　　·承担身为管理者的责任，既对任务负责，又对团队成员负责；
　　·勇于担责，不推诿不回避，身先士卒地解决实际矛盾；
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　　·获取众人的信任和尊敬；
　　·抱有关爱之心,不依靠强权。
　　2、自律敬业
　　·把组织和自己紧密联系在一起，把组织的事情当作自己的事情；
　　·把工作视为事业，对工作投入度高；
　　·对待工作尽心尽责，追求达成更好的工作成果，并愿意为此付出更多的时间和精力，不计较甚至牺牲＂小我＂的利益得失；
　　我以前有一位领导，当总经理的时候，有供货商送了个小礼物（不足百元），当时集团规定超过200元的礼物要上报,他就按照公司规定让他的助理登记，上交公司。自律则人信焉! 以小见大,我们都十分信任和爱戴他!
　　3、良好的工作心态
　　·工作充满热忱并维持个人热情，乐观进取，保持良好的精神状态；
　　·对待工作认真、严肃、务实、严谨；
　　·具有良好的抗压能力，大度、坦然地应对挫折；
　　·镇定自若，面对突发问题时能冷静处理，有＂大气＂和＂静气＂；
　　·能带动鼓舞他人，积极传递健康向上的＂正能量＂。
　　二、善于管理、决策
　　管理公司事务层面上，具有管理者思维，能够做正确的事，并能够做好计划、组织、领导、控制。
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　　1)计划：确定目标并决定如何实现目标
　　2)组织：任务分配、委派相应的责任并分配相应资源
　　3)领导：利用影响力去鼓舞和授权他人为实现组织目标而工作
　　4)控制：评价绩效，纠偏调整以保证组织按照正确的方向发展并实现组织目标
　　在聚焦问题—制定方案—落实执行—监督反馈工作上，能够做到责任担当到位、问题分析到位、解决方案到位、落实执行到位、监督反馈到位，最后达到绩效目标。
　　同时，应具有敏锐的观察能力和深刻的思考能力，能够把握细节，从而四两拨千斤，从小事出发，但能引出背后的大道理，通过小事，能够敏锐发现背后蕴
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　　藏的深刻道理或者必然规律，以小见大、深入反思，举一反三的思维，于无声处见真谛。
　　三、建设高效工作团队
　　＂失败的团队中没有成功者，成功的团队中没有失败者＂——David House
　　·帮助自己的团队澄清目标和价值观，并确保团队成员不误入歧途和偏离目标
　　·努力培养每个成员的忠诚和信心
　　·促进团队中各种技能的组合，提高团队的技术水平
　　·搞好外界关系，清除团队发展道路上的障碍
　　·创造机会使团队成员进一步发展
　　·亲自从事实际的工作
　　四、赋能育才，成长下属
　　·自觉主动地琢磨＂人＂的问题，思考如何管理、激励、带动下属的问题；
　　·慧眼识人，能洞察人员的特点和潜质，预测未来他可发挥的优势和易出现的问题；
　　·综合考虑人员的能力、特长、个人意愿等，合理进行人员岗位配置或分工；
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　　·积极培育下属，在此方面有清晰的思路与有效的行动，投入足够精力用于培养和发展下属的能力；
　　·积极为下属创造锻炼、提升的机会，合理施压，有效赋能；
　　·针对下属工作中的表现及时给与反馈，帮助下属清晰自己的改进方向。
　　·激励团队。挖掘团队成员的聪明和潜力，团队和谐，拧成一股绳，干成事，全心全意为做事，产生巨大的凝聚力和明显的工作成果 。
　　·充分授权。把权力授予适当的人，并保证有良好的报告反馈系统。
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　　五、心胸宽广,海纳百川,任人唯贤
　　好的领导用人用长处，对其短处或者不算合理之处要能够容忍，胸怀博大，不拘小节，重用水平高的人。
　　我的领导下面有一位国家级专家,但性格较慢,平时会议及坐飞机都会迟到。一般领导都不愿意重用超过自己的人，也不喜欢迟到的人，但我的领导能够导致和谐相处，发挥其所长，取得了瞩目的成绩。若非心胸宽广目光长远，以及自身的一份自信，是很难做到的。其实，可以体会到，一帮有能力的人作为自己的下属时候，丝毫不会影响自己的名望，反倒有锦上添花之妙。
　　六、具有权威
　　作为管理者，其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
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