行政管理中文化管理的运用及相关问题研究

　　摘要：文化管理是在科学管理衍生而来的一个全新管理模式，是建立在文化角度上对企业进行行政管理的管理形式。以加强企业行政效率为前提，从加强文化管理重视、深入了解文化建设内涵、贯彻以人为本观念、引用中庸思想四方面，对行政管理中文化管理的运用与相关问题进行了分析，对企业发展、核心竞争力的提升具有重要推动意义。
　　关键词：行政管理；企业；文化管理；文化氛围
　　立足于企业管理角度分析，文化管理是在科学管理的基础上逐渐衍生而来，同时也是适应当前大数据时代发展要求的主要选择。文化管理是在文化的角度对企业进行行政管理，从中体现了企业的文化精神，更加有利于建立企业文化。在文化的前提下，积极挖掘员工潜力，发挥其主观能动作用，重点强调企业团队协作精神。对于企业管理而言，多数人认为主要是对企业制度进行管理，其实不然，制度只是管理的一方面，更为重要的是对员工思想、观念进行管理。随着时代的发展，在企业管理时为了满足市场的需求，必须要以结合先进文化，不仅要保证管理的严谨性，同时也要对管理的人文性进行保证，在文化的积淀下实现文化在企业中的传承。所以，文章中针对文化管理在企业行政管理中的运用以及相关问题进行了思考。
　　一、企业行政管理中存在的相关问题
　　（一）企业缺乏对文化管理的重视
　　当前，一些中小型企业的发展观念依然比较传统，对于经济效益的重视高于文化建设，久而久之，便搁浅了企业中的文化建设。也有个别企业意识到文化建设的重要性，但是因为认识不深入，只是表面提出了几点措施，并没有实际解决问题，这样一来，也为企业中的行政管理造成了一定程度的影响。在社会、市场发展的大环境下，企业的文化建设与管理已经成为发展的重要因素，但是出于传统观念的影响，一些企业由于缺乏对文化管理的重视，使得企业经营、发展力度不足，无法实现企业的长久发展。
　　（二）缺乏深入的文化建设认知
　　企业当中进行文化建设与管理，主要是为了对今后的发展方向与经营观念加以协调，但一些企业在文化建设方面，只是重视表面工作，并没有从深处认知文化管理，更不用提将其运用于行政管理中。文化管理一直浮于表面，严重的阻碍了企业精神的传承，企业如果缺乏实际的精神观念，便会导致员工工作没有向心力，在制定战略发展规划、发掘员工价值等多方面均存在影响。
　　（三）缺少以人为本的认知
　　以人为本是现代企业管理的关键要素，只有坚持以人为本的管理理念，才能提高员工的向心力，发挥自身潜能为企业的生产、销售等工作环节贡献力量。但是现阶段一些企业并没有意识到以人为本的重要性，仍然使用传统的管理观念，进行机械化的管理。在这样的管理模式下，员工得不到重视，极大的压抑了工作热情，必然会对行政管理与企业发展带来影响。
　　（四）管理与被管理人员之间存在矛盾
　　企业中管理者与被管理者之间存在矛盾，是企业发展过程中十分普遍的现象，但是导致该问题的主要原因却很少被重视。经过相关调查研究表明，企业缺乏凝聚力，便会在一定程度上导致工作人员之间出现嫌隙。企业文化建设是加强向心力的关键，也就是只有加强文化管理才能真正加强凝聚力，但是当前阶段，个别企业一味追求经济效益，对文化建设并没有很大的关注，基于此，只有加强对文化管理的重视，解决员工之间矛盾，才能真正提升行政管理效率，推动企业发展。
　　二、行政管理中文化管理的运用
　　（一）加强对于文化管理的重视，提高行政管理效率
　　文化管理是建立企业文化氛围的重要前提，但是一些企业却并没有对其引起重视，导致企业行政管理效率低下。基于此，我们务必要加强对于文化管理的重视，以此提升行政管理效率。例如某企业在其发展过程中一直无法提升经济效益，行政管理人员对管理制度等多方面进行了排查，但结果差强人意，最后经讨论得知出现这一问题的主要原因在于文化管理不深入。之后管理人员引用了法家＂依法治国＂思想、儒家＂礼乐仁义＂等有益的文化思想，重点提升了行政管理当中的文化深度，建立企业的文化氛围，从而实现了企业经济效益的提升。
　　（二）深入了解文化建设内涵，加强行政管理观念
　　1.引用我国传统文化，加强对文化管理的重视
　　我国传统文化可以说博大精深，不管是诸子百家时期的百家争鸣，还是后来程朱理学的＂三纲五常＂，都可以反映我国文化的博大精深。百家争鸣时期，儒家、法家等争奇斗艳，平分秋色，而作为企业的行政管理人员，也要发现其中所蕴含的深刻哲理，进行行政管理。例如可以学习儒家思想中的＂礼乐仁义＂，通过＂仁者爱人＂＂克己复礼＂的思想观念对人力资源进行重视。
　　2.借鉴＂法家＂思想，提高行政管理意识
　　先秦时期的法家主张＂刑过不避大臣，赏善不遗匹夫＂，这一点与商君变法有异曲同工之妙，而企业中行政管理也可以借鉴这一观点，重点提高对于行政管理的认识，深入落实文化管理。＂法家＂文化提倡＂依法治国＂，在现代企业中加以运用，则是全面渗透法律在企业行政管理中的作用，通过法律对行政管理成效进行保证。针对这一点，管理人员可以制度严格的管理制度，针对企业管理中可能存在的问题，完善管理机制，并严格落实，使得法令必行，不能因为被管理人是基层人员就加重处罚。正所谓＂法者，编著之图籍，设之于官府，而布之于百姓者也＂，只有通过严格的制度对企业中所有员工的行为进行约束，才能保证加强员工对企业的信心。
　　（三）全面贯彻＂以人为本＂观念，优化行政管理制度
　　1.加强对＂人＂的文化管理
　　企业在进行行政管理时必须要将＂以人为本＂作为核心要素，当前在大数据时代环境下，行政管理并不只是针对高科技数据而言，其中更为重要的便是对于人的管理。所以，在行政管理过程中，我们可以通过培训的方式进行文化教育，聘请专业人才，主要针对行政管理进行相关传统文化的渗透。例如，我们可以在企业中成立文化管理培训班，吸纳企业中所有的工作人员，在培训时重点对有利于管理的文化知识进行指导，是参与培训的人员能够深入理解文化含义，并将其运用于行政管理当中，从而真正发挥＂以人为本＂的行政管理意义，推动企业的可持续发展。
　　2.将传统文化与社会体系相结合
　　企业的行政管理，其主要目的是建立和谐社会体系，而行政管理者则必须要将＂以人为本＂作为管理的核心要素。在此前提下，可以对企业中员工的实际需求进行满足，并完善行政管理制度，坚持以人的管理为基础，融和我国传统文化全面渗透文化管理在行政管理中的积极意义。为了实现行政管理的最终目标，我们要将传统文化与社会体系相结合，进行行政管理，正所谓＂天酬勤，大无畏＂，这就体现了我国传统文化中对于＂以人为本＂的解释，将群众利益视为管理的首要前提，在整体利益与个人利益之间能够做出抉择，以整体利益为主，充分发挥无畏精神，将＂以人为本＂的观念作为行政管理的核心内容。
　　（四）引用＂中庸＂思想，实现管理与被管理人员关系的协调性
　　之所以企业中人员之间会出现矛盾，其主要原因是缺乏凝聚力，面对这一问题，则需要通过文化管理的形式加以解决。针对这一点，我们可以运用儒家文化当中的中庸之道，正所谓＂中庸之为德也，其至矣乎＂，中庸所倡导的是不偏不倚、这种調和的处世态度，这种思想运用于企业的行政管理可以帮助管理者提升自身修养，只有具备好的修养，在行政管理过程中才能保证处理的折中，避免矛盾的发生。
　　三、结束语
　　综上所述，企业为了适应不断变化的市场经济，必须要进行转型升级，受时代发展的影响，文化建设在企业发展中的作用愈发突出，而企业行政管理也需要文化管理加以扶持，所以，管理人员必须要认识到行政管理中存在的问题，并从加强文化管理重视、深入了解文化建设内涵、贯彻以人为本观念、引用中庸思想四个方面加以解决，全面实现文化管理与行政管理的融合，从而提升企业的核心竞争力。
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