快生活 - 生活常识大全

企业家要有责任和担当


  有人讲,今年的达沃斯成为"中国的达沃斯",我们觉得是"达沃斯的中国"比较合適——是中国参与到世界中去。中国不应该没有准备好说自己今天要成为世界的领导者。当然,我是达沃斯全球董事,在董事会上,整个讨论也是围绕中国的。
  达沃斯和美国产生巨大的反差,达沃斯强调全球化为主,全球继续加大自由贸易,而美国可能开始越来越收缩。
  我的看法:世界在未来的5—10年以内,会变得复杂,远远超过我们大家的想象。但是复杂不是坏事,关键在你怎么看,任何变化,你当作灾难的时候,你越看越不顺眼;任何变化,你当作一个机会、当作好奇、当作拥抱它的时候,会越看越有意思。国际的政治形势、经济形势也会发生很大的变化,即使最坏情况出现,比如中美之间发生贸易之战,我觉得中国的机会依旧非常大,尤其是中国的内地市场有13亿人口,中国经济的潜力还是非常巨大的,加上有一带一路。一带一路给中国腾出了巨大的机遇,如果你们想参与到全球经济的发展,一带一路的经济、投资和合作要多关注。
  转型需要付出代价
  我们怎么看今天中国的经济,3—5年以内,我并不看好,而且我认为经济形势会超过大家想象的艰难。
  保持品质的增长是中国经济走向健康的一个标志。不要觉得6%放缓了,当今世界,没有一个国家在这么大的第二大经济体能够保持6%以上的增长,我认为还是相当的了不起。中国经历了天翻地覆的变化,我们的产业必须进行转型升级,我们必须升级制造业。大家不断在讲中国制造业相当厉害,其实客观来讲,我们的距离还非常之遥远。
  大家去看一下瑞士手表精致的制造水平,德国奔驰的制造业水平,我在瑞士见了一个航空公司做公务机里面整个的装修,木板包括线路,看得我目瞪口呆,叹为观止。瑞士手表的工艺,包括日本的制造业,所谓工匠精神,很重要的是热爱和投入,要真正提高制造业,你的数量一定要下降的。低端制造业是靠量取胜,高端制造业则一定不是靠量取胜,是靠品质取胜。
  转型升级是要付出代价的,就像拔牙,拔牙的时候是要疼的,是要流血的,你这些代价不愿意付出,还在说转型升级,那肯定是一句空话。
  现在我们国家必须转型升级,转型升级就相当于在转弯道的时候,转弯的速度一定要慢,我自己觉得转型升级必须要放慢速度。
  我们现在的反腐倡廉,大家短期看来是疼痛的,但是长期来看,为我们所有浙商、为中国所有企业建立了一个良好的经营环境。
  我去的国家很多,越来越深地感受到,中国算是大幸,在这个时候提出大力反腐。很多国家其实挺可怕的,我们淘宝卖货到其他国家,100个手机进去的时候,只剩下87个,还有13个被海关拿掉了,那些腐败非常可怕,腐败之严重超过大家想象,这些国家的腐败一定会给他们国家的长远经济带来巨大的损失。
  过去30年的经济,无非就是改革和开放,尤其是招商和引资变成我们过去30年中国经济发展的主要力量。但是今天有一个很重要的点,那时候的政府官员对经济的认识,在当时是对的,但是今天的经济已经不是一个靠招商引资就能带动起来的,今天的经济已经是要运营了。
  在这个情况下,我们国家还是缺乏大批经济干部,大批懂得运营经济的干部,这一切都会限制我们国家在未来的发展。十八届三中全会和四中全会都提出了非常好的理念,一个是混合经济体,第二是市场决定要素,但是推进的速度需要时间,推进的力度需要决心和定力。我相信未来5年,经济发展将成为我们国家的一个重要的优先级。
  需要企业家挺身而出
  经济在3—5年内未必会好,告诉大家一个坏消息,全世界的经济都不好,好消息是大家都一样,没有一个人好。这个时候,最重要的是企业家的精神。我自己觉得在经济形势不好的时候,是考虑优秀企业家精神的关键时刻。一个将军是否好,不在于他是否冲锋陷阵,而是他撤退的时候是怎么撤退的,如何一步一步返回来,顺势而为。考核是不是一个好企业家,就是在经济不好的时候,你怎么布局,怎么调配自己的资源,建立自己的组织,建立自己的架构。我们要制定3—5年内的规划,大家不要有侥幸心理。
  对阿里巴巴来说,我们长远布局这么多年下来,才有了今天的整体经济实力。但我们依旧非常担心未来,必须保持对未来的高度警惕。请大家记住,在大风大浪快起来的时候,船长的定力极其关键。
  我一直记住这个故事:三个人要一起出去,暴风雨非常大,有一个人拿一把很好的雨伞,有一个人穿着非常好的雨衣,还有一个人啥都没有。三个人出去半天以后回来了,有雨伞的那个人的腿摔断了,有雨衣的那个人的腿也摔断了,没有雨衣的人,干干净净的回来。原因是什么?这三个人的决定方法,有雨伞的人说我条件比较好,我不怕,结果这么大的风浪,马上受了伤;有雨衣的人认为我也可以;那个没有雨伞和雨衣的人,他非常小心地躲过,等风浪过去再出发也来得及。
  我们做企业最重要的,不是抓住每次机会。一个优秀的职业拳击手,不是如何想办法击中对方,而是如何躲过几次致命打击,不管你武功多高,刚好一拳打在你的要害部位,你马上就会趴下。所有人悲哀的时候,你必须找到希望在哪里。所以一定要逆向思考,一定要思考这些问题,才是一个优秀的领导者。
  2008年金融危机,阿里巴巴是在2008年6月份从数据上判断可能经济出了问题,所以我们提前布局,事实上2007年下半年,我们已经感觉到有一些不对。春江水暖鸭先知,企业如果根本没有感觉到形势发生变化、你的链条供应链发生变化、你的客户发生变化,你的市场发生变化,那么你根本不是一个合格的企业家。
  经济形势好,有烂企业;经济形势不好,有好企业。不管企业做得多大,经济形势跟你关系真不大。那么大家会说,经济形势关系不大,那你到处跑来跑去干嘛?
  我由于挂了一个浙商总会的会长,由于挂了中国企业家俱乐部主席,我不得不到处去跑,去看一下整个世界的形势,跟大家分享一些我的看法。作为企业家,要有一份担当和责任。我以前看不起商人,但是我做这么多年商人以后,我觉得以商人感到骄傲,以前我当老师,知识分子看不起商人,但是一些还在教书的老师还是老套路,而我们不断在学习,不是所有的老师不好,有些老师这么多年来,从来没有换过教科书。我们这些公司,不进行调整、不进行思考,那我们命就没了,所以要不断变革、不断思考。
  未来的世界,由于互联网,所有的企业连接得越来越紧密。我们不管经济形势好和坏,我们做企业,永远問自己三个问题:你有什么、你要什么、你放弃什么。其实想明白这些以后,经济形势好坏跟你没关系,你要做的,你不跟别人争一点长短,面子并不重要,幸福、健康、朋友、友谊显得更为重要。
  我告诉大家,经济形势现在已经很确定了,有人跟我讲,现在经济不确定因素很大。现在告诉我,还有什么东西不确定,经济形势一定不好,这些都是确定要素。你的企业一般来讲都不会太好,百分之八九十的企业都会日子难受。在这个情况下,我们就应该做一些我们可以做好的事情。
  浙商要有"四个坚持"
  这么多年的高速发展,你花多少时间对你的员工和干部进行培训,系统培训、系统训练,花多少时间思考过组织的变革,想清楚你的竞争对手、你的上下链条,练企业内外功?形势好,往外攻,形势不好,修内功。
  请大家多花一点时间思考一下,一个老板会学习,员工就会学习;一个老板讲细节,员工就会讲细节;一个老板考虑未来,员工就会考虑未来;老板不学习,你的员工永远不可能会学习;老板不注重细节,员工不可能注重细节;老板没有远见,员工哪来的未来思考。
  我上次讲过,浙商要"四不",我觉得现在浙商要有"四个坚持"。
  第一要坚持理想主义。永远记住我们是因为有理想才有今天的,今天不因为有了钱、有了事以后,我们放弃理想主义。理想主义是坚持未来的思考,只有理想主义者才能够在残酷的时候活下来。
  第二坚持乐观主义。我是一个乐观主义者,我不相信一个悲观主义者可以做好企业。你愿意不愿意,10年以后会诞生大批的企业,而在20年以后,我们的企业不会在了,这不是悲观,这是一个现实。因为未来30年技术、全球化、中国产业升级的变革,会淘汰大批企业。大批的就业会没有,机器会越来越超越人,大数据时代对IT的冲击之大超过大家想象。很多省份你看不起,很多企业行业你看不起,但是它会起来,昨天你认为很牛的行业也会被击跨,所以这不是危言耸听。
  如果是一个企业,"三个三"是关键。
  第一是注重未来30年的思考,未来30年的变革远远超过大家的想象,我提出5个新,新零售、新制造、新金融、新技术、还有新能源,这5个新,只是未来变革中很少的一部分。
  新零售提出的是以原来地产为中心,城市零售为中心的这套体系基本不靠谱,必须跟互联网和数据结合在一起,打造线上线下结合在一起。大家记住,所谓供给侧改革,一个很重要的点,就是以C2B,以消费者引导的生产制造。
  什么是实体?实体是包含着生产制造加流通,流通环节的不完善,导致大量的库存和过剩产能。所以新零售的变革会对企业带来冲击:如果是制造业,一定会冲击,如果你是零售行业,一定会有冲击,新制造冲击变成智慧制造。
  德国的工业4.0跟中国其实没什么关系,德国的工业4.0实际上是大型装配行业的4.0为主,中国的工业2025必须跟智慧制造结合在一起。所以中国的制造业基础跟德国的制造业基础是两码事情,各国都在高度关注未来的制造业,制造业一定是互联网+、人工智慧智能,出现在移动、数据、地理位置上的智慧制造。
  15—20年前,我在中国至少一年内做过200场演讲,呼吁零售行业高度关注互联网,大家并不以为然,今天作为数据行业的从业者,我自己看着大数据、人工智能都有后怕的心理。但是好处是什么?大家都是新的,没有专家。
  未来的30年,请大家一定要记住,制造业会发生变化、零售行业会发生变化、金融行业会发生变化。大家看看现在整个中国金融,证券、保险、银监、汇率,整个的局面变成这个样子,实际上在呼唤一个工业时代的金融,已经碰上了问题,我们必须在信息时代、数据时代解决"八二理论",过去是"二八理论",过去的金融是解决20%的大企业,把20%的国有企业、大企业解决好以后,问题基本上解决了,带动经济了,但是未来必须解决80%的中小企业,解决80%的企业来赚20%的利润,新技术、新金融、新能源,这些变革会给大家带来的冲击和影响超过大家想象。
  阿里巴巴和大家一样,我们这样的公司尽管在风口浪尖,但是风口浪尖绝不等于你是领导者,雅虎曾经也是风口浪尖,说没也就没了。
  我刚开始学习的时候,信奉这样的话,"用人不疑、疑人不用",我在七八年以前改为"用人要疑、疑人要用",只有用人要疑、疑人要用,你才有可能创新,你才有这种胸怀和胆略。不信任你,就不让你在这个公司里,但是不让你坐这个位置,是因为你不适合。但是疑人要用,有时候人家跟你的观点不一样,也许就应该给别人试一试。我觉得我们在对未来的发展过程当中,不能独守己见,不要以为自己做的一定是对的,不要以为失去的东西都是别人的错,这个世界上失去的东西一定是你的错,没有别人的错。
  我也希望大家,如果你是家族企业,那就开始多关注家族的二代接班,早接班、早做准备总比后面做好,所以人才体系的培养是在经济形势不好的时候,当务之急,这些请大家多花一点时间,这些时间投下去,我认为是值得的。
  第三,我们要坚持学习。不知道世界发生什么事情,不知道隔壁邻居在发生事情,不知道竞争对手在发生什么事情,我认为我们不可能走向未来。
  第四个我们要自重、自尊、自强。世界已经发生很大的变化,中国已经步入了商业社会,但是我们的很多思想还是农耕思想,还是在农业思想,总觉得商人这个群体不行,我希望大家作为商人,我们要自尊,只有我们看得起自己,尊重自己,只有我们自己把自己做强大,我们自己开始纳税,我们自己开始就业,我们自己参与社会的责任担当,我觉得我们才会强。
  人要成功,情商、智商、爱商缺一不可。如果你要想获得成功,你必须要有强大的情商,情商好的人容易成功,因为支持你的人多。但是你要不败,一定要有智商。
  我们现在的第二代年轻人智商很高,情商不行。情商是一路打出来的,情商是玩出来的。我今天看到很多年轻浙商,你的孩子很小的话,花一点时间,让他们会玩,会玩的孩子会有情商,强大的压力,被打压过的人,情商才好,情商高的人,人家愿意帮你,但是智商高的人,不太容易失败。很多老板成功了,但是缺乏知识结构、文化结构,我是眼看着愚蠢的一个个下来,别人帮了他,他觉得天下人都会帮他,没那么回事情,别人帮你是不正常,别人不帮你很正常。所以要想不败,必须要有智商,如果你自己觉得读书不咋地,知识结构不够好的,请把读书好的、知识结构好的人请过来。
  所以要成功,要有情商,要不败,必须要有智商,但是你要受人尊重,一定要有爱商。我们很多企业做得很大,没有人尊重他,他的脑子里就是钱,我觉得钱很重要,但是它只是证明你是会赚钱的聪明人而已,所以爱商显得尤为重要。
  爱商是什么?是担当,是做一些看来跟你没有关系的事情。你做最大的决定,跟你的生意毫无关系的时候,这些决定让你一辈子,别人尊重你不重要,你自己知道才是最重要的。
  请大家多参与公益。我并不觉得社会责任是企业的第一责任,我认为社会责任的第一责任人是政府,企业的第一责任人是纳税,去服务好整个社会,这是我们社会的第一责任。但是社会责任,去担当社区建设,去做一些帮助别人的事情,会让你在做生意的过程当中无比快乐,你的钱解决不了社会什么问题,你捐出去的钱,你花在公益上的时间是改变了你和改变了你的孩子,如果改变了你和你的孩子,你才会有更大的未来。
  我讲的不一定是我已经做到了,很多我是没有做到,我的爱商差很远,我的智商差很远,我的情商马马虎虎过得去,但是我很荣幸过去见了无数当今世界的奇怪的杰出人才,也见过无数的垃圾人物,但是我想跟大家分享,我们只有不断学习,坚持理想、坚持乐观主义,坚持自重、自尊、自强,我们才有明天。
网站目录投稿:寄南