战略性人力资源管理发展
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摘要：战略性人力资源管理是当前人力资源管理发展的重要方向，其对于企业竞争力的提升，对于社会稳定发展都具有重要作用和影响。本文就战略性人力资源管理发展进行研究论述，希望可以为企业人力资源的更好应用提供借鉴。
关键词：人力资源；人力管理；战略性
一、战略性人力资源管理的作用
1.促进企业经营绩效提高
企业只有为顾客提供需要的商品及服务，才能获取经营效益。而商品的提供及服务是通过员工的具体工作而体现出来的，因此，企业的人力资源管理在这些商品、服务提供中发挥着总体设计和管理的作用，是满足顾客需求、为企业创造价值的关键所在。
2.推动企业人力资本扩展
人力资源管理关系着企业战略规划，实现人力资源管理质量的提升是实施人力资源战略的主要目的，特别是挖掘企业发展亟需的能力。有效运用人力资源的培训和开发手段，进一步弥补企业员工技能与企业对员工理想技能需求的差距。人力资源战略的实施就是要运用人力资源管理的各种方式手段，为员工的自身发展提供合理的平台，为员工制定职业生涯发展规划提供指导帮助，从而实现员工与企业的共同成长。
3.获取企业持续竞争优势
人力资源战略是企业拥有核心竞争力的基础，由于企业在内部实施的人力资源管理模式和成果不易被他人所模仿，所以，运用人力资源战略方式所获取的竞争优势比其它经营管理方式所获得的优势更具有持久性。
4.指导人力资源管理实践
人力资源战略能够有效指导企业的经营发展，促进企业的瞬息万变的市场环境和挖掘人力资源价值中实现较好的发展，从而探索总结出符合企业实际的人力资源管理体制。例如，通过对市場发展形式的分析，制定长期性的人力资源计划、根据员工的建议建立合理的激励制度、用高效的工作方法改进来弥补过高的人力资源管理成本、把握技术发展的最前沿，及时更新员工队伍的能力素质，让员工的整体素质能力更加符合企业发展的需要。
二、战略性人力资源管理优化路径
1.进行战略匹配与整合
战略匹配与整合作为战略性人力资源管理管理的核心概念，其主要目的就是通过战略整合来使企业战略与人力资源战略保持统一，人力资源战略可以为实现企业战略提供保障，并能够有效指导企业战略的制定。只有实现人力资源管理与企业发展战略的有效整合，人力资源管理的各种政策才能在企业中进行全面的执行贯彻，融入员工的日常工作。战略匹配主要分为外部匹配和内部匹配。
①外部匹配。外部匹配主要是指人力资源战略和企业经营发展战略应保持一致，与企业的发展阶段要对等，充分考虑组织管理的动态因素，并与组织特点相适应。外部匹配所包含的人力资源战略和企业经营发展战略的内在关系，也可以用专业术语称之为＂纵向整合＂。
②内部匹配。反而言之，内部匹配可以称之为＂横向整合＂，它是对人力资源管理的各类政策和实践应用中的内在一致性进行发展和强化来得到实现的。简而言之，就是将互补的人力资源活动同步开展，从而保持较高的统一性，从而实现互为补充的目的。
2.坚持双层双元原则
战略性人力资源管理的一个重要原则就是双层双元原则，所谓＂双元＂指的是企业发展和员工发展；所谓＂双层＂指的是企业层次和员工层次，具体来讲就是实现企业和员工的发展，既要考虑个人发展，也要考虑企业发展。换言之，就是要合理运用战略性人力资源管理战略，促进企业和个人发展目标的相统一。
3.多元化文化整合
有的独特文化属性对企业的发展战略及人力资源战略发挥着直接的影响作用。人力资源具体实践方式也会根据组织文化属性的变化而变化。组织文化的部分培养需要人力资源管理的实践（如培训、补偿、稳定员工队伍等）操作来实现的。文化是企业提升核心竞争力的必要因素。企业要想获得长期稳定的发展，一定要培养、发展并整合四类文化核心，即顾客服务文化、创新驱动文化、运营卓越文化、精神驱动文化。其中制定顾客服务方案是顾客文化服务的核心内容，掌握、判断顾客需求心理，为顾客提供有价值的商品和服务。为企业发展开拓空间是创新文化培养的根本任务。企业的竞争优势在于改进技术应用方法制造新商品、开拓新市场。运用优秀文化的根本目的是建立一个运用过程，充分控制成本和生产效率。竞争优势的获取是通过产品、服务的有效连接和传递流程来实现的。这一文化运用的关键在于对产品生产、服务质量的持续改善。精神驱动文化的根本目标是创建积极的员工工作环境。竞争优势只有在充分发挥员工的工作潜力和创造力的去前提下才能有效实现。在具体的战略性人力资源管理实施中，企业要针对自身企业文化建设的实际情况，来合理有效的整合四个核心文化要素，将各个要素有效的融合到各项人力资源管理活动当中，使战略性人力资源管理的优势得到充分的体现。
结语：战略性人力资源管理发展小到对于企业来说，大到对于国家的发展建设来说，都具有重要作用和影响。只有做好战略性人力资源规划，才能够保证人才源源不断地用处，才能够让人力资源的应用切实发挥功效，才能够让人力资源的管理更为科学、规范。
参考文献
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