微观点

　　布和
　　云起资本创始人
　　只要UGC产生的大量垃圾内容永远存在，具备强分享属性的、协助用户大幅提升UGC内容品质的工具型应用就一直存在机会，如VUE、天天P图；QQ体系和微信体系受众群体与用户场景分离愈发严重；越来越多的内容付费产品出现，在求知欲和危机感驱使下的消费者越来越愿意为知识买单。
　　张文翊
　　亚马逊中国总裁
　　亚马逊中国需要关注竞争对手，但更要做到＂顾客至上＂。一方面我们非常密切地观察竞争对手，取其所长，不断完善工作；另一方面，亚马逊绝不会生搬硬套别人的做法。全球海量选品、高品质货源及高效物流配送是亚马逊在跨境电商领域的三大利器，而只有了解消费者的真实需求，才能更好地发挥自身优势。
　　周少雄
　　七匹狼实业股份有限公司董事长
　　我们中国的服装品牌从之前的制造业的形态发展到现在，开始进入了流通业的形态和品牌文化形态的发展。现在我们的服装品牌大概更愿意说的方向是時尚，我们做的行业叫时尚行业。但是我们很多的观念，对中国品牌的观念更多的人会以为它原来是制造业，由制造业的角色来定义这个品牌的发展。我们首先要想我们所从事的行业，在服装业的整个大业当中属于什么样的业态行为，自己就应当作一个定位和辨别。
　　王兴
　　美团网创始人兼CEO
　　只要大家遵守游戏规则，最后在一个公平的市场里面看消费者选择谁，这是我喜欢市场经济的原因，消费者用钱投票是最民主的。美团要做的是通过互联网去改变本地吃喝玩乐产业。从校内到饭否到美团，表面上看做的事情不一样，本质还是相信互联网根本性的变革力量。
　　张小龙
　　微信创始人
　　一个好的产品不是黏住用户，而是尽量让这个用户离开你的产品，大家同意吗？说同意的都是没有认真思考的，因为我相信每个人做的工作都是围绕一点，怎么样黏住用户，怎么样让用户尽可能待在我的产品里头，不要离开产品。
　　但是从微信的角度来说，微信一直希望用户能够合理的用微信，除了微信还有生活。如果你每天在微信里面花太多时间，那未必是一个很好的事情。
　　曲德君
　　万达网络科技总裁
　　曲德君表示，万达要做网络缘于庞大的线下资源，而且从一开始就决定要走一条创新之路：正是因为我们做的都是别人没有做过的，所以在商业模式上我们也在不断的调整。具体来讲，目前网络集团的核心定位是＂实体+互联网＂，分为智慧生活开放平台、飞凡通、新金融、新征信、数字权益平台、全球招商平台等多个业务线。