激励理论在企业管理中的运用
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（安阳钢铁股份有限公司工程技术分公司，河南 安阳 455000）
【摘 要】随着企业之间的竞争的日益激烈，企业人力资源管理的一个难题之一，就是如何对员工进行正确的激励，管理者只有不断地深入研究激励理论，才能够将激励理论更好发挥出来，企业人力资源系统才能优化。本文讨论激励理论在企业管理中的运用方法与措施。
【关键词】激励理论；企业管理；运用
随着企业激励水平的不断提高，以及企业激励机制的不断完善，越来越多的企业将激励理论运用到企业管理中，改善了企业人才流失现象，将此作为企业的一项重要制度，并严格执行，企业管理水平不断提高，推进企业的向前发展。
一、激励理运用于企业管理中的意义
（一）提高企业员工的整体凝聚力
在企业管理中激励理论的应用，能够让员工实现自身的价值，是其最重要的作用之一。一个人的价值主要体现在社会价值、自我价值这两个方面，在实现自我价值的过程中，员工能够提高企业的凝聚力。同时，有效的激励机制还有助于让员工能够在轻松、自在的氛围中工作，有利于员工之间和谐关系的建立并获得尊重，提高员工的工作自信心。
（二）优化企业的人力资源配置
激勵理论的运用能够实现人力资源的优化配置，将员工的潜能真正激发出来。当员工处于良好的激励氛围时其潜力是非常巨大的。企业在发展壮大的过程中要想实现企业经济效益的进一步增长，就要将员工的最大潜能激发出来，让人力资源的作用和价值充分彰显，才能实现企业的可持续性发展。
（三）提高企业的经济效益
实现最大利益化是企业经营的目的，企业长远发展的基本保障就是良好的经济效益，但是，企业的经济效益，往往会受到诸多方面因素的影响，员工的个人素质和激励理论的效益是其中最为重要的。因为企业员工的能力和素质都参差不齐，所以企业应该加强工作氛围与环境的打造，制定有针对性的培养计划给员工，给予员工发展的空间和尊重。员工的能力和素质提升才能带动企业能力进一步提升，企业文化才能提高，通过激励理论来制定奖励制度可以让员工在工作中感受到成就感，在满足精神需求的同时还满足物质需求，从而实现自身价值，提高员工的工作效率，企业经济效益实现最大化。
二、激励理论在企业管理中的应用现状
第一，员工对激励理论的认识不够深刻，员工的工作压力较大，工作量非常繁重，而且企业忽视了对员工的培养，关注的更多是企业的经济效益。第二，内部晋升机制不够合理，激励理论应用在企业的重要体现之一就是晋升机制的建立。一般晋升机制是以选拔与竞争的方式来开展的。但很多企业都是用论资排辈的方式进行，这就不能真正发挥激励的作用。第三，培训缺乏有效性，教育培训的质量有待提升，员工没有真正了解到激励理论的本质意义。
三、如何在企业中运用激励理论
（一）物质激励
在一个企业中运用激励理论，最有效的方法就是对员工进行物质激励。因为物质是每个人生活中所需要的，大到企业下发的福利，小到企业发的生活用品。无论是哪一种，对于优秀的员工都是一种极大的奖励。也是他们下个阶段进行努力工作的前提。企业要想谋取更长远的做法是解决员工的后顾之忧，尽可能的为员工创造一个舒服的环境。让他们在工作的时候不再为家中的琐事而烦恼，不为柴米油盐而发愁。只有解决了他们的生活问题，才能在工作创造出更多的成绩。值得注意的是，在使用激励理论的时候，还要建立一套竞争体制，只有这两种体制配套使用，效果才更好。
（二）精神奖励
尽管物质奖励非常重要，但是精神奖励也不可或缺。尤其是在我国大力提倡精神文明的同时。虽然物质奖励是人们生活的基础，但仍有一部分人注重精神上的需求。最优秀员工取得成就的时候，企业除了对其进行物质奖励之外，还要在荣誉上进行嘉奖。精神嘉奖往往会在工作中转化成一种前进的动力，使其保持斗志昂扬、奋发进取。那么，企业改如何对员工进行精神奖励呢，主要体现在下面两个方面：首先，企业在充分了解员工的兴趣爱好之后，根据各自不同的特点来安排工作，使他们在工作中得到一定的乐趣，这样更有助于他们在工作中取得成绩。其次，企业的考评制度要人性化，尽可能的满足员工的精神需求，领导平时也要多关心员工，和员工的心联系在一起。
（三）绩效考评制度
一个企业的考评制度对企业的管理与发展是相当重要的，甚至可以说企业考评制度的好坏与企业发展的成败是密切相关的。如果一个企业在考评制度方面出现不公平、不公正现象，势必会影响到企业的发展以及经济效益的获得和绩效的提高。因此，企业要提高管理的质量以及促进企业的快速发展，就应该建立健全考评激励制度，确立一种公平、公正的考评机制，使得企业在发展过程中充分植入激励理论。除此之外，企业在制定考评激励体制及制度的时候，应该与企业的员工进行及时沟通，尽量避免不公平人为现象的出现。只有这样才能够进一步在企业管理中运用激励理论。
（四）激励制度
在企业中建立一套完备的激励制度是企业管理制度的一项重要内容。企业在管理的过程中，对于确定了的激励制度应该定期进行完善或者是改革。并且对激励制度的逐步完善，应该根据企业发展的实际情况以及企业员工的真实需求，来进行进一步的改革，使得激励制度与企业的逐步发展相适应。除此之外，加强对激励制度进行逐步的完善还体现在企业对激励制度和激励方案进行不定期的修改，在修改的过程中不断加入企业发展的新元素以及时代发展的特色，从而为企业的发展注入新的活力和动力。只有这样不断地完善激励体制与制度，才能够进一步加强激励理论在企业管理中的应用。
（五）公平原则
员工经常会与其他员工做比较，如果自己付出比别人多，而得到的却比别人少，自然会心生怨念，为自己感到不公。因此，现代企业的激励机制的运用，一定要充分体现公平的原则，使员工感受到公平，他们才能安心工作，完成自己的职责。企业应为员工提供公平均等的提升机会，均等的培训机会，一视同仁，不能偏袒任何人。企业的各种评优和人才选拔都要公开、公平、透明，奖金的发放及罚款的处置措施都要公平公正，这样才能让员工心服口服，感受到公平，从而能够更好的为企业服务。
（六）员工发展机遇
员工的最高需要就是实现自我，因此，企业应该为员工提供适当的机会，使他们在工作中不断地得到锻炼和成长。企业的竞争很激烈，企业中员工的竞争也很激烈，如果员工在企业中不能时刻提升自身，就会被市场经济所淘汰。针对这一点，企业可以为员工设立阶段性目标或者建立培训基地，当员工完成企业硬性规定的任务量后，员工不仅会感受到满满的成就感，其综合素质和能力也会大大地提升。而能力稍弱的员工则可以参加由企业组织的培训基地，有目的、有针对性地完善自身的不足，这样可以分别有效地激励能力强和能力弱的员工，促使他们在企业中更有归属感。
（七）多层次的激励机制
作为企业的管理者，在重视激励理论的同时，也要根据企业的实际情况与企业员工的需要，制定多层次的激励政策，比如说，根据员工所处的工作岗位的不同，对员工的工作行为，工作能力，工作绩效等方面进行科学系统的分析与评价，有针对性，有重点地实施激励，实现企业资源的有效配置的同时，充分调动企业员工积极性，提高工作效率，促进企业的进一步发展。
四、结语
科学完善的激励理论以及激励机制，成为社会发展的趋势，是企业成功发展的关键。企业应不断完善企业薪酬管理体制，在激励措施方面要充分体现公平的原则，并结合物质激励与精神激励，充分发挥职工的积极性、创造性和能动性。
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