职场上如何应对小人三

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　　职场上如何应对小人？（一）http://www.360doc.com/content/20/0310/17/67511278_898216588.shtml
　　职场上如何应对小人？（二）
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　　（四）
　　日常生活中，似乎小人很多。我以前的单位分福利房，A和B两个不同的户型。某人想要A户型，但分房排名比较靠后，怕轮到自己的时候，A户型早分完了。
　　于是，分房前，各个办公室乱窜。聊天中，先从言谈话语中了解你想要的户型。如果是B户型，那好，添油加醋，B户型怎么怎么好，还要假模假式地表示一下自己的担心，＂自己排名靠后，轮不上啊＂。
　　如果得知你还没拿定注意，那就一通忽悠，B户型怎么怎么好。总之，把别人都忽悠去选B户型，那么A户型，对他来说，就更有保证了。
　　这就是一种小人。
　　其实，这种小人，危险系数一般，属于低段位，但让人比较闹心。他跟你主要是有利益的冲突，就像上面的例子，A户型如果都被分走了，他只能从剩下的B户型里分，显然，他利益受损。
　　这种人，没有共赢的心态，任何事情，在他眼里，完全是零和游戏。只有，吃亏和受益两方。你受益了，就意味着他要吃亏。所以，他绝对不能让你受益，也就是，自己绝对不能吃亏。
　　遇到这样的小人，最坏的结果，吃点儿亏。可是，吃一堑长一智啊。时间长了，几个来回，大家也就明白了。所以，从长期的角度来讲，这种人，是比较失败的，会给人留下人品不好的印象。
　　最厉害的那种小人是，口蜜腹剑、深藏不露，城府极深，但表面看上去却阳光自信有原则。遇见更难搞的对手，就从背后下手，下手后还能微笑着和对手说话，若无其事。
　　上文提到的秦国宰相李斯也不是什么好人，对名利有极强的欲望。在重大原则问题上，李斯也是没有立场，比如赵高篡改秦始皇遗诏，将本该即位的太子扶苏赐死，作为宰相的李斯本该制止，但想到扶苏上位对自己也没什么好处，就同意了赵高的提议。同样是私心太重，置国家利益于不顾，直接导致强大的秦朝只存在了15年就灭亡了。
　　只不过李斯是遇到了更厉害的小人，赵高。段位低的遇到了段位高的。
　　小人有时会表现出好意，但你千万别误会，那不是因为喜欢你，那完全是为了彰显自己的美德和能力，有时，还要抢先站在道德高地。
　　更更可怕的事，背后捅刀子后，他们内心一点悔意都没有，还会自我＂洗脑＂，认为自己对谁作恶是＂替天行道＂，是你＂死有余辜＂，高举正义大旗。
　　如何提防小人？
　　说实话，就是别招惹他们。
　　因为，一般人，根本斗不过他们。＂小人畏于烈，奸恒施自败也＂，就是说，小人畏惧更厉害的小人，对待小人只有以更加狡猾的手段，才能克制小人。
　　赵高那句名言就总结的很好：＂小人不可惹，小人不可辱，小人不可信。＂
　　怎么才能不招惹小人？比如，平时在单位别太高调，没事儿别出风头。说话别口无遮掩，待人接物不要过于黑白分明。别太独立，要合群，要示弱。对谁都尊重点儿，尤其对小人，要格外尊重，小人都特别敏感。
　　所以，对待小人，易于操作的对策是：
　　不占小人便宜，多让小人占便宜；
　　多打招呼，不深交，别动不动就跟小人绝交；
　　不主动，不拒绝，不轻易得罪小人；
　　对小人的行为，不讨论、不提醒、不规劝，听之任之。
　　小人的通常结局是：
　　被更厉害的小人干掉，或因自己的得意忘形和忘乎所以而自取灭亡。