关于企业员工培训开发的研究
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摘要：当前，我国很多企业对于员工培训开发工作的重视程度逐渐提高，不过在实际开发培训过程中，因为诸多因素的影响，还容易出现各种各样的问题。本文针对这些问题，提出了相关的解决措施，其中包括建立合理的培训制度与培训评估制度等，以便更加针对性地开展员工培训工作。
关键词：企业员工 培训开发 评估机制
一、企业员工培训和开发的重要性
进入全球化经济时代，知识经济不断发展，科学技术水平也在不断提高，在这种环境下，企业所面临的市场经营状况是十分复杂的，通过培训能够让员工及时学习新知识，掌握新技术，保持自身高层次、高素质的人才储备团队，进而增强企业自身的竞争力。除此之外，作为企业管理中关键的组成部分，企业文化对于企业发展起着至关重要的作用。积极向上的企业文化对提高企业内部凝聚力有着十分明显的作用，其可以规范企业行为，对企业的运营具有激励和导向的作用，因此，在注重员工培训的同时，企业对企业文化建设的重视程度也不断提升。
二、企业员工培训开发中存在的问题
1.培训资金严重不足，重视度不够。企业往往把员工方面的开支视为成本，习惯于竭力减少用工成本，从而积累资金。根据资料发现，只有 25%的企业有培训预算；没有培训预算的企业里面仅有偶发性培训。由此，部分企业容易陷入一个培训少-业绩差-利润低-无资金培训的恶性循环。
2.培训不够针对和科学，没有紧密联系工作。培训内容需要紧密联系员工工作，但是依然有较多的企业没有针对性的开展培训工作，培训内容与工作没有联系，培训内容不更新，随意盲目的开展培训工作。从培训流程方面看，大多数企业缺乏计划性的员工培训，缺少科学的员工培训机制，通常情况下就是上层领导决定员工的培训内容，缺乏培训的目的性，同时培训也缺乏连续性。
3.忽视了企业文化培训。大部分企业都大力培训员工的硬实力，包括知识技能等方面，企业文化培训却遭到了忽略，而企业文化对于企业发展也是必不可少的内容。培训计划既包括知识技能，还需要涉及到企业文化，包含战略目标、规章制度等各个方面，既需要提高员工的工作绩效，还需要开展思想道德教育。
4.培训人员的专业性不强，缺乏专业理论知识与实践经验。我国大部分企业缺乏专业的培训人员，大多数都是从外国聘请回来的培训专员。但值得注意的是这些培训专员的专业理论知识、实践经验大多无从考究，这些培训专员大多都未深入研究企业的实际操作情况及工艺流程，因此，其制定的培训计划大多流于形式，与培训目的相偏离，所培训的内容大多与企业情况不相符合。
三、企业员工培训开发的对策
1.培训开发体系要融入企业文化。企业人力资源培训不仅要提高员工的硬技能，而且还应该不断改善员工的软环境，诸如员工的职业道德、奉献精神等品德的培养。优秀的企业文化，可以形成员工的内聚力，对激发员工的认同感和归属感具有重要作用，在企业人力资源培训工作要坚持以人为本，将企业文化与人力资源培训工作结合在一起，并在人力资源培训中，将企业文化融入企业工作中。
2.改变观念，增加培训投资。对于企业管理人员来讲，需要深切认识到培训对企业发展的作用，不管企业经营状况如何，员工培训工作都是需要开展的，并且适当增加培训投资。 管理者转变观念，结合企业制定的规划战略，对员工培训计划科学确定，投入相应的资金。企业员工也需要认识到培训对自身的积极作用，对于培训工作，能够积极主动的参与和配合，这样方可以顺利开展企业培训工作。
3.构建完善的培训体系，分析培训需求。培训是一项系统性的工作，涉及到需求分析、目标制定和计划实施等诸多个环节的内容，在分析培训需求的过程中，需要深入调查企业员工的基本情况和需求，将一系列科学的分析方法给运用过来，以便对培训计划有机制定。在制定培训计划的过程中，则需要将培训需求分析结果充分纳入考虑范围，结合多元化的培训需求，依据企业战略规划，对培训的目标群体和目标内容科学确定，以便针对性的开展培训工作，突出重点难点。培训系统的最后一个环节是反馈培训效果，也就是采取科学的评价前一段开展的培训工作，找出存在的问题，然后完善培训工作。
4.建设企业内部员工培训开发管理队伍。企业要建立一个内部人员提升机制，把既有人力资源管理实际经验，又有人力资源理论知识，又具有丰富企业生产发展经验的人员纳入企业内部员工管理队伍之中，将企业内部的高素质人才集中起来，建立一个具有专业性的员工培训与开发队伍，同时将企业人力资源管理制度加以完善，以提高企业的竞争能力。
5.注重绩效考核评估。公司进行绩效考核的目的，一是想考核员工的工作能力、技能、表现等， 实现优胜劣汰，提早发现自己的问题，加强欠缺部分的培训；二是通过管理者、员工及整个团队的考核结果，实现个人、团队与公司的双赢，必须加强考核后的沟通，反馈各方面的缺陷，认知到不足；三是作为员工奖惩的依据。
6.员工培训与员工职业生涯规范体系有机结合。目前，企业员工培训工作不仅包括工作技巧，还注重对人才潜能的开发，以充分发挥现代培训开发体系的职能，促进企业员工的内在成长。为此，在实际的企业新员工培训过程中，企业人力资源部门应该将人力资源的培训计划与员工的职业发展规划相结合，并评估员工的潜力潜能，为员工提供公平公开的竞争机会，激发员工的积极性与创造性，并为其提供职业生涯发展的指导和帮助。
参考文献
[1]周宏军.Z企业培训管理优化模式研究[D].华东理工大学，2014
[2]彭靖.JQ电缆公司人力资源培训与开发体系优化研究[D].湘潭大学，2014