首席运营官为什么女性领导这么少
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相比于以往，当代女性的基本公民权利得到了很大的保障，但这仅仅只是大多数而非全部，仍然有女性享受不到公民应有的基本权利。除此之外，女性领导人在整个社会阶层中所占的比例并不乐观；女性在职业成功和个人价值实现中所面对的选择同样是个大问题。
这些女性就职现状中所存在的问题如何解决？让我们一起来聆听Facebook CEO Sheryl Sanderg所给出的建议。
Sheryl Sandberg是脸书的首席运营官，她在对全球最大的社交网站进行商业化运营的同时，也致力于保证用户的快乐与体验。
今天在座的各位，我们首先要承认，我们是幸运的。我们没有生活在我们母亲和祖母生活过的那个世界，当时女性的职业选择非常有限。今天在座的各位，我们大多数人成长于一个女性的基本公民权利得到保障的世界。令人惊讶的是，在我们生活的这个时代，依然有些女性不享有基本的公民权利。
但除上所述，我们还有一个问题，一个实际的问题，那就是：在世界的各个地方、各个领域，女性都未能到达顶层。以下这些数据可以非常清楚地说明这一点。190个国家元首中，只有9位是女性；世界上所有议会成员中，只有13%是女性议员；在企业，女性做到高管、C级职位、董事会席位的比例是15%、16%左右。2002年到现在，这些数字都没有增长过，反而表现出下降的趋势。即使在那些我们通常认为被更多女性所领导的非盈利领域，女性领导人的比例也只有20%。
我们还面临着另一个问题，就是女性在职业成功和个人价值实现中所面临的艰难选择。美国最近一个研究表明，在已婚的高管人员当中，三分之二的已婚男性高管有孩子，而已婚女性高管有孩子的比例，只有三分之一。
几年前，我去纽约参加一个谈判会议，会议地点在一个私募股权办事处——你们可以想象到的那种别致的办公场所。那次会议持续了3个小时。会议进行了2小时后，有个短暂的休息时间，所有人都站起来放松一下，这时会议的组织者开始露出尴尬的神情。我意识到，他居然不知道女洗手间在哪里。我想他们大概是才搬进来不久，所以我开始四处寻找移动厕所，但也没能找到。于是我问他，＂你是刚搬来里吗？＂他说，＂不是，我们在这儿已经有一年了。＂我说，＂你是在说，这一年来，我是唯一一个来这里谈生意的女性吗？＂他看着我，说到，＂是的。或者说你是唯一停留这么长时间的。＂
所以问题是，我们该怎样解决这个问题？我们如何增加这些高管职位中女性所占的比例？我们怎样改变现状？我首先想说，我谈论女性就职问题，是因为我的确认为我们得找到答案。
在劳动领域的高收入群体当中，在世界500强的CEO或者其他行业处在同等位置的高管人员当中，我确信，存在女性被排除在外的问题。如今，人们也常常谈到这个问题，他们讨论最多的，是弹性工作时间和职业指导，或者公司应该为女性安排的培训计划。
今天我不想谈论这些，尽管它们都非常重要。今天我想关注的是，作为个人我们能做什么。我们要传达给自己什么样的信息？我们要传达给女同事们以及我们女儿什么样的信息？
首先，我想说明，这个演讲不带有任何评判。我也不会提供什么正确答案，因为我自己也不知道什么样的答案是正确的。我住在加利福尼亚，周一，我要坐飞机赶来这里参加这次大会。当我送三岁的女儿到幼儿园时，她紧紧抱住我的腿，哭喊着，＂妈咪，不要上飞机＂之类的话。这个过程很艰难。有时我感到内疚。我知道无论是家庭主妇，还是职业女性，谁都会有这样内疚的时刻。所以我不会对所有人说，呆在职场是件正确的事。
（来源:妇女传媒监测网络）
今天我要讲的是，如果你真的想呆在职场，我有三条建议。一，坐在桌旁。二，让你的伴侣成为一个真正的伴侣。三，在你离开前别放弃。
第一，坐在桌旁。几周前，脸书接待了一批非常高级别的政府官员，他（马克·扎克伯格）与来自硅谷周围的高级主管们见面，几乎每个人都坐在桌边。与他同来的两位女士，在部门中也担任非常高的职位。我对她们说，＂来吧，坐到桌子旁边来。＂她们却坐在了屋子的一边。
我在大四的时候选修了一门欧洲思想史的课程。你们喜欢大学的这类课程吗？我真希望现在还能上这门课。我当时和室友卡丽以及我的弟弟一起修的这门课。卡丽那时是一个才华横溢的文学专业学生，日后她成为了一名杰出的文学家。我的弟弟，他是一个聪明的小伙子，爱打水球，当时在念医学预科，大二。
我们三人一起选修这门课。卡丽读了所有希腊文和拉丁文的原版书籍，没有缺席任何一次课；我读了所有英文的书，大部分的课都去了；我弟弟比较忙，十二本书他只读了一本，上了几次课，在考试的前几天，他还来我们房间寻求辅导。
我们三个一起去参加考试，我们坐下来考了有3个小时，带着我们的小蓝笔记本——是的，我确实很老派。当我们走出考场，看着对方，互相询问，＂你考得怎样？＂卡丽说，＂伙计，我觉得自己没有完全答出黑格尔辩证法的主要内容。＂我说，＂天啊，我真希望我考试时能想到学习过的洛克的产权理论以及这一流派的哲学家。＂我弟弟却说，＂我会是班里考得最好的。＂＂你会是班里考得最好的？你啥都不知道。＂
这种故事所反映的问题，也是以下数据所表明的事实：女性系统化地低估了她们自身的能力。如果你对男性和女性进行测试，问他们关于类似标准平均成绩这种完全客观的问题，男性会错误地高估答案，而女性则会错误地低估答案。
女性在职场不会为自身利益去谈判。在过去两年，一个关于人们从学校进入职场的调查表明，57%的男性进入职场时会协商他们的第一份薪水，只有7%的女性会这样做。
更重要的是，男性把他们的成功归功于他们自身，而女性则把成功归功于其他外部因素。如果你问男性为什么他们能把工作做好，他们会说，＂我棒极了。这是显而易见的。还用问吗？＂如果你问女性是什么使她们在工作中表现出色，她们会说，因为有人帮助她们，她们很幸运，她们工作非常努力。
这个问题很重要吗？各位，非常重要。因为如果一直坐在角落，而不是桌边，没人能得到办公室的职位。如果他们认为他们不应享有这成功，或者他们甚至不明白他们自己的成功，没人能得到提升。
我但愿这答案是容易的。我希望我尽可能告诉我所共事过的所有年轻女性，所有这些非常棒的女性，＂相信你们自己，为自身利益要讨价还价。把握住你的成功。＂我希望我也能告诉我的女儿。但这并不简单。因为数据反映了一件很重要的事——成功和人缘对于男性来说是积极影响的，而对于女性来说是负面影响的。每个人都点头，因为我们大家都知道这是真的。
在2002年，当时在哥伦比亚大学的一位教授以此为例，把海蒂的名字改成霍华德·罗森。他把这两人的案例向两组学生展示。他只改变了一个词：海蒂到霍华德。但这个词就造成了非常大的差异。然后他学生对学生就进行调查。好消息是所有学生们，男生和女生认为海蒂和霍华德都是能力相当的，这很好。
但坏消息是每个人都喜欢霍华德。他是个了不起的人，大家都想和他共事，大家都想和他去钓鱼。但海蒂呢？不好说。她有点只为自己着想，对政治有点热衷。大家不太想和她共事。这是复杂的。我们得告诉我们的女儿和我们的同事，我们得告诉我们自己相信我们能获得A，得到提升，坐在桌边。在这世上，女性要争取这些就得做出牺牲，而且我们必须要这么做。尽管她们的兄弟不用为此而付出牺牲。
最可悲的是这点很难记住。我将讲个对我来说是个真正尴尬的故事，但我认为它很重要。在脸书，不久前我给大约100名员工做这个演讲。几小时后，在脸谱工作的一个年轻女性坐到我小桌子旁边，她想和我谈谈。我说，好，她坐了下来，我们谈了起来。
她说，＂我今天学了一些东西。我知道我需要举起我的手。＂我说，＂你指什么啊？＂她说，＂你在演讲时，你说你将会回答2个问题。我和其他一些人举起手，你回答了2个问题。我把手放下来，我注意到所有女性都把手放下来，然后你又回答了很多问题，仅有男性参与。＂
我自己想了一下，如果换成我，谁会在乎这个，很明显，做这次演讲，在演讲中，我甚至没注意到男人们的手是不是还一直举着，女人们的手是不是还一直举着。我们作为公司和组织的经理人，当我们看到男性比女性更加争取机会的时候，我们又做的如何呢？我们得让女性坐到桌子边上。
第二条：让你的伴侣成为一个真正的伴侣。我已经确信我们在职场比起我们在家庭中起了更大的作用。数据也很清楚地表明这点。如果一个女性和一个男性同时全职并有一个小孩，女性比起男性要做两倍多家务活儿，女性比起男性做了三倍多的照顾婴儿的事。所以她有了2份，3份工作，而他只有一份。当有人必须在家多干活时，谁应该留下来？这个的理由实在太复杂，我没有时间来讲它们。但我也不认为周日看美式足球和日常的懒惰是理由。
我认为理由是更加复杂化的。我认为，作为一个社会，我们总是更希望男孩子们成功，对女孩子则压力小些。我知道有居家男人呆在家里做内务支持职场妻子这很难。当我去＂妈咪和我＂的培训课时，我留意到其他妈咪不愿和那里的父亲相处。
这是个问题，因为我们得把家务当做和工作一样重要，由于家务是世界上最难的工作，无论男人女人，我们只有平分了这些事，女性才可能留在职场。研究表明夫妻收入相等、且夫妻分担责任相当的家庭也有50%的离婚率。如果这数据并不那么鼓舞人，还有更多的在这个讲台我该怎么讲呢？夫妻双方对于彼此的了解，不仅是做爱这么简单。
建议三：在你离开前别放弃。我认为对于女性所采取行动而言，这是一个非常深刻的讽刺--我一直目睹类似情况的发生--女性希望留在职场的这个目标，往往导致它们最终不得不离开职场。
曾发生这样的事：我们都忙；每个人都很忙；作为一个女人也很忙。她开始考虑生小孩。从她开始考虑生小孩的时候起，她开始考虑为孩子准备空间。＂我该如何调整孩子这件事和手头上的其他事呢？＂言下之意，她不再举起她的手，她不寻求提升，她不找新的计划，她不会说，＂我，我想做那个。＂她开始退缩。
这是个问题，假设从她怀孕的那日起9个月的怀胎，3个月的产假，6个月来调养休息，快速调整要2年，更多的，正如我看到的女性开始过早考虑这事当她们有约会或者结婚时，当她们开始考虑要小孩，这会花相当长的一段时间。一位女性关于此事来找我，我看着她，她显得有点年轻。我说，＂那么你和你丈夫考虑要小孩了？＂她说，＂哦不，我还没结婚。＂她甚至没有男友。我说，＂你考虑这个太早了吧。＂
但关键是一旦你开始退缩下来，接下来会发生什么呢？每个人都会经历这个。在这儿我告诉你，一旦在家你有了孩子，你真的最好是回到你的工作中去，因为把小孩留在家太难了，你的工作得有挑战性。它也得有回报。你得感觉到世界因你而变。
如果2年前你没有得到提升，而在你旁边的一个男性得到提升，如果三年前你放弃寻找新的机会，你会变得很乏味，因为你应该紧踩油门，加油。在你离开前别放弃。保住工作。紧踩油门，除非到了你需要为了孩子休假，然后再做出你自己的决定。不要提前做太决定久来做决定，特别是你甚至不知道自己在做怎样的决定。
我这一代的女性非常可惜，没能改变高管职位的数字变化。女人还是呆在原地。在任何行业的高管职位中，我们没能达到50%。但我希望未来一代人可以做到。我认为我们世界上半数国家和半数公司会由女性所领导，那将会是一个更美好的世界。这不仅仅是因为人们会知道女性洗手间在哪儿，尽管这也有非常大的帮助。我认为它将会是一个更美好的世界。
我有2个孩子。我5岁的儿子和3岁的女儿。我想我儿子可以选择在职场或在家里尽心尽责，全心奉献。我女儿不仅能够成功，而且能够因她的成就而被爱戴。
谢谢大家
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