项目经理帅掌何人

　　最近，某公司签订了非洲赞比亚一工程项目总包，在由谁担任项目经理的问题上，领导层产生分歧，人选主要集中在A君和B君二人身上。二人均具备项目经理职业素质基本条件，且各有千秋：A君虽毕业于名牌大学理工科，但却无大型项目经理人的工作经历；B君虽有担任过项目经理的经历，但其只有专科学历，且其就读的大学也是名不见经传。领导层为此各执己见、相持不下。这一幕，令笔者想起小时候看过的豫剧《穆桂英挂帅》，此情此景与当年穆桂英挂帅时颇多相似——
　　是时，杨延昭三次败于萧天佐，一时间朝廷上下无人能与之相匹敌。于是，杨府＂老祖宗＂佘太君欲起用穆桂英为帅，但又怕过不了＂上级审查＂这一关。难怪佘太君担忧，穆桂英确实缺少＂硬件条件＂：其一，穆桂英乃一介女流，自古以来女子挂帅史无前例，难免令人对其有＂难当大任＂之虑；其二，名不正言不顺，她既不掌握系统的军事理论，又未经过正规军事院校培训，草寇出身，根不正苗不红，难登大雅之堂；其三，穆桂英的本事，人们只是听过却没见过，缺乏说服力；其四，穆桂英是佘太君的孙媳，有＂举亲＂之嫌。
　　为能在皇帝面前成功举荐穆桂英，佘太君事前做了不少工作：
　　首先，她组织了一次模拟演练，给穆桂英制造了一个展示自己真才实学的机会，让那些对其抱有怀疑态度的人消除疑虑。在演练总结会上，佘太君对众位杨家将道：＂你们个个熟读兵书战策，都是将才，但唯独穆桂英能将兵书战策灵活应用，却是帅才。＂对穆桂英的实战能力给予了极高评价。通过这次演练，既消除了管理层的意见分歧，又形成了认识上的统一。
　　其后，在报批前做好铺垫工作。佘太君在将穆桂英引荐给皇帝之前，事先与威望极高的八王爷进行了沟通，并请八王爷在皇帝面前为穆桂英据理力争。果然，当文武群臣对穆桂英挂帅一事群起反对时，八王爷挺身而出亮明观点。
　　有了八王爷的＂力挺＂，穆桂英虽未一步到位执掌帅印，但却成了杨延昭的贴身助理。不料此时杨延昭中风，随着战况吃紧，穆桂英顺理成章地执掌帅印。此时，佘太君又做了一件非常重要的事——召开家族会议，强调无论长幼，战场上都要＂唯穆桂英命令是从＂，再次确认了穆桂英的＂项目经理人＂身份。而穆桂英接掌帅印后做了一件令人意想不到的事：为了不影响战斗，她忍痛打掉腹中胎儿，表现得异常决绝。
　　从穆桂英挂帅的整个过程来看，很多做法值得我们现代企业借鉴：
　　第一，起用新人时，举荐人至关重要。时下流行这样一段话：＂人生要有四行——自己行、有人说你行、说你行的人一定得行、身体得行。＂当初，穆桂英能率穆柯寨＂杂牌军＂抵挡住杨家将的＂正规部队＂，若是没两把＂刷子＂肯定不行，可见穆桂英确实＂自己行＂。而作为举荐人的佘太君，连皇帝对她也要忌惮三分，自然也是个重量级人物。八王爷在庭辩时就说，＂我没见过穆桂英的本事，但是杨家人才济济，佘太君唯推荐穆桂英，可见穆桂英才能不一般。＂怎样？不管你有多能耐，一定要有人＂说你行＂才行；另外，就因为穆桂英的举荐人是佘太君，八王爷就敢拍着胸脯为其担保，所以说，举荐人也＂一定要行＂。最后就是＂身体行＂，这主要是指要有健康的体魄，穆桂英显然意识到了这一点，所以才忍痛打掉腹中胎儿。
　　第二，英雄莫问出处。如今在校园招聘时，许多企业人力资源专员习惯于刨根问底，从应聘者的学历、学校、成绩，到获得奖励、荣誉等等，不一而足。这本无可非议，但如果社会招聘也对应聘者出身紧盯不放，那可真就是连古人都不如了。严格来说，社会招聘看重的是经验而不是学历、院校，用人侧重点不同，招聘时筛选过程也需因地制宜地做出相应调整。
　　第三，骑上马，送一程。新官上任初始，难以服众的事常会发生。此时，老领导就要做好辅导员，当好参谋长。既要让新人放手去工作，又要帮其掌握好方向。其实，老领导就像风筝线，新干部则如高飞的风筝，风筝升空后可自由飞翔，但仍要可控制、可调整才好，使其不至于迷失方向。
　　第四，建立责任倒查制度。古代讲究连坐，一人犯法，其家属、亲友、邻里等都要连带受罚。这种制度在现代企业中可供借鉴，现在很多企业实行＂师徒帮带制度＂，最应遵循＂一荣俱荣、一辱俱辱＂原则，唯其如此，师徒帮带制度才能加强员工间的责任意识，使＂帮带＂不至只流于表面形式。此外，对那些为公司推荐员工、干部的人，既应提供奖励，也应要求其承担一定的责任。
　　最后，举贤到底该不该避亲？《吕氏春秋》有这样一则故事：晋平公在位时，朝廷需要增加一位军中尉，于是晋平公请大夫祁黄羊推荐。祁黄羊举荐了自己的儿子祁午。晋平公问他：＂难道你就不怕别人说闲话吗？＂祁黄羊坦然答道：＂您是要我推荐军中尉的合适人选，而没有问我儿子是谁。＂孔子称赞祁黄羊：＂外举不避雠，内举不避子。祁黄羊可谓公。＂＂可谓公＂，就是说只要是出于公心，举荐亲人也并无不可。
　　如此，我们再回过头去看A君与B君的任职之争，到底谁能挂帅项目经理人？结果不言自明。