浅议建筑造价与施工管理的结合方法

　　【摘 要】改革开放以来，随着社会的不断发展进步，带动了经济的快速发展，这也为建筑行业的发展带来了新的生机，既是一个机遇又是一个挑战。这不仅仅要求相关的工作人员要对项目的整体质量提供一个保障，还要保证对建筑工程的造价和施工管理进行一个新的整理，这样才能保证好整个项目进行过程的顺畅，为企业带来更大的利润空间，让建筑工程发挥出其应有的价值。当然在其不断的发展过程中也出现了一些问题，本文以建筑造价和施工管理的联系以及之间的价值内容为切入点，然后进一步的进行了探析工作，希望能够有助于管理人员以后更好的管理工作的展开，进而可以促进整个建筑行业的发展，保证其能够发挥出更大的社会价值和经济价值。
　　【关键词】建筑造价；施工管理；方法；综合
　　引言：
　　随着社会的不断发展进步，建筑工程得到了很大程度的发展，随之也对整个建筑行业提出了更高的要求，这就要求相关的管理人员要从建筑工程的造价项目和工程施工管理的方式为切入点，进而实现对两者的合理管理和控制，这样既能够保证质量可以有很大程度的提升，也可以让管理体系得到进一步的发展提升。除此之外，管理人员还要保证对建筑造价和施工管理的平衡管控，这样才能保证建筑工程整体的管理体系和造价控制体系跟得上时代的发展要求，才能保证两者实现真正意义上的渗透和相互发展。
　　一、建筑工程造价和施工管理项目的价值意义探析
　　（一）建筑工程造价价值内容的探究
　　建筑工程项目在结构上具有高度复杂的特点，管理人员要就整体的工程结构进行统一综合化的管控，除此之外，相关的管理人员还要重视对于整个工程项目运作过程中的资金流动情况。建筑工程造价的定义是，在整个建筑项目的周转运作的过程中所消耗的全部金钱总和，这就要求相关的管理人员在进行造价管理的过程中就要对耗费的资金进行一个更加全面而又系统化的处理，要保证对工程项目造价控制的合理性和结构性[1]。综上所诉，由于建筑工程的独特特点，这就要求相关的管理人员在进行具体的生产生活中，要根据不同的层次按照不同的标准进行整合工作。但是在实际的生产生活中，管理人员很多都忽略了对于整个工程项目的成本控制，反而是更加关注于资金的流动方向。
　　（二）施工管理项目的价值内容探究
　　相比于整个建筑项目工程来说，管理人员要在不同的阶段出现的不同问题进行与之对应的处理措施，这样才能保证整个工程管理体系的完整性和健全性[2]。建筑工程对于社会来说，是一个很重要的民生工程，如果质量出现了问题，那么会对人们的生活产生很严重的影响，而且对于企业来说也会造成很严重的经济损失，甚至出现一些安全问题。所以，在实际的施工管理项目中，要对整个工程的每个环节进行管控，包括对项目的流程和基础设施以及生产设备还有基础材料进行管控，对于工程的质量采取集中式的管理方式，这样才能保证整个施工的顺序和施工的规则可以按照相关的标准进行。除此之外，还要加强相关人员对于施工现场的管理力度，要结合实际的工程项目的需求建立一个符合其发展的工程计划。
　　二、建筑工程造价和施工管理项目的相互联系
　　在实际的建筑工程项目管控中，要对建筑工程造价进行合理的管控，要对施工管理项目的融合进行体系化的管理，这样才能促进整体工程的开展进度。首先要求管理人员要深刻的探究两者之间的关系，要进行合理化的探究，并且对于出现的问题进行更加集中化的处理[3]。相关的管理人员要把对于整体建筑项目的成绩提高作为一个方向，要为在施工原有的管理基础上进行进一步的完善工作，以此来保证在整个项目的开发中避免不必要的经济损失。做好管理工作的前提就是要根据质量为一个前提和标准，所以相关的管理人员要做好相关的管理工作，在这个过程中要充分的发挥施工工程造价项目的实施体系的优点，做好对两者的融合工作，才能更好的保证管理系统的性能稳定和两者的和谐发展。在对建筑工程造价和建筑工程管理过程中，负责管理的人员要加大对建筑的管理力度，要对工期进行一个合理的管控，工期过长会对整个建筑工程的质量产生不利的影响，而且建筑工程的造价构造与项目的推进速度也是息息相关的。只有当相关的管理人员做好体制的有效化，保证两者的发展相互协调，这样才能更加提升整个建筑行业的水平和质量，这样才更加符合社会的发展趋势。
　　三、如何有效的提高建筑工程造价和施工管理的融合
　　（一）对管理制度进行合理化的更新
　　每一个项目的运行开发都需要一个制度为一个控制基础，只有保证好监督体系和管理体系的合理化，才能保证整个项目的开发过程的顺利，这样才能够实现对造价项目和建筑施工管理工作的高效融合。在实际的管理工程项目的实现过程中，管理者可以进行两者之间更好的关联，要保证两者可以实现更好的相互牵制和相互发展。在实际的管理过程中，管理者要注意两方面的问题，第一点，管理人员要有充足的法律知识储备，这样才能在很大程度上保证整个管理过程的通畅无阻碍，当面对一些具有制约性的项目时可以进行一个更加全面的分析，进而可以提出一些建设性的意见，这样可以保证整个管理控制体系的时代性，保证其更加的符合社会的发展需求，这样才能在制度和管理体系上实现更加的统一和融合。在工程的项目实际的开发过程中，管理者还要对工程项目中所用到的材料和基础设备进行一个严格的管理控制，对于材料的采购和基础设备的维护工作都要进行的及时，要做好充分的前期工作，要发挥市场调研的有效性，可以和相关的项目进行合理化的比较，这样可以有助于成本的节约，对于成本的控制更加有效
　　（二）对于结构化的管理模式进行优化
　　要实现建筑造价和施工管理的高度融合，就要对两者进行集中化的管理，就要在结构上进行优化，实现两者更好的融合[4]。首先是要保证两者的整体性，然后在结合实际的发展需求，进行进一步的更新升级。除此之外，相关的管理人员可以对整体的项目进行一个集中式的管理，然后再把综合后的结构分配给城建方进行具体的工作处理。施工项目的相关负责人还要对这个过程中出现的具体问题进行进一步的分析处理工作，这样才能保证两者之间的信息可行性，可以避免工程造价控制和施工管理两者之间出现一些差错和问题，可以更好的保证建筑工程项目的建设，在工期内有效有质的完成。
　　四、总结
　　随着社会的不断发展进步，建筑工程的发展需求也是越来越多，对于建筑工程提出了更高的要求，而建筑造价和施工管理都是建筑工程的重要工作内容，这就要求相关的管理人员要更加重视项目的发展程度，要在原有的管理控制基础上进行进一步的更新升级。同时，在保证两者高度融合的基础上，还要保证两者的发展是一个协调而且具有可持续发展特性的，只有这样才能帮助建筑工程的发展水平可以更上一层楼。
　　【参考文献】
　　[1]卓明贵.建筑施工技术的管理优化措施分析[J].装饰装修天地，2016（2）：247-247
　　[2]郭翔，王珣曉.如何做好优化建筑施工技术及其管理[J].建筑工程技术与设计，2015（29）：1654.
　　[3]蔺彦强.建筑施工技术的管理优化措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015（21）：6725-6725.
　　[4]庞萌，刘少锋.建筑施工技术的管理优化措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（27）：42.