落实精益化管理提升煤炭企业经济效益
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摘 要：精益化管理对提升煤炭企业经济效益的积极意义当属其对管理思想和模式的共同促进。这不仅涉及到具体管理项目的标准化与定量化，也是在管理架构搭建上实现系统化与全面，同样是在借助网络化与信息化加快提升企业经济效益。
关键词：精益化;管理;煤炭企业;经济效益
精益化管理核心理念在于企业的各项活动必须运用＂精益思维＂，就是以最小的资源投入，创造出尽可能多的价值。作为现代企业管理理念的典型代表之一，精益化管理强调实用性管理与科学化管理的兼而有之，着眼于企业各项管理要素的合理分工、细致管理，力求企业管理的定量化、全局化、系统化与信息化。在国内煤炭市场持续下滑，成本不断上升的情况下，煤炭企业提出推行精益化管理符合当前的大环境，是生产任务的有效抓手。
一、精益化管理对提升煤炭企业经济效益的积极意义
（一）转变管理思想
精益化概念的提出显而易见是针对粗放化的超越和突破。而粗放恰恰是多年来传统煤炭企业管理最典型又难以彻底转变的缺陷问题。粗放式管理不只涉及到对原料、材料、资金、资源的粗枝大叶、丢三落四，更是在管理意识上的随意散漫、大而化之。提出精益化管理理念正是为了应对这些积重难返的陈旧管理意识，将企业自上而下的管理思想重新＂洗牌＂，引导企业朝向现代管理的正确轨道前进。
（二）优化管理模式
在更加具体的管理形式和手段方面，精益化管理侧着眼于企业生产经营全局，通过更加精准、细致、稳健的管理模式构建，在相对固定的成本消耗以外向管理要效益。通过对企业战略决策的分级分解、逐层细化并环环落实，煤炭生产各作业面均得到系统与规范的监督管理。在此基础上，企业各项决定与规定得以全面实践，且包括原材料在内的各类资源得以更为合理的配置与使用。如此，不仅日渐稀缺的资源能够最大限度得以利用，且各项成本投入也能进一步扩大价值产出。而系统整合后的精益化管理也在环境保护、绿色发展各方面与国家战略间建立起对称与呼应。
二、落实精益化管理，提升煤炭企业经济效益的策略
（一）标准化、定量化
推行精益化管理的前提之一是建立和完善煤炭企业生产经营的标准与规范。统一且全局化的标准制定形成了全员得以参照执行的范本与框架，且监督管理也有了高度可操作性的对照系。标准的制定也使现代企业量化管理考核得以执行。对生产标准进行定量化管理避免了人为随意管理的潜在风险和漏洞，也杜绝了暗箱操作的可能性。不仅如此，标准化管理能够使各项制度规章的落实更加公开、公平、透明;定量化操作则适用于全员的考核、激励，无论是专业人员的监督还是员工自行核算均能处于有理有据、清楚准确。而从更加宏观的层面看，标准化和定量化的精益化管理还能帮助国内煤炭企业更加自如地加入到国际竞争行列。尤其是遵循国际标准组织ISO的标准之下，参与国际竞争将为国内煤炭企业打开更为广阔的市场大门。这无疑是提升企业经济效益的一大助力。
（二）系统化、全面化
实现精益化管理的另一措施在于对资源和系统的全面整合。即是从全局着眼，将过去相对分散甚至割裂的各自为政式管理统一到煤炭企业战略决策的整体框架下。企业需结合发展规划对项目施工、材料采购、设备使用等各层面统筹安排，并根据历史数据修正传统管理方式存在的缺陷，找到更加符合产业发展及更易应对市场竞争的管理举措。而这一系统全面的管理同时也伴随着动态调整的监督和控制。即，企业生产经营各步骤或阶段都会伴随包括全面预算管理、成本控制等监管活动的同时进行。结合战略目标要求，各作业环节出现的偏差都将得到及时修复或更正。传统管理模式下，这一系列管理举措都只限于企业内部自行完成。而在现代精益化管理思想指导下，更多专业机构与人员的知识和技术都将为煤炭企业所用。无论是能源专业的智库还是第三方独立监督组织，只要企业有所需求都会被纳入精益化管理的执行过程中。系统且全面的精益化管理更能帮助煤炭企业实现资源的优化配置，真正做到＂好钢用到刀刃上＂。这也是企业降耗增效的重要方向。
（三）网络化、信息化
信息时代大环境中，网络与信息技术的全面普及和深入应用进一步促进了煤炭企业精益化管理提高质量、提升水平。数字化管理平台的搭建既帮助企业整合了从基层一线生产单位到中层管理部门直至高层领导的管理架构，又可借助网络传播的光速与信息的海量实现生产管理的实时化、同步化。这种不断得以扁平化的管理模式不仅大幅提高了管理效率，更使煤炭企业有条件针对日益激烈的市场竞争做出快速反应，使企业生产发展保持与市场的步调一致。随着网络信息技术的迭代式发展，煤炭企业的精益化管理还能借助越来越多的传感器、摄像头、信息处理终端实现可视化与自动化。这不仅可以应用于大幅压缩库存，使企业原材料从采购到使用实现多批次、少批量乃至零库存，进而大力提升资金周转率，使有限的流动资金发挥最大的价值创造力。同时，传统管理模式下相对被动的管理环节也能实现同步甚至预先干预。比如设施设备的维护和保养。利用传感设备反馈回的数据，维护和保养人员可以结合生产需要提前展开设备保养工作。这显然比事后抢险式的维修更能兼顾降低成本与延长使用寿命的多种目标。
结束语：
煤炭企业悠久的发展历史与长期对国民经济做出的巨大贡献决定了其无可比拟的战略地位，既传承了众多优秀管理传统，但也因时代快速发展而逐步沉淀下不合时宜的管理缺陷。精益化管理不仅是煤炭企业打破管理沉疴的重要手段，更是提升企业经济效益卓有成效的实用模式。但更重要的是以精益化破除传统粗放式管理的不良遗存，推动煤炭企业向现代化与科学化管理的全面转型。
参考文献：
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