浅谈中小企业财务管理现状及优化策略
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【摘 要】许多中小企业面临着财务管理缺陷问题，限制了经营管理活动的进一步发展与扩张。如现有的财务管理理念较为落后，财务管理制度不够完善，以及缺乏高素质的财务管理员工等。本文提出，企业应当引进先进的财务管理理论体系，结合本企业的发展实际，改进财务管理工作水平，实现经营活动的可持续发展。
【关键词】中小企业；财务管理；经营活动
一、引言
科学、合理的财务管理机制时企业稳定运营的基础与保障，对于我国绝大多数的中小企业而言，有效的财务管理机制应当对产品的生产，运输，运营销售等多个环节进行优化，提高财务资源使用效率，为企业带来更多的利润。随着社会经济的不断发展，我国中小企业之间的竞争也随之加强，为了获取更高的市场份额，企业不断对现有的产品进行改良与优化，试图通过高薪与福利制度引入更多的专业人才，提升市场竞争力，许多中小企业的成本开支呈现出巨额增长的状态。此外，由于受到自身规模以及外界资源制度的限制，许多中小企业的利润收入远远小于成本开支，这对企业的财务管理工作提出了较大的挑战。诸多的管理实践表明，只有推行科学的财务管理制度，制定完善的财务管理计划，才能提高企业经营增长率。
二、我国中小企业财务管理工作现状分析
（一）财务管理理念有待更新
在实践中，许多中小企业仍然采用老套的财务管理模板以及指标对财务工作进行管理与优化，或者直接套用大型企业的经验，而不会针对本企业的实际情况加以改进，然而，随着社会主义的不断进步以及市场经济的发展，传统的财务管理方式已经无法适应现代化市场竞争，也不能对管理层的决策提供有效的辅助，因此企业的财务管理工作存在较大的局限性。除此之外，从现代经济管理理论出发，许多中小企业采用单一的方式压低成本开支，如减少人工投入，减少物业投入，降低了员工对企业的信任感与归属感，也不利于企业的正常经营发展，由此可见，大多数中小企业施行的传统的成本管理方案是消极的，不利于企业的进一步发展。在此背景下，为了提高企业财务管理的效率，中小企业应当通过创新的财务管理方式来降低日常生产运作管理中的各项成本开支，保证成本与收入的平衡，促进资源的高效率分配。
（二）我国企业财务管理理论研究起步较晚
许多西方国家在17-18世纪已经开始对财务管理相关理论进行研究，并建立了较为完善的系统理论体系，在近百年的实践与探索中，西方国家的财务管理理论也在各大企业以及政府事业单位中取得了较强的成果。然而，我国对于财务管理的研究起步较晚，没有形成系统的理论知识结构，并且研究对象也缺乏系统性与针对性，对于企业财务管理研究集中在财务管理方法的应用上，很少有研究人员会对理论与方法之间的联系进行探究，进而无法构成全面的财务管理理论体系。除此之外，我国拥有众多的中小企业，不同企业的财务管理工作往往会随着行业以及时代的变化呈现出不同的特点，加大了研究制造企业财务管理体系的难度。除此之外，在信息时代迅速发展的背景下，我国企业对于财务管理的要求与标准不断提高，传统的手工计算财务管理方式难以在短时间完成对大量数据的处理工作，而大部分传统的中小企业往往也缺少专业的财务管理人员。
（三）缺少完善的财务管理方案
良好的财务方案对于推动中小企业日常经营管理发展有重要的作用，在许多西方国家的成熟实践中，往往会由各个行业协会为其下属相关企业的成本管理制度体系建设提供统一泛化的管理方案以及准则，供不同企业在制定相应制度时进行参考。但是我国的行业协会并没有充分发挥指引作用，在许多中小企业的财务管理实践中，我们发现鲜有企业能够制定详细的财务管理方案，经常存在财务管理制度不够详细，员工表现绩效评定方式存在缺陷，缺少有力的外部监督保障机制等问题，此外，许多企业直接从其他大型企业挪用制度条例，生搬硬套的方式很难与该企业目前的文化以及产品融合，无法发挥效果。除此之外，由于我国宏观的市场政策也处于不断的变化调节中，许多传统企业现有的财务管理制度可能与国家制度存在一定冲突。另一方面，由于缺少专业的财务管理监督小组对中小企业的财务管理工作进行指导以及监管，年度的审计管理也不够严格，很容易滋生中小企业领导人贪污腐败，公款私用的情况[1]。缺乏完善的财务管理方案对我国中小企业的整体财务管理工作带来了较大的阻碍。
三、提升我国中小企业财务管理效率对策分析
（一）建立完善的财务岗位职责制度
改革现有的财务管理制度将会对在职员工产生较大的影响。对于绝大多数的中小企业而言，为了适应良好的市场竞争，提升企业内部财务资源的管理分配效率，企业必须对现有的财务管理工作岗位以及工作责任义务进行定义与明确，尤其是细化每个在职员工的具体职责，并严格执行管理制度，保证制度的有效性。其次，企业也应当对在职员工的实践能力与理论知识进行重新评估，依据专业能力分配新岗位，将合适的人才匹配到合适的岗位上。最后，企业应当成立财务管理监督小组，定期审核财务管理工作，从而保证财务工作的公开透明性[2]。
（二）完善财务管理以及监督机制
完善的财务管理以及监督制度是制造企业财务管理工作正常开展的必要条件。第一，中小企业应当为员工提供必要的财务知识培训，包括会计，财务，税法等，帮助员工建立完善的财务管理认知体系，提高财务工作效率，营造良好的工作氛围。第二，不同行业的企业应当充分结合本行业的特色，将资金划分到同一部门中进行统一的调度安排，防止管理人员随意挪用公款，对财务管理制度进行严格的把控，通过惩罚措施约束在职员工行为，确保制度正常运作。第三，企業需要挑选员工成立监督小组，轮流负责对财务管理部门工作进行抽查与评价，提高财务制度的执行力[3]。
（三）提升财务管理信息化水平
在信息时代的推动下，企业的日常经营管理过程中往往会产生大量的财务数据，传统的手工计算以及纸质存档已经无法满足企业的财务管理需求，只有引入电算化的财务管理机制，积极完善财务信息系统，制定自动指标检验体系，才能提高工作人员的财务工作效率。，同时，中小企业也应当定期对财务工作人员进行信息技术以及大数据技术的培训教育，确保每位员工都能够流畅的使用信息系统。信息系统的设计要保证较强的可操作性与灵活的可变更性，既能方便基层员工工作，也能为领导决策提供较高的决策参考，同时，各个企业也应该根据实际情况设定不同的风险预警指标，实时监控企业经营数据，做出相应的调整方案。
四、结论
许多中小企业在经营管理过程中面临着不同程度的财务管理问题，改进现有的财务管理模式，提高财务工作效率迫在眉睫。企业应当积极建立并完善财务管理及监督制度，增强信息技术投资，建立财务信息处理平台，提高财务部门整体工作效率。
【参考文献】
[1]刘宁. 我国高新技术中小企业财务管理对策研究[J]. 特区经济， 2016（2）：152-153.
[2]姜尚辰. 中小企业财务管理存在的问题及对策[J]. 商场现代化， 2016（3）：166-167.
[3]于生生. 金融危机背景下的中小企业财务管理对策研究[J]. 中国管理信息化， 2018（1）：10-11.
[4]安露. 新形势下强化中小企业财务管理的对策探讨[J]. 时代金融， 2016（6）.