未来年住宅行业仅仅只是开始

　　我们20、30年前进入市场的时候，只有几层的房子，我们的电梯采购量是500部，但是现在我们是6000部，很快会8000部、1万部、2万部。所以，房子是向高涨，理论上房子可以盖一公里这么高，这是没有问题的。但是，实际上会带来其他的问题，就是成本太高。因为人口密集，交通成本就低，交换效率就高。所以，四小龙是日本、中国、印度、越南，整个的经济是在亚洲的。实际上，和人口居住的形式是非常有关系的。
　　那么，如何建？高当然有一个技术问题，所以大家谈到技术就想到了中国移动、中海油，实际上房地产方面关于住宅方面用最高新的材料，用纳米技术，如何高、如何轻，实际上也牵扯到的科学研究和新型材料的运用。在过去的30年，我们能不能完成这个，这是非常关键的。因为它不仅是质量，还要节约材料。
　　2014年如果万科用产业化的方法来建筑住宅，我们预计2014年万科的市场占有率是4%，如果同行有6%和万科一起走，加起来是10%，这节约的水相当于10个西湖水，减少的电力相当于一个葛洲坝的电力，减少的森林砍伐相当于一个森林。所以，我们对于节省能源的比重，这是一个方向。
　　第二个方向是我们要面临拷贝的。我们现在国家就是GDP，企业就是产值、利润，实际上作为住宅行业来讲，你除了提供住宅产品以外，当然你要盈利和产业化，但是你提供的住宅小区到底是什么环境，是不是最适合人居住。这又牵扯到了绿色住宅、环境，是不是适合人在这里和谐居住。所以，实际上在未来30年，住宅行业仅仅只是一个开始。
　　我们回顾一下美国过去的50年发展历程来讲，你可以发现一个很有意思的现象，美国虽然是一个工业大国、是一个高科技的大国、是一个综合实力的大国，但是始终住宅产业是美国的一个支柱产业，虽然它是一个传统行业。所以，对于房地产来讲，我觉得现在恰好房地产是整个转化最好的时期。我记得前一段时间从上海飞北京，我在同班飞机上遇到了上海交通大学的校长，他说非常感谢你，我们住的城市花园物业管理很好，我们想搬走，但是父母也在那里，他们也觉得物业管理很好。未来的发展我用三个字，叫做＂不确定＂，作为一个企业家，有很多的东西你必须做决策。所以，万科一直发展过来，不是战略上怎么一直对，而是所谓的试错，你发现了错误就改正。试错有几点，在1992年邓小平南巡，当时是股票热、房地产热，当时我们说利润超过20%我们不做，当时不理解，其实它的意思就是社会平均利润率，超过那个利润率市场一定会变化，这样会带来大量的资本进入，进入之后一定会带下来，最后不仅仅是没有超过平均，而且是亏损的。所以，这种心态一直走到了去年，去年房地产热得不得了，国家宏观调控，万科率先进行调整价格，但是市场上不接受。实际上，这个逻辑就是平均利润率。现在价格这么高，房地产行业在大量投资，非房地产行业也在大量的投入，这样一定造成了过剩。
　　再就是措手不及，就是你没有想到的局面，那么怎么办呢？我在行业上讲的时候，因为我们习惯要这样一个高速增长，我很想引用日本买卖的哲学，中国的买卖叫做买卖买卖，只要货有人买，一定可以赚。但是日本的经营哲学多了一个字，叫做买卖休，就是不好的生意不做。而中国是没有＂休＂这个字的，就是市场不好的时候要整一下牌。如何来进行＂买卖休＂，就是如何来进行心态的调整。
　　中国的体制改革向来是自上而下的，实际上这个＂政＂字是非常非常关键的。到现在我觉得，正是因为市场发生变化了，全球金融海啸给中国的经济发展、经济高速增长带来了很大的压力，正是这种压力、这种调整，对于企业的健康发展是非常非常有利的。
　　实习编辑：黄仁泽