如何创建企业文化体系创新企业文化建设

　　＂助理说：＂我还是没有办法，你自己想办法吧。＂于是，这个学员走开了，我听到他在嘟囔：＂企业文化讲要以人为本，我的边防证出了问题，没人管。真是说得一套，做得一套，哪里有什么企业文化！＂当时我在旁边听了这话很有感慨，也不怪这个员工对＂以人为本＂产生抱怨，是企业没有把这个理念讲解清楚。下面是从侧面来看＂以人为本＂的理念。1、我是员工，员工不是我：员工和我个人是一个宏观和微观的概念区别，你是员工，但员工不是你。企业讲究＂以人为本＂，是以全体员工为企业生存和发展的根本，或是以＂核心层和骨干层＂为企业的根本，并没有说要以你这个具体的员工为根本。所以企业在宏观上强调＂以人为本＂和你个人觉得没有受到满意的照顾，这两者并不矛盾。就单单说员工这个概念，不同企业的理解是不一样的，有的企业认为是全体的员工，有的企业认为是企业中的某些员工。其实＂以人为本＂中的员工是个标准员工的概念，标准员工是老板心目中希望找到的员工，或企业中老板赏识的员工，这些员工才是企业的根本。公司制定的政策、策略是以这些标准员工为根本，满足他们的需求是公司的愿望。实际上公司制定了一个政策，就会发现，有些员工的需求超过了标准员工的需求，公司没有满足他们的需求，所以他们就想：＂这是个什么公司，我的付出没有得到合理的回报，我的需求没有满足。＂有的员工的需求比标准员工少，他们就想：＂这个公司真笨，我不努力是大家都知道的，但得到了奖励。＂因此企业里面，只有少数的标准员工是满意的。我们看到的现象是，总监不满意、经理不满意、基层员工也不满意，而正是这些不满意，才使得所有的人努力，向老板要求的标准员工看齐，才能促使企业发展。因此在企业里，要有这样的心态。
　　青岛的海尔集团，上海的大众公司，浙江的娃哈哈集团，四川的长虹集团等等，都形成了自己颇有特色的企业文化。近的如我市的一些企业，都比较重视企业文化的建设，有的企业一年仅就办刊一项，就投入一两百万，企业一年利润可能要投入5%到10%到企业文化的建设中。从一般的企业经营人士看来，这种投入没有多大必要。但企业的决策者深知，这种投入很值得，也能为企业赚更多的钱！企业文化人在企业存在是必要的，因为他们不是＂帮闲＂的，而是＂帮忙＂的。有的企业管理者对传播媒介的影响力和幅射力认识不够或重视不够，但是对其它投入却一掷千金，一个广告一天一个整版就花了几十万元，而其影响力可能只有一天，但是在企业办一个内部报刊，一年的投入不过十几万元，有的企业却没有这种意识，却认为是多余的，这不能不说是企业的遗憾！世纪之交，我们谈论最多的莫过于＂知识经济＂这一话题。＂知识经济＂是以知识资本为社会增值的经济，主要产业是信息产业及高新技术为核心的相关产业。就我国目前的经济发展情况来说，还不能说我们很快就会进入＂知识经济＂时代，但这种发展趋势是很明显的。因此，不论对企业的发展定位，或是对企业领导和企业员工来说，这都是必须引起重视和急待解决的问题。要迎接＂知识经济＂时代，要把企业发展的动力和源泉由以前的粗放式增长转到以科技为基础的优质高效的增长阶段，要做＂知识型企业＂，不重视知识的积累，不重视企业文化的建设，不充分调动和发挥企业文化对企业发展的的促进作用，＂知识企业＂也只是一句空话！企业文化的形态如何，这与企业的性质、管理方式及决策理念很有关系，可以说一个企业一个样。但不论何种形态，企业文化、企业报刊为企业服务，为员工服务的两大宗旨是不变的。
　　企业文化是一个企业成员在企业内部如何共同工作的行为方式，对外是企业如何与外界合作共处的一种态度，可以被简述为＂我们这里的工作方式＂，或者说是我们应该如何做事的形式。因此我们将企业文化定义为企业解决对内和对外各种矛盾的一套辨证思维，也就是我们所说的企业哲学，它是指导企业成员如何共同生活的方式。在我们的模型框架中，企业文化是由企业哲学所决定的。企业哲学并非是通常所说的经营哲学或者管理哲学，因为它不仅仅关系到企业一般的经营理念，而且涉及到企业对内和对外的一种生存的哲学思考，它关心的不仅仅是管理层面的因素，还有企业伦理等方面的内容，它是企业的辨证思维方式，是企业处理企业与社会、员工、顾客和相关利益群体各种矛盾的方法。我们要了解企业哲学之前要先了解什么是哲学。1、哲学的涵义在我国传统文化中，哲乃智的意思，顾名思义，哲学就是智慧的代称。同样在西方，哲学被叫做＂Philosophy＂，它是从＂Philein＂和＂Sopia＂这两个古希腊文的词衍化来的，这两个古希腊词的意思分别是＂爱＂和＂智慧＂，统称＂爱智慧＂。显然，从哲学这个词的演化来看，哲学一直被古代人看作是人类最高智慧的结晶。在近代现代科学的发展过程中，哲学的地位一直是至高无上的，因为近代自然科学的发展已经不断证实，自然界是统一的，万事万物都是按照同样的规则存在与发展的，哲学作为探讨万物最基本的存在与发展的规律的一门学问，自然被看作是科学中的＂科学＂，同时是所有知识的精华。人与动物真正的区别在于人是有思想的，而动物则没有，因此思想是人具有的特性。有了思想，人也就要考虑人生的意义和价值。工作是快乐的还是痛苦的，这都是人们思考的结果。如果没有了思想，人的生活也就没有了价值，所以哲学是文化的核心，它决定了人的价值观。
　　什么都是等于什么都不是。企业文化要突出重点，即要侧重从企业精神和企业价值观层面、从员工行为规范方面做文章，所以企业文化要突出重点。第二个问题，在对企业文化作用的理解上，既不能否定也不能无限夸大。企业文化作用究竟有多大？这牵涉到在企业管理活动中对企业文化的准确定位问题。企业文化从根本上说来不能雪中送炭，但是它可以锦上添花，我们不能指望企业文化来使一个企业起死回生。形象点说企业文化是一个＂嫌贫爱富＂的文化，良好的企业经济效益是保证企业文化向前推进的前提条件。举例说如果我们以100作为企业效益的理想指标的话，一个企业经营效益60分是一个及格标准，企业60分以下不要奢谈文化，而需要兢兢业业把企业效益搞上去，这时候如果谈文化员工会非常反感，中国古代思想家管仲讲一句话叫＂仓廪实而知礼节＂。同样道理，当你自己感觉到我的企业现在进入优异的、蒸蒸日上的运转状态，也不要轻易改变你的企业文化，因为你现在这个状态就是一个最好企业文化，这个时候如果改变文化会有巨大的文化风险。在60分到90分期间导入企业文化，这是企业文化建设最佳时期。在这期间这是企业文化大显身手时期。企业经济效益比较良好，但企业可能面临一个企业的升级，面临着企业二次创业，但的确我们发现企业有好多不尽人意地方，在这种情况下不失时机导入企业文化，就十分必要了。总之，一个企业的效益及格线，这是建立企业文化的起码本钱。第三，要注重企业家在企业文化建设中的主导作用。现在，在企业界流行一句话：＂企业文化说到底是企业家的文化＂，我感到在这句话里包含了两重意义——权利与责任。的确，企业家的个性风格对企业有着至关重要的影响，但正因为如此，企业家领受这种荣耀的同时，更多应考虑荣耀背后的责任。
　　关键词:如何创建企业文化体系,创新企业文化建设