摧毁成功的八个习惯你有几个
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Managershare：M君中了很多枪。但如果做到这些让你觉得很拧巴，那还是找适合自己天性的事去干吧，谁说非要成功了。
有时候，我们会是自己最坏的敌人。我们有意或无意中做的事情会阻挠而不是促进我们成功。排除这些具有破坏性的行为的第一步就是认识它们。以下是最糟糕的八种行为：
1. 将忙碌与高效混为一谈
＂不要将行动误当作成就。＂——约翰·伍登（John Wooden）
让我们面对这个问题，你能找到足够多的工作让你白天、黑夜和周末都忙个不停。问题是：这些都是应该做的工作吗？
让你成功的并不是你投入了多少小时或者你同时在干几件事，而是专注于有效果的事情。不要把忙碌和取得进展混淆在一起。我们本应评估那些会对我们的目标产生最大影响的行动所取得的进展，而实际上我们却以忙碌程度作为衡量成功的标准。企业文化或许会对＂看上去很忙＂进行奖励，但企业真正的成功是在追求长期目标的过程中因专注而取得的成果。
2. 追求完美
＂如果你追求完美，你永远都不会满足。＂——列夫·托尔斯泰（Leo Tolstoy）
在理想世界中，追求完美不仅高尚，而且会得到回报。在我们生活的这个世界，这是产生挫折感的根源和对时间的巨大浪费。根据心理治疗师梅尔·施瓦兹（Mel Schwartz）的说法：＂最接近完美的事物就是能够完全活在当下。没有任何对我们自己进行评估或打分的想法让我们分神，我们自由地活在当下。正是在当下我们才真正活着。然而，完美主义者往往并不活在当下，他们不是忙着批评过去就是反复回想他们的每一个决定或者为他们未来的决定忧心。＂知道什么时候要向前推进，并制定能够取得成果的现实目标。追求完美会让你在前进的道路上停下脚步，或者浪费你原本可以更有成效地用到别处的精力。
3. 避免风险
＂没有勇气离开此岸，如何能到达新的彼岸。＂——威廉·福克纳（William Faulkner）
除非你是一位金融界的注册风险管理师（CRM），否则完全规避风险的策略无法让你在职业生涯中取得成功。当然，让你像好莱坞特技演员那样接受风险也不是最有效的办法。你必须接受适度的风险，帮助你学习和成长。没有风险，你会在周围的人事业腾飞之际裹足不前。你应该在是否有助于你达成目标的基础上对风险做出评估，然后坚定地追求那些最有机会让你取得进展的目标。
4. 让恐惧阻碍进展
＂船舶停在港湾是安全的，但这并不是造船的目的。＂——威廉·G.T. 谢特（William G.T. Shedd）
恐惧能阻止你前进的步伐。它造成的破坏会导致停滞。它往往出于疯狂的想象，负面的意象远远超出了现实的情况。如果恐惧阻碍了你的进展，那么你需要从转换心境开始。让恐惧成为帮助你迈出重要第一步的动力，而不要让它将你困在起跑线上。
5. 被动响应与主动规划
＂不制订计划就是在计划如何失败。＂——阿兰·拉金（Alan Lakein）
成功人士都有计划。他们制订目标、对过程进行规划。他们对成功进行衡量并不时重新校准。如果你发现你每天的大部分工作都是在对其他人的危机做出回应或者回复你收件箱中的任何邮件，那么你是在浪费精力和时间。除非你是在消防部门工作，否则在紧急情况发生后才做出响应，这样的战略不会让你成功。在一堆只会导致你从原定计划上分心的要求把你搞得焦头烂额之际，你有三个工具让自己重回正轨：委派给他人、或礼貌地简短回复，或直接点击＂删除＂。牢记你的目标。在每天结束时，问问自己你的目标取得了何种进展。
6. 修补弱项
＂多年来，我了解到自信的人不会把注意力集中在他们的弱项上——他们最大限度地发挥自己的长处。＂——乔伊斯·梅尔（Joyce Meyer）
如果你的演讲了无生趣，到了台上就紧张不安，而你的目标又是成为销售部门的头，那么你需要继续进行演讲，因为它对你的成功至关重要。然而，大多数弱项并不需要你予以注意和弥补。当你花时间＂改进＂与你的目标没有关联的弱项时，你挤占了可以取得成效的事情所需的时间。把过多时间花在弱项上将导致平庸。如果你把这些时间用在与你目标有关的优势上并最大程度发挥你的长处，你会精通此项技能，脱颖而出并吸引那些能决定你命运的人的注意就不难了。这是让你走上成功之路的最有效方式。避开平庸之处，专注于你的长项。
7. 单干
＂如果勇敢无畏，并且保持专注，一个人的力量会很强大，但很多人合作的力量会更强大。＂——格洛丽亚·马卡帕加尔·阿罗约（Gloria Macapagal Arroyo）
这对我们中的一些人来说是最大的挑战：认为我们无所不能，靠自己可以搞定一切。这个世界上最多才多艺的人却持不同看法。他们身边围绕着一大群人，他们建立起持续终生的伙伴关系，加入全球最顶级专业人士的团体。如果你单干，你唯一的伴侣将是那些你并不擅长或不喜欢干的事情。
8. 身边围绕着一群与你相似的人
＂优势在于差异性，而非相似性。＂——史蒂芬·科维（Stephen R. Covey）
身边的人都和你一样而带给你的舒适感受，会产生负面影响。它导致了盲目性，让你通过极为狭隘的视角看待世界。我们都看到过经理人只爱招聘和他们类似的人员，我们身边都有只会说＂是＂的男同事和女同事。他们让无知指引行动。最成功的领导者会让自己的身边围绕着各种各样的人，这些人挑战他的想法和行动，扩大他的视野并给予他启发，为他带来更加辉煌的成果。