企业财务预算执行力管理面临的问题及对策
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【摘 要】现代企业管理制度的建立和不断完善，企业财务预算的管理越来越受到了企业的重视，财务预算管理的作用在企业的发展中具有核心的地位，而财务预算的执行力，是整个企业战略发展目标的支撑和保证。
【关键词】财务预算；执行力管理；对策
一、企业财务预算管理的重要意义
财务预算是反映，某一方面财务活动的预算，现金收支活动的现金预算；销售收入的销售预算；成本费用支出的生产预算；资本支出活动的资本预算都属于财务预算的范畴。企业财务预算具有相对的稳定性、全面性和不确定性三个特点，企业财务预算是在分析结合企业综合发展和各种影响因素后作出的发展策略，对企业的工作具有指导意义，具有稳定性。企业财务预算的目的在于实现企业的战略目标，在对企业的发展到路上起到了全面性的作用。由于各种突发状况的出现，往往事实与计划会有所出入，所以企业财务预算也具有不确定性的特点。作为目前所有企业的重要管理工具之一，财务预算有着举足轻重的作用，对于企业而言意义重大，是企业内部运营控制的重要组成部分。
二、财务预算管理执行力
科学合理的管理制度能让一个企业在运营方面更加的得心应手，执行力就是为了确保企业预算得以全面落实的保障，从而实现企业制定的发展目标。所以財务预算管理是管理阶层中非常重要的部分，是实现企业发展的战略方针和运营机制，是企业相关活动未来情况进行预知和控制的一种有效的管理手段。对企业而言，具有对整体投资进行宏观调控，调节企业的收支和增强企业经济效益的重要作用。
三、企业财务预算执行力受到影响的因素
企业财务预算管理的重要性决定了它在企业发展中的地位，在提升企业财政管理执行力的具体工作中还存在着一些问题。
（一）企业财务预算编制具有不合理性和不明确性
很多企业在企业财务预算的编制上过于主观。没有依据企业实际的经营业务情况进行编制工作，缺乏主观意识和客观依据，脱离现实因素，在编制实行的实际操作中得不到具有参考价值的数据，难以发挥重要的作用，财务预算编制是企业财务预算执行力的基础，因此编制上的不合理和不明确性也会导致企业发展上的战略目标也不合理与不明确，这对企业来说是一个致命的缺陷。
（二）企业指标的落实不够到位
现在我国多数企业对财务预算管理的引进时间还比较短，在企业领导和企业部门和员工的严重还未得到应有的重视，在现实工作中，因为忽略财务预算的重要性和产生懈怠，在企业制定的指标下，往往得不到部门和员工的贯彻执行。在一些中小企业中，由于考虑到成本的因素，并未充分考虑市场变化对以往数据的影响，时编制的预算指标缺少可操作性。
（三）企业财务预算管理执行机制的不健全
预算管理执行机制是否取得积极有效的作用直接影响到企业总体目标的实现与发展，一些企业在财务预算管理方面的机制构建的还不够健全，预算管理工作缺乏长远性的规划，管理机构的结构松散，没有进行财务预算管理工作的细化，一个目标得以实现不仅仅需要一个合理有效的实行计划，还需要有一个有效的监督考核制度。要想预算能够按计划完成，没有一个严格的考核制度是不行的，很多企业往往忽视了财务预算的考核，对考核制度的建设不够完善，使考核制度往往直走一个形式，没有对预算实施情况进行奖惩并重的措施，使企业实行经营情况得不到具体反映，导致财务预算和实际情况有所偏差，达不到预计的效果。企业财务预算管理执行机制的不健全对直接企业利益产生影响。
（四）预算方案与企业战略目标的偏差
每个企业都会制定经营风险最小的计划来实现公司盈利的最大化，但企业在发展的道路上每个时期发展出发点的不同和所需要的条件不同，会使制定的预算方案会产生偏差，所以，不同时期的财务预算方案不能够很好的相互结合，短期所制定的预算方案得不到良好的契合，预算方案也不能根据实际情况的反映进行有效的调整，缺乏明确的指导作用，使预算结果和实际的经营状况不一致，对企业的长期利益和发展受到影响。
四、解决企业财务管理执行力问题的对策
为促进企业良好的发展，创造更大的利益，针对上诉问题提出以下解决对策。
（一）建立健全企业财务预算管理制度
没有规矩，不成方圆。企业制度是对企业最好的管束。企业应该制定相关的规章制度，监管和督促企业部门和员工对财务预算管理的有效进行。财务预算管理应该包含预算编制部门的职责，明确表示财务预算管理编制的独立性和重要性，使其他部门积极配合。让财务预算部门得到实时相关的财务数据，为财务预算的制定提供及时有效的反馈资料，保证财务预算的准确性。
（二）制定科学合理的编制方法
企业一定要根据市场反映和实际情况，结合企业本身的特点，选择科学合理的编制方法确定预算指标。改进预算编制的方法能够更好的完成企业的战略目标，从企业的长期发展角度来看，预算编制的方法改进是一个必然要经历的改革，只有更好的预算编制才能平衡好资金的运转，使企业在长远的发展上创收更大的利益。在企业的发展上，优秀的预算编制能够带领企业朝着正确的方向实现快速，有效的发展。加强相关预算管理人员的研究和探讨，制定更合理的预算编制，避免预算编制中出现盲目性。企业制定预算管理一定要以企业整体作为出发点制定机会，还要明确企业在市场环境下的定位进行科学合理的预算编制。
（三）提升企业员工素质
员工是企业的基础，员工素质的提升带来的是企业效益的提升，在知识经济时代，人力资源是最重要的一个部分。只有提升相关从业人员的专业素养和综合素质，才能从根本上解决问题，企业应该重视从业人员的培养，开展专业的培训工作，定期派遣员工学习，让员工认识财务预算管理的重视性并加以重视。只有从最基础的方面改善企业财务预算管理，才能起到最关键的作用。
（四）提升企业财务预算管理执行力
管理模式的改变不一定意味着该模式的真正的实现。应该不断去强化财务预算管理的执行力和有效性，这需要全企业的共同参与。建立健全和完善相关相应的财务预算管理组织机构，负责企业财务预算管理的组织实施。负责企业财务预算管理的工作一定要得到贯彻落实，增加考评机制，赏罚分明，激发员工的积极性和律己性。
五、结语
企业财务预算的执行力的优劣决定这整个企业的发展，每个企业都应该力求在企业财务预算的管理机制上加以完善，加强专业人员的综合素质培训，要从多个角度来培养相关人才，将企业财务预算执行力培养成一种企业文化，用潜移默化的文化方式影响着公司的每一个从业员工，让员工融入企业发展的总体目标，自觉树立起为公司优化配置资源的理念，建立良好的企业管理机制，管理和培养财务预算管理人员工作的积极性，并通过日常工作中出现的问题加以分析和思考，积累相关经验，在日后的财务预算工作过程中减少不必要的问题。
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