经济新常态背景下的人力资源新常态解析

　　摘要：社会结构正在重新调整，经济发展也开始转型。经济发展新常态下，对人力资源管理提出更严格的要求。整体经济结构得到升级，并且城乡之间的发展也不断缩小，传统经济产业持续转型，第三产业发展迅速。综合性发展模式为人力资源带来更多创新机遇，当然也面临一些挑战，人力资源一定要及时优化创新，以企业发展为根本，提高对企业经营成本的控制，帮助企业提升市场发展竞争力。
　　关键词：经济新常态；人力资源；新常态
　　一、经济新常态以及经济新常态下的人力资源工作
　　＂新常态＂的概念最造是由美国太平洋投资管理公司总裁埃里安在2008年金融危机以后提出的，它体现了宏观经济从繁荣到衰退、衰退到正常的漫长性复苏过程。＂新常态＂在西方国家的应用体现出增长率迟缓、失业率高以及债务压力繁重化等特征。但是在我国市场经济体制中，＂新常态＂被赋予了新的内涵。尽管现阶段业内人士关于＂新常态＂的概念并没有做出一致的答案，但是不可否认，我国＂新常态＂经济发展相对稳定的状态，其内涵是多样的，涵盖了经济增速、经济结构和新经济增长动力等数个领域。
　　经济新常态下人力资源工作应践行＂紧扣改革、活化体制、重视服务、提升质量＂的工作路线，经济全球化时代中，人力资源工作侧重点在以下几方面体现出来：（1）积极引进国内外人才，从而为我国现代经济可持续发展提供智力支撑；（2）有效安排公务员和事业人员的工作，从而确保机关事业单位人才的充足性；（3）强化公务员法与事业单位管理条例宣传力度，进而协助人事管理体制全面贯彻落实提供良好环境；（4）科学处理各类矛盾，这是强化人事体制革新水平的依托。
　　二、加强经济新常态背景下的人力资源管理对策
　　1.注重人力资源管理的创新
　　在信息时代的发展背景下，大数据技术的应用改变了传统的产业模式，将以往不可能的服务及业务变为可能。在智能化发展趋势及经济新常态的背景下，市场对高素质人才的需求逐渐增加。凭借互联网这一平台，人们可以通过信息技术以无线的形式进行联系，增加了信息传输的速度及效率。对于人力资源管理领域而言，信息传输效率的提升对招聘行业的营销造成了较大的影响，要求人力资源管理人员进行技术创新，通过大数据技术进行人才资源的统计与分析，为招聘企业提供准确和详细的人才资料，使企业的人才招聘更具精准性。与此同时，信息技术的发展带动了企业的开放化发展，在经济新常态背景下，企业的组织结构将会呈现出扁平化的发展趋势，提升企业组织管理的高效性。比如，我国山东省人社厅建立了人力资源市场综合服务平台，能够实现线上线下一体化便民服务，进一步扩大了公共招聘网的服务功能，实现招聘的精准化发展。另外，在进行人力资源管理中，管理人员需要打破传统的绩效考核模式以及薪酬分配模式，根据企业的岗位要求、业务内容进行薪酬分配及绩效考核，实现人力资源管理与企业业务的协调发展，提高企业的市场竞争力。
　　2.信息化建设工作不断完善
　　随着社会经济的不断发展，科学技术的不断进步，信息化建设已经在各行各业已经得到广泛应用，并取得了良好的效率，人力资源可以被视为国家人才保障的资源，强化对五险信息的信息化构建力度，能够显著提升企业办公效率，人力资源管理也将会日趋信息化、现代化，公共服务能力也将会不断优化。另外，现代企业在后续发展中也应强化不同部门间信息整合与共享工作，科学应用社会保障卡的发放以及新版社会保险统一软件。提升信息化建设水平，能够强化险信息的透明性，在电脑或手机客户端就能浏览相关数据信息，协助人力资源部门减轻工作压力，同时也确保了相关问题发现与处理的时效性，无需去人社局办理，办事效率大幅度提升。
　　3.技术革新
　　在经济新常态下，技术革新对人力资源的影响愈显著，影响人力资源的结构。近几年，随着我国经济的发展以及科学技术的提高，我国的信息技术的发展进入一个新的时代，大规模的数据发展成为社会技术发展的方向。故此，在这样的状况下，智能化生产将令我们制造产品的方式产生巨大改变，这个时代的决定性力量将是高素质人才，而不是廉价劳动力，而大数据对人力资源影响最为显著的就是社交网络对传统招聘行业的营销、商业和产品模式的冲击，同时互联网的发展以及技术革新带来的商业模式和思维模式的变化也在重塑人力资源管理的形态，对管理体系的创新产生重要的影响。因此，在经济新常态下，借助科学技术，对人力资源的管理体系以及传统产业的招聘产生影响，进而促进人力资源的发展。
　　4.引进高质量人力资源管理人才
　　高质量人力资源管理人才的引进，专业人力资源管理团队的组建，对企业来讲十分重要。企业结合自身发展需求为基础，坚持以建设壮大企业发展为目标，优化人力资源人才聘请方面的条件，力求吸引更多的高质量人才。有序壮大人力资源管理团队，提高人力资源管理的综合能力，利用人力资源管理业绩作为衡量人才的重要标准，既要满足人才对人力资源管理方面的需求，也要提高人才人力资源管理责任意识，保证企业人力资源的合理利用，为企业创造更高的效率。
　　5.建立合理的薪酬福利体系
　　经济发展新常态下，市场对企业的要求也不断增多，为了更好的摆脱市场发展中的危机，应对未来发展的挑战，企业必须采取适当的发展措施，及时对人力资源管理体系进行完善，建立与之相匹配的薪酬福利体系，減少人力资源管理中，成本方面的支出。结合企业发展为出发点，将收入差异化以及薪酬动态化趋势进行调整。改革传统薪酬管理中，同样工作、但是工作量不同，却同样薪酬的管理理念，建立联动管理分配机制，贯彻落实多劳多得的管理理念，树立市场发展为第一的标准，将员工绩效与薪酬相挂钩，激励员工全身心投入到工作中。灌输人力资源管理与企业利益的有机结合理念，不断提高人力资源管理质量，促进生产效率的提升，企业与个人共同享受发展成果。
　　6.区域劳动力市场一体化加快
　　在经济新常态下，区域劳动力市场一体化进程加快，也是人力资源发展中的特点。在区域劳经济一体化的高度发展下，其区域劳动力市场一体化也在逐渐的形成和发展，区域经济一体化是我国新的发展引擎和促动转型升级的抓手，同时，在其过程中人力资源的内容和结构也发生一定的变化，在其过程中，由于市场的规则、监管以及投资等方面的硬项，进而实现人才、资本、劳动力以及税收等在市场里自由流动；同时，在区域经济一体化的发展过程中，劳动力的流动方向一般呈现互补的形势，且在政策的影响下，劳动力资源也受到其限制。故此，在政策对区域劳动力市场的影响之外，其区域人力资源的一体化进程的发展也是对其影响的一个重要因素。
　　结论：综上所述，经济新常态发展对人力资源管理提出了新的要求，需要受到人力资源管理人员的重视。通过本文的分析可知，人力资源管理人员需要从人力资源的数量与质量两方面入手，提高人力资源管理的水平，为我国经济发展提供充足的高素质人才及技术人才，使人力资源能够与经济发展趋势相匹配，实现我国市场经济的良性可持续发展。
　　参考文献
　　[1]张开莹.基于经济新常态背景下的人力资源与社会保障[J].中国国际财经（中英文），2017（06）：236-237.
　　[2]林新奇，张可人.再论＂25年周期进化说＂：经济新常态下的人力资源管理创新[J].现代管理科学，2017（08）：18-20.